反對浪費 鄭老師在培訓中講到了“我們身邊的浪費”，令人觸目驚心。老師系統(tǒng)的把“我們身邊的浪費”總結為庫存的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工過剩的浪費、等待的浪費、制造過多過早的浪費、管理的浪費等“八大浪費”。
捫心自問、低頭靜思，工作中，我們是不是在不經意間存在著大的、小的或細微的浪費？什么是浪費呢？不能簡單的認為損失材料、能源才是浪費，浪費的范圍很寬泛，如：“不能創(chuàng)造出顧客需求的價值、卻消耗資源的事物、狀態(tài)?！被蛘摺安荒苁诡櫩透吲d地'想支付金錢購買’的事物或作業(yè)。”也可以講“工作中的浪費是指'相對于目的而言，方法過于夸張，失去平衡的狀態(tài)’，未產生附加價值的工作也被定義為浪費?！?br>
仔細分析，工作流程過程中存在多少浪費？作業(yè)方法不良、過程管控缺失、工序銜接不當、設備故障、搬運干涉、指令不當，工作不盡責、出勤不出力，等等，都是浪費。
我們身邊的浪費還有安全事故的影響及損失、檢修和技改方面的浪費、跑冒滴漏、人員效率低、二次能源和余熱沒能回收利用等。浪費還不僅僅是這些，還有：過早過量生產造成的浪費，原燃材料、半成品、設備備件庫存造成的浪費；質量異議損失、檢驗過多、修復費用、不良品損失等不合格品造成的損失；不合理的倒運、搬運、運輸設備空載等造成的浪費；整頓不到位造成的尋找和走動、重復工作等動作浪費；事故停機、待料、待產、設備等待等造成的損失；還有加工的浪費、人力資源的浪費，等等。也就是說，我們的各行各業(yè)、各部門都存在著各種不同程度的浪費。由于我們司空見慣，由于我們習以為常，讓某些浪費“合法化”了。
眾所周知，目前，主營業(yè)務全面虧損、資金鏈難以維續(xù)、生產經營舉步維艱，這是鋼鐵行業(yè)的“新常態(tài)”。一方面，資金資源緊缺，另一方面浪費又如此嚴重，這“八大”方面的浪費無形中增加了生產制造成本，加快了企業(yè)的“失血”速度，使企業(yè)雪上加霜。面臨著生死存亡的嚴峻考驗，還要在嚴冬中持續(xù)“失血”的狀態(tài)下負重前行，全國鋼企壓力重重。
為了打贏解危脫困攻堅戰(zhàn)，為了安鋼人的榮譽、幸福和有尊嚴而又體面的生活，全體職工都要行動起來，查找身邊的浪費，積極的投身到“反浪費、降成本、促增長”的實踐中。堅定地反對大手大腳、鋪張浪費的行為，也要反對細小的浪費，如，長明燈、長流水等。全體職工都要樹立過緊日子、過苦日子、過難日子的思想，要有打持久戰(zhàn)的精神準備，以高度的責任感和使命感，把企業(yè)的每一分錢都花到刀刃上。如果我們能有效的杜絕這“八大浪費”，公司“止血控虧、倒逼攻堅”、“鐵前穩(wěn)定順行和強力降本”及“鋼后一體化降本增效”的目標就能實現。
通過全員反對身邊的浪費，深挖內部潛力，堵塞管理漏洞，降低生產成本，節(jié)支降耗增收，為公司渡過難關、戰(zhàn)勝嚴寒貢獻出每一個安鋼人的力量。
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