“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩種比較常見的解釋。第一種解釋，作為名詞，是指領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者，即利用影響力帶領(lǐng)組織達成組織目標(biāo)的人。一個組織當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者猶如一場晚會的總導(dǎo)演，他可以影響每一位臺前幕后的成員，讓他們的才藝得到最大限度的發(fā)揮。在他的指揮和協(xié)調(diào)下，每一個節(jié)目都緊密銜接，每一個伴奏都恰到好處，使整個節(jié)目有條不紊地進行，為觀眾帶來了動聽的歌聲、優(yōu)美的舞蹈、歡快的笑聲。第二種解釋，作為動詞，它是管理的一項重要基本職能和計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)是相并列的，在組織的管理者制訂了詳細的計劃和目標(biāo)、建立了有效運行的組織機構(gòu)以及人員配備之后，下一步就需要領(lǐng)導(dǎo)，促使組織按照既定的計劃朝著目標(biāo)邁進，之后實施監(jiān)測，對組織運行進行相應(yīng)的控制和協(xié)調(diào)。因此，在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)是處在計劃、組織之后，控制、協(xié)調(diào)之前的。這樣的中心位置，使領(lǐng)導(dǎo)職能既能夠承前（計劃、組織工作），又能夠啟后（控制、協(xié)調(diào)工作），確保了整個管理過程的流暢運行。
實施領(lǐng)導(dǎo)職能需要具備三個必要條件，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、一定的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是，在某一特定的環(huán)境下，對組織內(nèi)每個成員的行為進行引導(dǎo)和施加影響力的活動過程，其目的是使組織成員能夠自覺自愿并且充滿熱情地為實現(xiàn)共同確定的目標(biāo)持續(xù)努力。
本文摘自企業(yè)管理出版社的新書《工商管理導(dǎo)論》，該書本著培養(yǎng)具有現(xiàn)代化和國際化的優(yōu)秀管理人才的理念，立足于高校學(xué)生，著眼于社會各界，為當(dāng)今的管理者提供扎實的理論指導(dǎo)，為將來走向企業(yè)管理道路的學(xué)生打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。本書內(nèi)容深入淺出，涵蓋范圍非常廣，小到日常生活中的管理經(jīng)驗，大到跨國公司的經(jīng)典案例，能讓讀者更加形象、深刻地領(lǐng)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，各種國內(nèi)外優(yōu)秀案例的安排更增加了本書的可閱讀性和趣味性。
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