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商業(yè)的本質(zhì)是“全球第一CEO”杰克·韋爾奇的繼《贏》之后又一部管理著作。本書主要分為三個部分,分別是:商業(yè)篇、團(tuán)隊(duì)篇和職業(yè)管理篇。
主要討論商業(yè)組織和運(yùn)作模式,調(diào)動員工的積極性,提高協(xié)同力以及商業(yè)活動中會遇到的一系列問題。公關(guān)杰克·韋爾奇指出商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動”,必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。然而如何建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力是基本的關(guān)鍵。
協(xié)同力就是讓使命、結(jié)果與行動結(jié)合起來的能力:
而領(lǐng)導(dǎo)力則是要建立真實(shí)與信任基礎(chǔ)之上,領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬,確保讓下屬快樂工作。
{!-- PGC_COLUMN --}能夠做到協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一,也就避免公司發(fā)展少走彎路,消除工作中沒必要的痛苦。商業(yè)活動中難免會有不斷的失敗與挫折,面對失敗,首先要做的就是直面創(chuàng)傷,想辦法留住優(yōu)秀人才。商業(yè)發(fā)展中,最大的樂趣是來自經(jīng)濟(jì)增長。想要促進(jìn)公司增長,就要持續(xù)不斷地為公司注入新的血液,將最好的資源集中在經(jīng)濟(jì)增長上,避免盲目投資。
主要討論新型管理模式,如何打造團(tuán)隊(duì)。作者一直強(qiáng)調(diào)坦誠、信任的工作文化,他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵來源于真實(shí)和不懈建立的信任。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力、鼓動力、執(zhí)行力和決斷力,所有這些都離不開激情,這也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的五大關(guān)鍵素質(zhì)。探求真實(shí)和信任不光是一種思維方式,也是管理公司的原則。探求公司的真實(shí)狀況和工作一樣重要。既然想要追求事情的真相,那首先就要建立信任。領(lǐng)導(dǎo)要做的就是真正關(guān)心下屬和他的工作。利用一切,建立互信。如果你想建立互信,那就跳出自己思維的局限,站在對方的立場看問題。從對方的視角看待當(dāng)前形勢,理解對方的經(jīng)歷、需求、風(fēng)險和價值觀。
既然要建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的人才是必須的要素。商業(yè)競爭的本質(zhì)也是人才的競爭,如何招聘人才和留住人才是建立團(tuán)隊(duì)的核心問題。招聘人才中,能力和智商固然重要,性格同樣不可忽視。如何留住人才,就要想辦法提高員工的幸福感。
提高員工幸福感,可以從以下方面入手:
重點(diǎn)探討的是職業(yè)管理,包括生命應(yīng)該如何度過;怎樣才能擺脫職業(yè)煉獄;職業(yè)生涯結(jié)束后應(yīng)該做什么。商業(yè)的本質(zhì)中不光討論了商業(yè)和團(tuán)隊(duì),對于個人的職業(yè)管理韋爾奇也給出了很多建議。關(guān)于如何找到職業(yè)生涯最理想的地方,杰克·韋爾奇提出了“命運(yùn)之域”的概念,也就是擅長的事和真正喜歡做的事所交叉的地方才是個人職業(yè)生涯中最值的追求的領(lǐng)域。所謂擅長,指的是個人最與眾不同的地方。當(dāng)我們遇到事業(yè)低谷時,如何提高自己工作的寬度和深度,才是在職場中保持成功的最有利的武器。
杰克·韋爾奇在書中講述的有關(guān)商業(yè)的知識有很多,不管是管理者還是普通員工,又或者是創(chuàng)業(yè)者,這本書都能帶給人不同的啟發(fā)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),書中提到的這些要點(diǎn)實(shí)用而且凝練,也是每個商業(yè)從業(yè)者都應(yīng)該具備的品質(zhì)。
好了,關(guān)于《商業(yè)的本質(zhì)》這本書的拆解我們就到這里,有什么問題歡迎留言討論,關(guān)注創(chuàng)咖學(xué)院,每天學(xué)一點(diǎn)商業(yè)知識,為創(chuàng)業(yè)做儲備。
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