本書篇幅比較小，兩個小時就可以看完。主要內(nèi)容講OKR工作法的基本概念，然后用一個虛擬的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)故事來演示實施OKR過程中可能遇到的問題、OKR給創(chuàng)業(yè)帶來的好處。
OKR工作法相對來說是比較簡單的。背后的思路是：保持清醒的頭腦，關(guān)注公司的真正目標(biāo)；以周為單位做計劃和考核。基本方法我總結(jié)是下面幾條：
1：制定關(guān)鍵目標(biāo)及考核結(jié)果；
2：列出一周內(nèi)需要完成的任務(wù)和未來四周的計劃；
3：每周開兩個例會，周一討論計劃，周五討論計劃完成的情況。
總體評價4星。
下面是書中的內(nèi)容的摘抄，#號后面是kindle電子書中的頁碼：
1：目標(biāo)管理法的原理很簡單，它基于兩個基本原則：第一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結(jié)果”；第二個原則可以用那個時代一句惠普內(nèi)部的宣傳語概括，“用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績效”，即如果基礎(chǔ)的商業(yè)問題沒有解決，不論實現(xiàn)多少產(chǎn)品功能，團(tuán)隊整體的績效一定會大打折扣。#98
2：簡而言之，OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、Zynga、領(lǐng)英、GeneralAssembly（硅谷知名的創(chuàng)業(yè)教育公司）等公司使用后，都實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。在這里，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）。#137
3：設(shè)置好目標(biāo)，所有人承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好執(zhí)行工作，一周結(jié)束時慶祝取得的成績，這樣的團(tuán)隊會令人驚嘆并聚焦成長；這樣的習(xí)慣，也能保證團(tuán)隊不會被金蘋果誘惑。#172
4：創(chuàng)業(yè)失敗，一大部分是因為資金不足，還有很多是因為創(chuàng)業(yè)者失去了激情和信心，吉姆覺得這兩個小伙子在這兩方面都出了問題。#347
5：從那以后，英特爾內(nèi)部遇到不好做的決策，都會用‘換個首席執(zhí)行官’的思路去想辦法?？梢?，沒有過往經(jīng)歷和個人情緒的影響，可能更容易做出正確的決定。#374
6：你也要明確自己的角色，作為首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是設(shè)定目標(biāo)，要直接明確地和團(tuán)隊成員溝通，那樣做才是個稱職的首席執(zhí)行官。#674
7：卡維爾說：‘一次說太多，就和什么都沒說一樣?！阋仓雷詈罂肆诸D把重點(diǎn)只放在經(jīng)濟(jì)政策上的效果，OKR也應(yīng)該這樣。#868
8：你們不能指望目標(biāo)設(shè)定好之后順其自然地就能完成，團(tuán)隊要齊心協(xié)力地不斷往前推進(jìn)。這就需要盤點(diǎn)，就像我們在敏捷開發(fā)上做的每日例會和周計劃一樣。如果你們有一個框架來指導(dǎo)每周的會議，那么這個會議才能發(fā)揮實際意義。#871
9：我們問過很多公司，似乎很多公司第一次執(zhí)行OKR時都會失敗，我們也許還要一個季度的時間來適應(yīng)OKR。#1026
10：設(shè)定一個單一的目標(biāo)，用三個關(guān)鍵結(jié)果來衡量它，這樣盡管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果。#1173
11：最常見的失敗是沒有堅持跟進(jìn)目標(biāo)。我見過許多公司設(shè)定完OKR后就沒事了，直到本季度的最后一周，他們才驚訝地發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進(jìn)展。#1210
12：不要在季度的中途更改OKR。如果你覺得OKR設(shè)定得很糟糕，振作起來，要么成功，要么失敗，吸取經(jīng)驗，下次就會設(shè)定得更好。#1328
13：產(chǎn)品組織執(zhí)行OKR的關(guān)鍵在于，OKR需要從跨部門的產(chǎn)品團(tuán)隊層面上升到公司業(yè)務(wù)層面。#1374
14：每周一，團(tuán)隊一起開會盤點(diǎn)OKR的執(zhí)行過程，明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)才會讓團(tuán)隊的目標(biāo)更進(jìn)一步。我推薦一種四象限的OKR展示形式：#1385
15：全公司施行OKR之前，先用一個團(tuán)隊去嘗試。#1542
16：也可以嘗試用OKR做項目管理，目的就是先讓員工理解這個方法本身。#1544
17：如果希望OKR清晰到公司里的每個人都把它深深地印在腦海里，那就嘗試只設(shè)置一個目標(biāo)。如果你設(shè)置了5個目標(biāo)，所有人都不會記得公司的目標(biāo)到底是什么。#1646
18：我并不完全認(rèn)同一個初創(chuàng)團(tuán)隊在還沒明確產(chǎn)品是否滿足市場需求之前就使用OKR，除非你的目標(biāo)是“找到滿足市場需求的產(chǎn)品”。#1654
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