如果一個領(lǐng)導(dǎo)不懂得凝聚所屬員工的人心，讓大家在日復(fù)一日的工作中逐漸消磨了激情和斗志，而又不能及時扭轉(zhuǎn)劣勢，這樣的團隊無疑是在走下坡路，無論是對領(lǐng)導(dǎo)本身的發(fā)展前途，還是對其他員工的職場之路都會帶來非常不利的影響。
身為管理者，領(lǐng)導(dǎo)有必要在士氣低沉的時候給下屬加油鼓勁，并采用合理的方法疏通員工心中的郁結(jié)之感。想要妥善處理團隊中人心渙散的糟糕情形，領(lǐng)導(dǎo)需要掌握如下幾點管理訣竅，才能不時喚起員工的拼搏之心，讓大家提升工作熱情。
一、自身保持飽滿的精神狀態(tài)，給員工做榜樣
職場中少數(shù)服從多數(shù)，個人能力小于團隊實力，員工之間需要相互配合，而不是各自為戰(zhàn)。如果大家在部門中成一盤散沙狀，表明領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)還沒有盡到位。若是能給員工樹立良好的榜樣，那么領(lǐng)導(dǎo)將會讓團隊的集體凝聚力大大加強。
二、深入基層之中，和所屬員工建立情感聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)所在的層級雖然比普通員工要高，但是不能因為這層差距而有意和下屬之間拉開距離。如果以此來襯托出自身的高高在上，領(lǐng)導(dǎo)并不見得能在高位上坐得多么踏實。與之相反，領(lǐng)導(dǎo)若是肯和員工拉近距離，那么下屬將會對其更加信賴。
三、對員工有功就要賞，并公開表揚
員工為企業(yè)的發(fā)展和壯大不斷添磚加瓦，他們不會完全無私到可以舍棄自己的利益而為公司著想，所以領(lǐng)導(dǎo)管理下屬時，不僅要按勞分配，更要按需分配，除了能夠調(diào)動員工的積極性之外，還應(yīng)該實時對表現(xiàn)優(yōu)異的下屬多加賞賜和夸獎。
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