這是《用人管人100招》中的第1招
法國著名企業(yè)家皮爾.卡丹說：“在用人上一加一不等于二，搞不好等于零”。英國管理學(xué)家德尼摩說：“凡事都應(yīng)有一個可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要知人，會用人，把適合的人放在適當(dāng)?shù)穆毼簧?，才能成就事業(yè)。
通用汽車公司杰出的首席執(zhí)行官斯隆，在對公司的管理過程中就十分注重人事安排這一環(huán)節(jié)。他所領(lǐng)導(dǎo)的管理層吧較多的時間用在人事的討論上。他說：“如果我們不用四個小時好好安插一個職位，讓最合適的人來擔(dān)任，以后就得花幾百個小時的時間來收拾爛攤子?！?/p>
的確，知人善任是一件十分困難的事，需要花費相當(dāng)多的時間，費相當(dāng)大的精力。有時為了一個關(guān)鍵職位的人選，管理者可能會大傷腦筋。這可能過于小心翼翼，但這種小心是必然的。不然，當(dāng)因用人不當(dāng)而出現(xiàn)事故時，損失就無可挽回了。這樣的教訓(xùn)在很多公司都出現(xiàn)過。
企業(yè)在選人時，合適的才是重要的。人員的配置或運用應(yīng)放在企業(yè)的基礎(chǔ)位置上，運用適當(dāng)可以達到人盡其才，運用不當(dāng)就會埋沒人才，蕓至給企業(yè)帶來損害。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有些人也許適于從事推銷工作，還有些人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長。量才用人，需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)，安排其相應(yīng)的崗位。把合適的人才用在合適的位置上，人才工作起來就會游刃有余，企業(yè)也會快速健康地發(fā)展，把不適合的人用在不適合的位置上，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會使下屬心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，這實質(zhì)上是資源的浪費。因此，給人才一個最佳位置，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才干，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要解決的關(guān)鍵問題。
例如，索尼公司多年來能夠不斷發(fā)展，原因就在于它為人才找到最合適發(fā)揮才能的位置和機會。演員出身的大賀則衛(wèi)被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。他充分發(fā)揮自己聲樂和經(jīng)營方面的特長，用了九年時間，終于使索尼錄音公司成為日本最大的錄音公司。
人力資源得到最佳的配置，才能產(chǎn)生一加一大于二的效果。對一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，就要按下屬的特點和喜好來合理分配工作，如讓成就欲較強的優(yōu)秀下屬單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時給予及時的肯定和贊揚讓依附欲較強的下屬更多地參加到某個團體中共同工W：讓權(quán)力欲較強的下屬擔(dān)任與之能力相適應(yīng)的主管職位。同時要加強下屬對企業(yè)的認(rèn)同感，讓下屬感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的熱情。
管理學(xué)上有一句名言。垃圾是放錯了位置的人才。''企業(yè)用人的關(guān)鍵在于了解人、洞察人，對人才進行準(zhǔn)確地判斷，把人才放在最合適的位置上，使他們充分發(fā)揮自己的特長、施展才干。一個有才華的人如果沒有放到合適的位置，不僅不能給企業(yè)帶來效益，甚至可能帶來破壞。
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