作者：荊澤峰
說明：案例企業(yè)為S市級(jí)煙草專賣局（公司），本工作底稿的目的是確定該案例企業(yè)的績(jī)效工資系數(shù)。
一、績(jī)效工資系數(shù)設(shè)定前提
（一）工資總額
關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）可以使用的工資總額有多少？如何進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)？
（2）據(jù)估計(jì)，S市2009年度工資總額或會(huì)降低，則無(wú)法保證所有員工的工資不降低，究竟降低多少？如何降低？各層級(jí)員工的工資降幅金額和相對(duì)比例是多少？
表1：工資總額測(cè)算
（二）薪酬結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）重點(diǎn)要倡導(dǎo)何種薪酬文化，要激勵(lì)哪類員工？
（2）維持現(xiàn)行各層級(jí)員工的收入相對(duì)比例或?qū)蛹?jí)差額不變？還是在改革中適度改進(jìn)原有體系的不合理因素？
表2：現(xiàn)行各層級(jí)員工的收入狀況
（三）薪酬制度及細(xì)則
關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）內(nèi)退員工如何進(jìn)行套改？其生活費(fèi)如何計(jì)算、發(fā)放？
（2）專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位究竟設(shè)幾個(gè)崗級(jí)？
如：業(yè)務(wù)類是否可以設(shè)置高級(jí)技師、技師等等級(jí)？
（3）業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位初次套改辦法如何設(shè)定？
如：按員工現(xiàn)有職業(yè)資格等級(jí)套入？還是統(tǒng)一套入一個(gè)等級(jí)？
公務(wù)司機(jī)中或會(huì)存在主辦科員、科員，如何套入？
（4）是否通過年度績(jī)效考核，確定進(jìn)退檔比例，調(diào)整員工績(jī)效工資系數(shù)檔次，以建立收入的正常調(diào)整機(jī)制？
（5）三大中心的領(lǐng)導(dǎo)成員是實(shí)行年薪制、還是崗位績(jī)效工資制？三大中心的績(jī)效基數(shù)是否與縣局（營(yíng)銷部）統(tǒng)一？
（四）崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)用
關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）是否應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估形成的崗位分級(jí)結(jié)果？
（2）同一個(gè)崗位等級(jí)之間，不同的檔次間的收入差距可接受程度是多少？
如：對(duì)于正科級(jí)崗位，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果分成2個(gè)檔次，不同檔次間的收入差距為多少符合該市煙草改革要求？
（五）競(jìng)崗、定員
關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）是否根據(jù)《S市煙草崗位設(shè)置及定編方案》進(jìn)行人員配置，競(jìng)崗后人員數(shù)量、分布結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有情況差距有多大？
二、績(jī)效工資系數(shù)測(cè)算
以下給出的績(jī)效工資系數(shù)測(cè)算三種方案，僅是在“保持現(xiàn)有員工套改前后崗位績(jī)效工資總額基本一致”的假設(shè)前提下，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果和崗位分級(jí)而確定的測(cè)算數(shù)據(jù)，不涉及其它不可控因素的影響，僅在未來的代入中作為參考因素使用。
多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)顯示，薪酬套改操作的成功與否將會(huì)關(guān)系到整個(gè)用工分配改革的成效。薪酬改革方案的平穩(wěn)落地，是用工分配改革方案順利推行的前提保障。
建議在績(jī)效工資系數(shù)正式公布前，根據(jù)現(xiàn)有每位員工的具體情況，結(jié)合工資總額和薪酬實(shí)施細(xì)則等，逐一進(jìn)行套改、測(cè)算，并結(jié)合企業(yè)承受能力、套改成本和員工接受能力的綜合評(píng)估，對(duì)方案實(shí)施的效果作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直到達(dá)到薪酬改革目標(biāo)和可行性之間的均衡，將改革的風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍。
方案一：應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，在崗位分級(jí)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)績(jī)效工資系數(shù)。
特點(diǎn)：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，同一級(jí)別崗位間的績(jī)效工資系數(shù)適度拉開差距。
需確定事項(xiàng)：各績(jī)效工資等級(jí)之間級(jí)差的可承受程度，以及改革推行的難度。
