如何在職場(chǎng)中尋找屬于自己的位置？
在職場(chǎng)中尋找屬于自己的位置就很重要了。那么，怎么做呢？
1.了解上司的核心價(jià)值觀
對(duì)于新人來說，首先是調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)自我有正確的認(rèn)識(shí)，保持平和的職業(yè)心態(tài)，不要急于表達(dá)自我，而是應(yīng)先熟悉社會(huì)環(huán)境。要想在工作上有個(gè)比較順利的起步，很重要的一點(diǎn)就是要了解上司的核心價(jià)值觀。
核心價(jià)值觀就是那些不太能妥協(xié)的，不容易改變的信念，這些信念構(gòu)成了我們每個(gè)人的內(nèi)在思想基礎(chǔ)。比如對(duì)一個(gè)很有時(shí)間概念的老板，遲到會(huì)讓他動(dòng)怒，而對(duì)一個(gè)特別勤儉的老板，你要是不懂得節(jié)約，多撕一張紙都會(huì)讓他抓狂。
2.增加抗逆力，忍耐并非屈辱
現(xiàn)在的職場(chǎng)新人們更需要增加抗逆力，學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)與忍耐。忍耐并非屈辱，而是通過觀察去學(xué)習(xí)，扮演好自己新兵的角色，然后慢慢改變，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，提升職業(yè)技能，讓自己盡快成長(zhǎng)為一個(gè)社會(huì)人。當(dāng)然同時(shí)也應(yīng)該保留一些自我和個(gè)性，做一個(gè)成熟的自我。
許多曾經(jīng)的“炮灰”新人已變成了今日的成功人士，當(dāng)他們?cè)俅位厥讜r(shí)，很多人的感慨是：忍耐讓我們避免炮灰，努力讓我們將炮灰變成滋養(yǎng)的沃土，親友的支持讓我們獲得滋潤(rùn)和陽光，最終讓我們收獲成功。
公司需要招什么樣的人才？
人力資源部門在招聘員工之時(shí)，如何找到令公司滿意的人才？這首先決定于老板需要怎樣的人，一個(gè)公司的運(yùn)行風(fēng)格與老板的個(gè)人風(fēng)格是密切相關(guān)的。在同等條件下，招符合老板心儀的員工，就能先過老板這關(guān)。
舉了個(gè)例子：深圳某企業(yè)，老板就明確地規(guī)定，招聘員工時(shí)，屬馬、牛的不要；湖北、江西的員工也不要，招聘總裁的秘書時(shí)，這老板還規(guī)定非1979年處女座的不找。曲先生圓場(chǎng)到，或許當(dāng)員工都符合老板脾性，是同一類人時(shí)，更能使員工之間融洽相處避免勾心斗角。
招聘人才，除了符合老板脾胃之外，還要取決于公司的規(guī)模，多大的頭就戴多大的帽，適合自己的才是真的好的，不要一味青睞高素質(zhì)人才，廟小就要知道自己的斤兩，不可妄自請(qǐng)來大佛，否則請(qǐng)神容易送神難。
招聘渠道以內(nèi)為主
一個(gè)成熟的企業(yè)，在招聘的數(shù)量上，從內(nèi)部招聘獲得的人才應(yīng)在三分之二左右，而從外部招聘獲得的人才應(yīng)該不高于三分之一，關(guān)注內(nèi)部資源，培養(yǎng)內(nèi)部資源，才是公司發(fā)展的上上策。如果在人才招聘中，過分依賴外部市場(chǎng)資源，人力資源部就要為員工的頻頻跳槽傷腦筋。
面談絕招讓您找到心儀員工
“不能僅憑測(cè)試題庫(kù)里挑的幾道測(cè)試題，就定應(yīng)聘者的生死”，曲國(guó)安反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“心理測(cè)試和問題詢問，都不能全面地反映應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)”。應(yīng)聘者會(huì)猜度面試官的心意，然后投其所好、有選擇性地回答問題。
“最好在提問時(shí)不經(jīng)意地對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行引導(dǎo)，讓應(yīng)聘者放松警惕，展現(xiàn)他本來面貌?！闭f完，面試員工時(shí)的幾種方法，第一，采取結(jié)構(gòu)性面談的結(jié)構(gòu)（即剝筍法）。由遠(yuǎn)及近，層層剖析，分析應(yīng)聘者最近的三份工作，三點(diǎn)連一線，看他的職位是上升還是下降，他服務(wù)的公司規(guī)模是擴(kuò)大還是縮小，同時(shí)詢問他跳槽的原因，察覺他是不是最適合公司的人才；第二，采用壓力式面談，也就是激將法。在面試官中，事先找一個(gè)“槍手”，專門找應(yīng)聘者的碴，提刁鉆問題，讓應(yīng)聘者感到壓力，激出他們?cè)久婷埠退刭|(zhì)；第三，設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，安排一個(gè)企業(yè)中實(shí)際發(fā)生過的棘手案例，要求應(yīng)聘者給出一個(gè)解決方案，這樣通過實(shí)操演練，考核他的能力。對(duì)于面談方式，可以采用一對(duì)一面談、小組面談、順序面談、全體一次面談、個(gè)人化的面談等方式，面談環(huán)境也應(yīng)有助于消除招聘者和應(yīng)聘者之間因地不同而存在的隔閡，在安排座位時(shí)，應(yīng)該淡化雙方的地位差異。
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