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憑什么?沒(méi)裝修、不玩營(yíng)銷,100平米店竟月賺50萬(wàn)?!


導(dǎo)語(yǔ)

長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)亓餍羞@樣一句話,東瓜山有三寶:香腸、燒烤、紫蘇桃子姜。

東瓜山是一條以特色夜宵聞名的美食街,大大小小的燒烤店有十多家。一家主打湘西燒烤的小店,不到100平,日營(yíng)業(yè)額最高能做到2萬(wàn)元,凌晨1點(diǎn)仍排隊(duì),成為名副其實(shí)的人氣王!

店老板在2015年末創(chuàng)立狀元薈烤,一口氣在半年里開(kāi)出4家店,而且家家火爆。

沒(méi)有炫目的裝修,也沒(méi)有如火如荼的營(yíng)銷,創(chuàng)始人鄧懷東在菜品上狠下功夫,修煉出一身實(shí)打?qū)嵉夭惋媰?nèi)功。



我們產(chǎn)品的口味和賣價(jià)就圍繞三個(gè)字接地氣!

從烤串到小菜,味型都以湖南人最接受的香辣味為主,我們從不在口味上找噱頭,而是在烹飪上用心。

拿一份最為家常的炒飯舉例,我們用的米是泰國(guó)茉莉香米,米飯要蒸而不是煮熟,而且要用竹蒸籠,這樣能使水分更好地散發(fā),蒸出的米粒粒剔透,飽滿有光澤,蒸好的米飯要放在電風(fēng)扇下吹干冷卻,炒出的米飯香味濃郁,口感爽彈而不粘連。

湘西燒烤最大的特色是小串,簽多肉少,論手點(diǎn)單,一手十串,吃起來(lái)不膩也不撐肚子,不知不覺(jué)就能消滅幾十串。

肉串的售價(jià)一手不超過(guò)20元,素串只要10元,小菜和主食多在10-20元之間,最貴不超過(guò)30元。    

商務(wù)餐講究的是面子,快餐講究便利和快捷,休閑餐飲對(duì)環(huán)境要求高,小吃吃得是正宗和懷舊。

而夜宵,要的是氛圍,吃得是熱鬧。我覺(jué)得夜宵店可以有逼格,但不能裝逼,就餐環(huán)境與產(chǎn)品要搭嘎。

烤串作為大路子貨,骨子里透著“接地氣”,環(huán)境首先要讓人覺(jué)得輕松自在,不能夠太講究。我們店連設(shè)計(jì)師都沒(méi)請(qǐng),裝修上怎么好玩怎么來(lái),墻上的壁畫也是涂鴉,為的就是跟年輕人簡(jiǎn)單極酷的生活態(tài)度對(duì)路。





還有一個(gè)亮點(diǎn),顧客一進(jìn)店,香氣裊裊、鋪面而來(lái),眼前就是大廚現(xiàn)場(chǎng)燒烤的火爆場(chǎng)面……

我們店采用全明檔,廚房就設(shè)在店門口,四周用玻璃和用餐區(qū)隔開(kāi),無(wú)論店里店外,食客都一目了然。這樣一來(lái),不僅烘托了就餐氣氛,也增加了顧客對(duì)食品安全的進(jìn)一步信任。燒烤師戴著帽子、口罩上崗,就是一幅生動(dòng)真實(shí)的活廣告。

湘西燒烤吃的就是一個(gè)鮮。

店里的菜品都是現(xiàn)穿現(xiàn)烤,穿好的小串分類擺在冷柜里,冷柜緊挨著明檔,素串按估算好的數(shù)量備好貨,當(dāng)天用完,肉串放在冷柜儲(chǔ)存不能超過(guò)兩天,逾期就全部扔掉。

現(xiàn)穿現(xiàn)烤,除了新鮮好吃,更是讓顧客記??!

