大家好，我是濃湯寶

一個想將與生俱來的能力發(fā)揮到極致的人

管理實際上是人、事、物三者的辯證關系，不同的組合會得到不同的結果。而管理者需要在確保人、事、物三者結合之后產(chǎn)生最高效的生產(chǎn)力。

所有的管理，都沒有對錯，管理需要的是面對事實，解決問題，而非主觀的臆想猜測。因此作為管理者，需要探究事件本身的客觀性。

管理者，很容易喜歡把事情變得復雜不易理解，已顯示自己的能力，但這會嚴重影響到工作的效率的提升。管理者需要提升整個組織的運行效率，以下幾個維度可以幫助你成為優(yōu)秀的管理者

維度一：向下管理

管理者通常都是具備一定團隊規(guī)模的領導，也就是負責一個團隊的管理工作，這個團隊可大可小，但方式方式基本都類似。

向下管理是管理者需要掌握的最基礎的，在向下管理中，最重要的事情就是要讓下屬明白什么是最重要的。通常的管理者，在工作過程中每天都明白自己最重要的問題是什么，但對于下屬應該做什么，并沒有做具體的分析和安排，結果就是每一個下屬都按照自己的對這份工作的理解去完成任務，那么出現(xiàn)的工作結果就很難符合要求。

對下管理，不是需要給下屬安排工作，而是給下屬指明方向，然后定期檢查下屬的工作進度，是否有偏離方向。并不是每天給下屬布置工作任務，并且告訴他如何去做，這并不是一個優(yōu)秀管理者應該具備的素質(zhì)。

維度二：向上管理

在唐太宗年間，魏征作為臣子，無數(shù)次仗義執(zhí)言，拼死進諫，從而改變了唐太宗的很多決策，也因此出現(xiàn)了我國歷史上著名的貞觀之治。

對于魏征來說，他通過進諫改變皇帝的決策，從而達到治理國家的目的。這是對上管理最好的例子，及時為領導分憂，想問題想在領導前面。

不管你在哪個崗位上，向上管理永遠是你最重要的功課，沒有之一。你從入職開始，就和你的上級綁定在一起了，你們是“一根繩上的螞蚱”，一榮俱榮，一損俱損，如果你的上級發(fā)展不好，那你也不會有突出的表現(xiàn)。你只有成就你的上級，你的上級才會成就你，推動你的上級往上晉升，你才有獲得晉升的機會。

維度三：平級管理

在企業(yè)和組織中，沒有任何人能夠不依靠他人而獨立存在，從一線到高層，無一例外。既然有合作有團隊配合，就會有同級交流，就存在平級管理。

人是最復雜的動物，與人的交流和溝通決定你的發(fā)展程度。

平級管理最重要的是換位思考，在職場沒有永久的敵人，只有永久的利益，只有當對方能夠獲得一定的好處的時候，才會跟你合作，如果單純依靠職位之便，是不能與其他人達成合作的，要么你能讓他提升工作效率，要么可以幫助他更好的完成他的工作任務，或者可以提升他升值加薪的籌碼，你才能和平級進行友好的溝通，建立良好的合作。

維度四：自我管理

每個人都是自己的CEO，要想做好一個管理者，先要做好一個被管理者，要想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理，就先要成為一個優(yōu)秀的員工。

對自己的要求要永遠高于職位的要求，你的知識儲備、思想格局、思維邏輯都需要加強，只有當你的各方面能力都高于該職位時，你才能獲得升值和加薪，因此自我管理，是管理的基石。

結語

管理的目的是要是實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，管理者所需要的做的是事情就是要提升內(nèi)部各組織之間的合作和協(xié)調(diào)，提升配合效率。

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