1、榜樣激勵(lì)
為員工建立一個(gè)行為基準(zhǔn)。在任何組織中，管理者都是下屬的一面鏡子?？梢哉f，只要看一看組織的管理是如何處理的工作，你就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。該表不正確，不能直接影響?！耙寙T工工作，有激情的工作，管理人員必須做一個(gè)榜樣。
1、領(lǐng)導(dǎo)是工作人員的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己
3、要使下屬效率高，他們不能效率低下
4、樹立自己聰明能干的形象
5、要帶頭，帶頭
6、用他的熱情點(diǎn)燃了員工的熱情
7。你不能這樣做。讓
8、處理“臟”的事情，你可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工中建立一個(gè)角色模型
2、目標(biāo)激勵(lì)
激勵(lì)員工前進(jìn)。人的行為是由動(dòng)機(jī)引起的，所有人都指向某一個(gè)目標(biāo)。這種激勵(lì)是一種行為的誘因，是行動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它對(duì)人類活動(dòng)有著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者可以通過制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效地誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)員工。
10、使員工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心
11、有一個(gè)共同的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)所有員工
12、把握“跳，夠得”的原則
13、發(fā)展目標(biāo)要具體明確
14、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)的步驟
15、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)的平衡
16、從個(gè)人目標(biāo)到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與制定目標(biāo)
18、避免“目標(biāo)替代”現(xiàn)象
3、授權(quán)激勵(lì)
人的肩膀上的責(zé)任更為積極。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技能。不管有多少領(lǐng)導(dǎo)，就不可能在所有的合同中工作，這樣只有管理效率才能減少，下屬增長(zhǎng)太慢。通過授權(quán)，管理者可以提高自己的工作能力和下屬的能力，同時(shí)也極大地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性。
19、不要成為公司的“管家”
20，權(quán)力在只是一個(gè)死的手中
21、具有“狀態(tài)意識(shí)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“一項(xiàng)重要任務(wù)”，激發(fā)工作積極性
23、做好準(zhǔn)備是有效授權(quán)的先決條件
24、在授權(quán)對(duì)象中要慎重選擇
25、看到了授權(quán)時(shí)間，選擇授權(quán)方法
26、確保平衡和平等的權(quán)利和責(zé)任
27、有效的授權(quán)和合理的控制
4、尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)比給錢好得多。尊重是最為人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。要尊重，要注意自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)來的更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，成本低，效果卓，其他激勵(lì)是難以匹配的。
28、尊重是一種有效的零成本激勵(lì)
29、尊重圣人到“
30、要有真正的大陰才能更尊重
31、責(zé)怪下屬知道如何挽回面子
32、尊重每一個(gè)人，即使他是卑微的
33、不妨使用命令的語氣要求
34、地位越高，越是不傲慢
35、不要責(zé)怪，不要問
36，不要總是結(jié)束與一個(gè)現(xiàn)成的助手
37，尊重個(gè)性是創(chuàng)造性的保護(hù)
38、尊重下屬的個(gè)人興趣和愛好
5、交往動(dòng)機(jī)
下屬的精力是“講”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，并鼓勵(lì)他們積極地為企業(yè)工作有著特殊的作用。而建立這樣一個(gè)良好的關(guān)系的上下兩個(gè)層次的前提，也是最重要的一點(diǎn)，即有效的溝通?？梢哉f，管理中的溝通，就像水是魚，鳥的大氣。
39、溝通是激勵(lì)員工的法寶
30、溝通帶來理解、理解和合作
41、建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于發(fā)現(xiàn)溝通的溝通點(diǎn)
44、與工作人員順利溝通的44個(gè)步驟
45、與下屬談話時(shí)應(yīng)注意的第一個(gè)“熱身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是要聽
47、正確處理和妥善處理投訴
48、指導(dǎo)下屬之間的溝通
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