烤牛油是湘西燒烤的一大特色,也是我們店的明星產(chǎn)品。牛油是牛胸尖上的一塊肥肉,一頭牛的出成只有5、6兩,品質(zhì)上乘的牛油不但口感彈韌,還會(huì)從濃郁的油脂中蹦出絲絲奶香,越吃越上癮。

市面上的牛油品質(zhì)層次不齊,有的不良商家甚至拿豬油濫竽充數(shù)。我們店專程去湘西采購(gòu),連炒飯里的野蔥酸菜和醬辣椒都是鄉(xiāng)里的,為的就是把控品質(zhì)、原汁原味。



夜宵解決的就是饞,吃起來(lái)不能??曜?,氣氛要越吃越High,所以菜品得滿足兩個(gè)必要條件:一不能撐肚子,二要下酒。

燒烤跟酒是哥倆好,酒不但能助興,還是一塊不少的收入。

我們店挨著一家小超市,賣平價(jià)酒水肯定沒(méi)啥優(yōu)勢(shì),客人隨手拎著一瓶酒進(jìn)店,阻攔的話容易薄了客人的面子,售價(jià)高了也會(huì)傷客。

除了開(kāi)店,我還做高端酒水代理,能用較低的價(jià)格拿貨,于是我借助這個(gè)優(yōu)勢(shì),在店里賣起高端酒,售價(jià)只比拿貨價(jià)高一點(diǎn)。比如一瓶人頭馬,在酒吧動(dòng)輒就要上千元,我們店只賣428多元,這么做主要是為了吸引眼球,有些不想擼串的,為了喝酒也會(huì)選擇我們。

不同于正餐,夜宵客群的忠誠(chéng)度較高,饞癮要是上來(lái)了,可不是吃啥都能對(duì)付的,老饕一旦認(rèn)定一家店,就會(huì)特別執(zhí)著,跋山涉水也得去,基本能實(shí)現(xiàn)目的地消費(fèi),靠著酒水的讓利,我們成功籠絡(luò)了一票回頭客。



成本是餐飲經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn),房租成本首當(dāng)其沖。

選鋪?zhàn)硬灰欢ㄒ捌狻?,因?yàn)榉孔?、轉(zhuǎn)讓費(fèi)可能高得嚇人,忙活半天都是給房東打工。

我們店所處的東瓜山,附近原來(lái)是一片棚戶區(qū),最初因?yàn)橐粋€(gè)炸香腸的路邊攤聞名,后來(lái)逐漸發(fā)展成一條美食街,人氣也跟著旺了起來(lái)。當(dāng)初選這兒,我主要是看重它接地氣,接地氣就不會(huì)少人氣。關(guān)于夜宵店選址,我有一些心得可以分享給大家:

1.成熟商圈:通常是經(jīng)營(yíng)了8-10年的老街

優(yōu)勢(shì):人流量大且穩(wěn)定,城市名片效應(yīng)。

劣勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)大;泊車?yán)щy;地利依賴強(qiáng)。

應(yīng)對(duì):大品牌做勢(shì)能,小品牌做特色;與停車場(chǎng)合作,務(wù)必解決好食客停車問(wèn)題。

2.非成熟商圈:夜宵店密集區(qū),新品牌小店扎堆開(kāi)

優(yōu)勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小,增量空間大。

劣勢(shì):?jiǎn)稳讼M(fèi)頻次低,較難形成重復(fù)消費(fèi);消費(fèi)人群趨于年輕,消費(fèi)能力不高。

應(yīng)對(duì):線上、線下雙管營(yíng)銷,利用微博、微信、社群等新媒體形成粉絲社群。

3.娛樂(lè)商圈:KTV、酒吧、夜總會(huì)等娛樂(lè)場(chǎng)所附近

優(yōu)勢(shì):人氣旺、目標(biāo)人群消費(fèi)能力高。

劣勢(shì):消費(fèi)人群忠誠(chéng)度低。

應(yīng)對(duì):會(huì)員制鎖定客戶,提高消費(fèi)頻次。


燒烤店的員工流失還是蠻大的,許多人干不了幾天就朝三暮四,尤其是小年輕們,隔三差五還要鬧個(gè)情緒。

我們店從燒烤師傅到服務(wù)員,清一色的湘西人,都是我從一個(gè)鎮(zhèn)子里招過(guò)來(lái)。農(nóng)村人容易知足,做事任勞任怨,而且對(duì)菜品的理解能力強(qiáng),培訓(xùn)起來(lái)非常容易,許多內(nèi)容對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是耳濡目染的常識(shí)。