具體方案：
1、參考崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合崗位分級(jí)情況劃分績(jī)效工資等級(jí)。
（1）管理類專業(yè)管理序列績(jī)效工資等級(jí)
（2）專業(yè)技術(shù)類績(jī)效工資等級(jí)
由于目前還未開展專業(yè)技術(shù)類崗位的評(píng)聘工作，因此專業(yè)技術(shù)類崗位暫按管理類專業(yè)管理序列的績(jī)效工資等級(jí)執(zhí)行。待開展專業(yè)技術(shù)類崗位的評(píng)聘后，根據(jù)職務(wù)等級(jí)套入以下對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資等級(jí)。
（3）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類績(jī)效工資等級(jí)
鑒于行業(yè)職業(yè)技能鑒定現(xiàn)狀，結(jié)合S市煙草實(shí)際進(jìn)行套入，參照S市煙草薪酬管理辦法執(zhí)行。
2、績(jī)效工資基數(shù)
市局（公司）機(jī)關(guān)的績(jī)效工資基數(shù)暫定為4100元，三大中心及縣局（營(yíng)銷部）的績(jī)效工資基數(shù)暫定為3000元。
3、績(jī)效工資系數(shù)測(cè)算
按照崗位類別和人員編制，參考S市煙草現(xiàn)行各崗級(jí)員工的績(jī)效工資系數(shù)和績(jī)效工資差額，在績(jī)效工資總額的控制下，進(jìn)行模擬測(cè)算、回歸的基礎(chǔ)上，確定各類別、各等級(jí)崗位的績(jī)效工資系數(shù)。
績(jī)效工資系數(shù)=F (工資總額，人員分布結(jié)構(gòu)，崗位價(jià)值，崗級(jí)差距，改革成本)
各類別崗位績(jī)效工資系數(shù)表如下所示：
（1）管理類專業(yè)管理序列績(jī)效工資系數(shù)表
（2）專業(yè)技術(shù)類崗位績(jī)效工資系數(shù)表
（3）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表一
系數(shù)表一適用于公務(wù)司機(jī)、送貨員、送貨司機(jī)、保管員、電訪員、營(yíng)業(yè)員等崗位。
（4）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表二
系數(shù)表二適用于稽查員、客戶經(jīng)理等崗位。
4、對(duì)于主辦科員、享受正（副）科待遇等人員，屬于行政級(jí)別而非崗位管理范疇，在崗位價(jià)值評(píng)估中無(wú)法予以反映，考慮到S市煙草的現(xiàn)實(shí)狀況，在第一種績(jī)效工資系數(shù)設(shè)定方案時(shí)，采用以下方法調(diào)整：
方案二：不應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資系數(shù)設(shè)計(jì)
特點(diǎn)：沒有根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，同一級(jí)別崗位間的績(jī)效工資系數(shù)相同，沒有拉開差距，與現(xiàn)行體制差別吻合度高，改革難度小。
需確定事項(xiàng)：是否采用崗位評(píng)估結(jié)果，實(shí)現(xiàn)變身份管理為崗位管理。
具體方案：
1、各類別崗位績(jī)效工資系數(shù)表如下所示：
（1）管理類崗位績(jī)效工資系數(shù)表
（2）專業(yè)技術(shù)類崗位績(jī)效工資系數(shù)表
同方案一
（3）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表一
同方案一
（4）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表二
同方案一
方案三：部分應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資系數(shù)設(shè)計(jì)
特點(diǎn)：結(jié)合方案一和方案二的特點(diǎn)，一方面按現(xiàn)有行政級(jí)別確定績(jī)效工資系數(shù)基準(zhǔn)，保持薪酬體制的平穩(wěn)過渡，另一方面，通過績(jī)效工資系數(shù)檔次的調(diào)整，體現(xiàn)了對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用。
需確定事項(xiàng)：各績(jī)效工資等級(jí)之間檔次的可承受程度。
具體方案：
1、各類別崗位績(jī)效工資系數(shù)表如下所示：
以方案二確定的績(jī)效工資系數(shù)為參考基準(zhǔn)，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估的分級(jí)結(jié)果，同一崗位級(jí)別內(nèi)，崗位分級(jí)每高一級(jí)，績(jī)效工資系數(shù)上浮一個(gè)檔次。
（1）管理類崗位績(jī)效工資系數(shù)表
即為：
（2）專業(yè)技術(shù)類崗位績(jī)效工資系數(shù)表
同方案一
（3）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表一
同方案一
（4）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位績(jī)效工資系數(shù)表二
同方案一
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