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集團(tuán)員工績(jī)效考核方案

經(jīng)銷商從企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)中選取指標(biāo)的建議原則

上頁(yè)建議的KPI指標(biāo)庫(kù)是在通常情況下業(yè)務(wù)部門考慮的考核指標(biāo)。但各公司應(yīng)根據(jù)不同的行業(yè)情況和時(shí)期，靈活選取適合的指標(biāo)

指標(biāo)總數(shù)應(yīng)該控制在20項(xiàng)以內(nèi)

平衡計(jì)分卡的四個(gè)大類（財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）權(quán)重加總應(yīng)為100%；每一個(gè)大類中各項(xiàng)權(quán)重加重應(yīng)為100%

每一個(gè)單項(xiàng)KPI的調(diào)整后權(quán)重建議不小于5%

每個(gè)大類指標(biāo)不能為空

公司應(yīng)該每年對(duì)所選取的指標(biāo)進(jìn)行重新審核，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部分指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整

績(jī)效獎(jiǎng)金支付理念

績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況支付的。與擬定的工作目標(biāo)比較，員工每月的績(jī)效狀況決定了績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。這種做法在績(jī)效結(jié)果和報(bào)酬之間建立了很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)注于支付給績(jī)效優(yōu)異的員工更多的績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)支付給績(jī)效差的員工更少的績(jī)效獎(jiǎng)金，有利于在公司內(nèi)部建立起“以績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬支付理念

績(jī)效獎(jiǎng)金的四個(gè)要素

薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是指職位的固定現(xiàn)金和目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金的比值。該結(jié)構(gòu)用來(lái)計(jì)算各類職位的目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。參考數(shù)值可見薪酬方案報(bào)告

績(jī)效指標(biāo)

在影響個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金金額大小的因素中，通常主要采用以下幾種指標(biāo)結(jié)果

公司年度績(jī)效結(jié)果

部門績(jī)效考核結(jié)果

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果

將通過將員工與不同績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)的方式，體現(xiàn)個(gè)人對(duì)部門和公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)

級(jí)別越高的職位，以及對(duì)公司業(yè)績(jī)影響更直接的職位，其績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人總現(xiàn)金收入的比例就越高

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