店里的阿姨會(huì)跟食客講解牛油是牛的什么部位,烤百葉豆腐的口感為什么會(huì)特別軟嫩,烤牛黃喉和烤豬黃喉有哪些區(qū)別,甚至連湘西燒烤使用的食材特性、操作方法都講得頭頭是道,比起許多店里一問(wèn)三不知的服務(wù)員,我們阿姨算得上美食專家了。

給顧客說(shuō)菜也是一種經(jīng)營(yíng)策略,不但能促進(jìn)銷售,還能提高用戶體驗(yàn),因而店里的回頭客特別多,回頭頻率也很高。



長(zhǎng)沙與湘西相距400公里,雖然共飲湘江水,吃燒烤的口味卻截然不同。

為了學(xué)做正宗的湘西小串,我去當(dāng)?shù)赜忻臒镜臧ぜ以嚦?,直至吃到第六家,我發(fā)現(xiàn)這家的生意特別火,口味也地道。店老板是湘西人,已經(jīng)開(kāi)了5家分店,一聽(tīng)我想跟他合伙到長(zhǎng)沙開(kāi)店,脫口就拒絕了。

我是那種不撞南墻不回頭的人,于是沒(méi)事就跑去跟老板“軟磨硬泡”,后來(lái)慢慢處成了朋友,他的態(tài)度也漸漸緩和,給了我這樣一個(gè)合作方案:我交5萬(wàn)元拜師費(fèi),他派一個(gè)燒烤師傅跟我到長(zhǎng)沙,然后按營(yíng)業(yè)額提點(diǎn),我每月給師傅發(fā)工資。表面上看是大功告成,但細(xì)思極恐,萬(wàn)一哪天生了變數(shù),燒烤師傅撂挑子走人,我可不就傻眼了,畢竟秘方握在他一個(gè)人手里。于是我繼續(xù)攀關(guān)系,還煞費(fèi)心思地載著他游長(zhǎng)沙,一番交道打下來(lái),他終于松了口,答應(yīng)跟我搭伙干。

我之所以這么執(zhí)著,主要是因?yàn)檎J(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)人。在我看來(lái),選好合伙人比其它一切都重要,許多店就是死在內(nèi)訌上。彼此間的脾氣、秉性、分工和價(jià)值觀只有達(dá)成一致,才能其利斷金,如果心懷芥蒂或是把對(duì)方當(dāng)備胎,肯定干不成事。

《餐飲時(shí)報(bào)》結(jié)語(yǔ):

問(wèn):什么樣的餐飲在資本眼里有價(jià)值?——

兩個(gè)條件:能賺錢、能大規(guī)模復(fù)制。而這,正是互聯(lián)網(wǎng)餐飲所奉行的圭臬。

無(wú)可置疑的是,“餐飲+互聯(lián)網(wǎng)”的新模式,改變了餐飲業(yè)的管理方式,降低了運(yùn)營(yíng)成本,提升了運(yùn)營(yíng)效率。

但這依然無(wú)法撼動(dòng)傳統(tǒng)餐飲所踐行的王道:產(chǎn)品為王。

口味,是任何餐飲都躲不過(guò)的一招鎖喉功。

守正方能出奇,本本分分做產(chǎn)品的傳統(tǒng)餐飲人,用口碑這招真功夫,建立自己的技術(shù)壁壘,讓那些熟悉的味道在這片故土生生不息。

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