怎樣留人成本是最低的？
有沒有意識到人才對企業(yè)越來越重要？
得人才者得天下，這條真理你有多深的體會？
哪種方式最有效？
哪種方式留人成本最高？
哪種方式既留人又能激勵人？
哪種方式有效且成本低？
……
1、送房送車：是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌，想想應該有成本更低效果更好的方法。
2、工齡工資：拉高固定工資，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩(wěn)定，但穩(wěn)定不等于有意義的忠誠。
3、年薪工資：月薪固定、年薪考核，巔倒了薪酬設計的科學規(guī)律，只是為了留人到年底而己。年后人心思動離職紛紛。
4、簽定死約：或者在簽約前付出了高昂的代價，或者在簽約后只拴住了人而沒留下人家的心。
5、延期兌現(xiàn)：是一種搭配式的設計，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度。
6、干股分紅：是給經營者的一種獎賞，但始終缺乏高激勵的帶入感，容易衍生過度激勵，而且由于分配不公造成團隊內訌。
7、贈送股份：凡是免費的，都是不會有好效果的。事實上激勵成本并不低。
8、期權期股：員工能不能得到股份、得到多少、以什么價格得到，由自己的價值及貢獻的成果決定。
9、股權激勵：一邊留人一邊激勵人，一邊讓員工創(chuàng)造一邊讓員工分享，拿更多的未來激勵團隊做好現(xiàn)在。
10、合伙人：員工出錢出力還不占股權，讓員工參與經營分享增量成果，不需要企業(yè)從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人，而是一整個團隊。
劉老師總結：
1、凡是面向過去的，都是一種補償而非高價值的激勵。
2、凡是面向未來、有目標導向的，都是高價值的。
3、沒有做股權、合伙人激勵的企業(yè)，其留人和激勵人才的成本必定是最高的！
劉老師總是心太軟，刀子嘴豆腐心
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