企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六個特征

明確的組織目標(biāo)

互補(bǔ)的角色定位

有效的自主管理

合理的價值取向

良好的人際關(guān)系

和諧的互助合作

有效的自主管理

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該靠實(shí)力來領(lǐng)導(dǎo)員工，這里所言的實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)者的個人聲望、個人信用、專業(yè)實(shí)力、個人的遠(yuǎn)見、對他人的感召力、握有資源的盟友、協(xié)商能力、溝通能力等綜合素質(zhì)決定的對員工的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)者不能只靠職位賦予的職權(quán)來工作。如果員工們從內(nèi)心里欽佩和擁護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們就樂意去接受其指揮，會自覺地按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，從而使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效的自主管理。