問1：覆蓋全工序、以人的活動為中心的生產(chǎn)操作是否制訂了標準作業(yè)？（節(jié)拍時間、操作順序、標準備件數(shù)量）
問2：是否實現(xiàn)了生產(chǎn)的平準化？或者，是否為了實現(xiàn)平準化而持續(xù)努力？
問3：標準作業(yè)的“不同工序能力表”、“標準作業(yè)組合票”、“標準作業(yè)票”是否齊備？
問4：標準作業(yè)指示張貼在現(xiàn)場顯眼的地方，朝向通道的方向？（大小為A3尺寸）
問5：生產(chǎn)作業(yè)是否經(jīng)常能夠按照標準作業(yè)的要求進行？（禁止任意作業(yè)）
問6：操作工人是否普遍接受了與標準作業(yè)相關的教育和訓練？
問7：操作工人無法按照標準作業(yè)要求進行操作時，是否停止生產(chǎn)線呼叫主管？
問8：是否經(jīng)常通過修正標準作業(yè)進行改善？（標準作業(yè)組合票·標準作業(yè)票是否已經(jīng)多次修訂？）
問9：在重復作業(yè)時，不是每次都做的操作（比如材料更換、拔出檢查、更換刃具、打包等）是否也進行標準化？
問10：對于裝置型設備的操作，是否也盡量實現(xiàn)重復作業(yè)？在無法做到這一點的工序，是否實行了呼出方式？（廢除請示方式）
問11：進行生產(chǎn)切換時是否確立了順序和標準需要時間?
問12：外部作業(yè)·零部件供應·搬運等生產(chǎn)線以外的作業(yè)是否也實行了標準化？
問13：外部作業(yè)、零部件供應、搬運等是否有確定人選？是否根據(jù)需要安排專人操作？
問14：是否明確指定生產(chǎn)線負責人并明確其看管范圍？
問15：針對極小量訂單產(chǎn)品、限定產(chǎn)品、特定加工產(chǎn)品等非流動產(chǎn)品，是否有不同的操作方法？
問16：生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)次品或者故障的時候，是否預備妥當對應方案？（呼叫、更換，操作人員重做等）
問17：在零部件缺貨的時候，是否有預先制訂的對應方法（極少發(fā)生零部件缺貨，發(fā)生缺貨時停止生產(chǎn)）問
問18：發(fā)生缺人或者新工人·其他工人代工的情況下，是否有預先制訂的方案進行對應？（支援/受援，巡回協(xié)助員制度等的對應，少人化的對應等）
問19：在流水線順序作業(yè)上，是否采取相應對策，徹底防止工人的操作時間不一致的現(xiàn)象？（標準作業(yè)的最高標準是每個作業(yè)周期的TT時間是相同的。但是這樣要求是不現(xiàn)實的，因此在第三層次按照經(jīng)驗誤差基本允許在10%以內(nèi)，但是在第四層次要求將會更加嚴格）。
問20：由于作業(yè)延遲發(fā)生呼叫的時候，生產(chǎn)線責任者是否能夠立刻趕到進行支援，使其恢復正常作業(yè)？
問21：當發(fā)生極其輕微的作業(yè)延遲時，前后的工人之間是否能夠順利地進行互相協(xié)作加以消除？
問22：標準作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)量是否都能夠每日切實完成？
問23：是否有效活用了生產(chǎn)管理板？
問24：是否靈活使用了節(jié)拍控制？
問25：是否每天都以“喊號子”方式，全體員工一起開始生產(chǎn)作業(yè)（作業(yè)結束時是否有不留銜接的現(xiàn)象？）問26：是否遵守“指定位置停止”的原則？
問27：有沒有掩蓋問題的作業(yè)？
問28：有沒有“獨立小島”式的生產(chǎn)作業(yè)？還是大房間化？
問29：為了使標準作業(yè)簡便易行，設備布置方面是否做得更加集約有效？
問30：是否也給裝置型設備的操作工人設定了操作順序和標準操作時間？
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