開始之前先說明一下，這篇文章不是什么充滿正能量的亢奮劑，也不是在你困惑時(shí)想到的心靈雞湯，而是一篇反映真實(shí)狀況的寫實(shí)記錄。
每個(gè)人對(duì)成功的產(chǎn)品定義都不大相同，但是我還沒有做出一款我認(rèn)為成功的產(chǎn)品。大大小小的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)歷了不少，但是產(chǎn)品基本都是默默無聞的狀態(tài)，或者是奄奄一息、甚至是夭折，這是何等的悲壯啊。我不是有特殊資質(zhì)的那類人，更和張小龍、老羅、甚至是喬布斯那些大神沒法比較。只是一到夜晚洗澡的時(shí)候，我就會(huì)反省自己存在的價(jià)值是什么？為什么是這個(gè)時(shí)候？因?yàn)橹挥羞@時(shí)候比較有空啊?。?！思路在一個(gè)相對(duì)密封的空間，也會(huì)比較清晰。
微信、新浪微博、手機(jī)QQ、大眾點(diǎn)評(píng)、騰訊新聞、淘寶、天貓等等等等，這些都算是靠譜的產(chǎn)品了吧？甚至是可以稱為「成功」的產(chǎn)品了吧？我們反過來看，創(chuàng)業(yè)中的很多產(chǎn)品為什么會(huì)走到「不成功」？做產(chǎn)品就跟談戀愛一樣，很多結(jié)果在開始的時(shí)候就已經(jīng)注定了。但是走到這個(gè)結(jié)果的原因卻有很多很多。
很多產(chǎn)品為什么會(huì)走到「不成功」？
1、想法本身就不靠譜。作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，不管什么時(shí)間加入團(tuán)隊(duì)，也不管這個(gè)iDear是否已經(jīng)存在，一旦你點(diǎn)頭了，那也就代表這個(gè)事你是贊成了，那么不管結(jié)果如何，你就是這個(gè)產(chǎn)品的第一責(zé)任人。
2、老板不靠譜。這個(gè)情況是很普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。老板一定不會(huì)承認(rèn)自己的問題，而問題就在你的身上，所以這點(diǎn)沒什么好說的，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己應(yīng)該做的事。
3、你自己不靠譜。這個(gè)是最嚴(yán)重的情況。不是客觀因素而是主管因素，而是你自己能力不能滿足項(xiàng)目的需要，也許是懷才不遇，縱里尋她千百度，默然回首，伯樂縱身何處！產(chǎn)品經(jīng)理何苦為難產(chǎn)品經(jīng)理??！咆哮吧！趕緊回去惡補(bǔ)吧，只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，才有把握住機(jī)會(huì)的可能。
說了這么多不靠譜，各位看官不要傷心，雖然現(xiàn)實(shí)很痛苦，但是我們還得咬牙堅(jiān)持。關(guān)鍵是如何讓各個(gè)方面變得靠譜，這才是關(guān)鍵。其實(shí)這也是最真實(shí)的狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)就是這么痛苦。
繼續(xù)說我們偉大的PM們現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。
1、寫文檔。大部分的時(shí)間，PM在跟文檔打交道，增、刪、改、查各種文檔。最后還會(huì)遭到研發(fā)同學(xué)的吐槽，這真是情何以堪啊。
2、畫原型。這是展示你對(duì)用戶體驗(yàn)，交互設(shè)計(jì)的理解最好的方式之一，說白了就是展示你的軟才華。
3、產(chǎn)品規(guī)劃。每天你最少要有10%-20%的時(shí)間需要思考你的產(chǎn)品的未來。
4、跟進(jìn)需求。為研發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)師講解需求，等等。
5、溝通。這是最基本的一項(xiàng)工作之一，也是產(chǎn)品經(jīng)理的兩條腿之一。
這里只列舉5項(xiàng)最基本工作內(nèi)容。這都是每天必須要做的工作吧？
現(xiàn)在已經(jīng)被扁平化充斥了整個(gè)產(chǎn)品界，都要被說爛了；內(nèi)容為王，也是耳熟能詳。得屌絲者得天下，產(chǎn)品也是一樣。這一點(diǎn)可以在android平臺(tái)看的很清楚。可是產(chǎn)品經(jīng)理們又是如何思考這一切的呢？難道讓自己變成真屌絲？也不是未嘗不可，只要有方法，就可以大膽的去嘗試。
為什么會(huì)說到這里，我想說每天產(chǎn)品經(jīng)理就是在在這些互聯(lián)網(wǎng)資訊中獲取著信息，隨著行業(yè)的變化而變化，你說能不浮躁么？如何變得踏實(shí)，才是我們這些產(chǎn)品經(jīng)理的命門。
需求，每天都要掛在嘴邊的詞語，需求長(zhǎng)需求短，其實(shí)有時(shí)候問題并沒有那么復(fù)雜，用戶心情好就用你的產(chǎn)品，心情不好就不用你的產(chǎn)品。你如何通過馬斯洛需求理論更加準(zhǔn)確的描述你理解的需求，這很重要嗎？其實(shí)有時(shí)候做產(chǎn)品真的是靠感覺的，這種感覺就是你工作多年積累的經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。張小龍不是說了么，用戶想要什么，你不一定給什么。喬布斯不是說了么，做產(chǎn)品不需要做調(diào)研。這些話聽起來是那么的匪夷所思。可是其中又深藏了很多的奧妙。需求的本身可能就是用戶本身的心里訴求。
想的多，想得少，不代表也不能決定你產(chǎn)品的好壞，但是堅(jiān)持，是你能為你的產(chǎn)品做得最重要的一件事，在任何困境、逆境中，身為產(chǎn)品經(jīng)理的你，永不言棄，這是最最重要的?；乜畚业拈_頭，不管我的產(chǎn)品奄奄一息，還是夭折，我都不會(huì)放棄，我不會(huì)放棄我的產(chǎn)品，我不會(huì)放棄我的堅(jiān)持。其實(shí)，很多時(shí)候，在這么多不順中，你才得到了最快的成長(zhǎng)。
腳踏實(shí)地的做一名接地氣的產(chǎn)品經(jīng)理，做一兩款接地氣的產(chǎn)品。
將喜歡，變成熱愛。
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