做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。
一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施
生產(chǎn)計劃包括物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1、項目生產(chǎn)計劃
構(gòu)件廠在接到訂單后，要制定整個項目的物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具、設(shè)備配件等所有物質(zhì)用量，并預(yù)測出每月的物料需求，便于采購部門根據(jù)物料需求計劃估算出金額，從而制定每月資金需求計劃，報財務(wù)部門。同時要制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)進度，便于組織人力和設(shè)備以滿足進度要求。
2、月生產(chǎn)計劃
月生產(chǎn)計劃包括月物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。在項目開始實施后，計劃部門要根據(jù)項目總體要求，分別制定月物料需求計劃，包括材料名稱種類、規(guī)格型號、單位數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并及時跟蹤材料的采購進度。同時要制定每天的作業(yè)計劃，并檢查計劃的完成情況，以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。
二、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容和實施
生產(chǎn)統(tǒng)計包括產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、能源統(tǒng)計。
1、產(chǎn)量統(tǒng)計
包括計劃完成率、當班產(chǎn)量、當班入庫量。
計劃完成率，各企業(yè)可以針對自身特點確定計劃完成率，比如說針對生產(chǎn)線的模具安裝工序而言，模具只要安裝在生產(chǎn)線上，就視為計劃完成。
當班產(chǎn)量是指預(yù)養(yǎng)前澆注后完成的構(gòu)件理論體積，以此為基數(shù)計算人均產(chǎn)能。
當班入庫量是指構(gòu)件成品在生產(chǎn)車間完成后入庫的產(chǎn)品數(shù)量。
2、工時統(tǒng)計
包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產(chǎn)線上的操作人員，包括生產(chǎn)線上的吊車操作工、設(shè)備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計，可以計算工時成本和人均產(chǎn)能。
3、材料統(tǒng)計
包括生產(chǎn)中消耗的原輔材料、工具、維修等實際消耗。通過材料統(tǒng)計，可以計算材料成本。
4、能源統(tǒng)計
包括水、電、煤、燃油或燃氣的消耗。
通過統(tǒng)計資料可以掌握工時、材料、能源、產(chǎn)量等各項生產(chǎn)指標，為成本分析提高真實的數(shù)據(jù)，從而找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，從而達到降低成本，提高效率的目的。
衛(wèi)德住工科技-微信公眾平臺，探討預(yù)制裝配技術(shù)，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級！
聯(lián)系客服
