說及管理,總有一家企業(yè)不可忽視,那就華為。以至于市場上存在大量華為的書,一直沒有勇氣看,一是沒有鑒別好壞的能力,不想走入片面的認知。一是想從自己的角色出發(fā),從源和原資料中嘗試了解華為。
時不時在朋友圈刷到任總的報告,于是有了想法,就是從多年來市場上公布出來的任總的報告,來了解華為,以及任總眼中的華為。
突然之間,看到鄧斌的《華為管理之道》該書的成型的思路竟然即是如此,從任總的報告中找到36個管理上高頻的精髓,并且結(jié)構(gòu)化,系統(tǒng)化,且作者本有11年華為的經(jīng)歷,于是開始閱讀。
一. 管理的兩力 - 拉力和推力
推拉理論 - 20世紀60年代,E.S.Lee 提出了系統(tǒng)的人口遷移理論,將劃分影響遷移的因素,并把它劃分為'推力'和'拉力'兩個方面,推力是促使移民離開原居住地的因素,拉力是吸引移動遷入居住地的因素。
上一次,看到推拉理論的應(yīng)用還是在包政的《企業(yè)的本質(zhì)》中,企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈的四個環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)過程,分銷過程,零售過程,消費過程,企業(yè)需要從兩端經(jīng)營四個環(huán)節(jié),一端是從生產(chǎn)開始,分銷,零售中推動銷售。一端是從消費過程入手,拉動需求。
沒想到,會在華為的管理理念中,再次看到推拉理論。
管理的拉力
人:
人,事,物的分析思路,也是來自包政老師的思路,分析和看待問題的角色,往往脫離不了這三者。
人是這三者中的第一因素,談其管理,離不了開組織,離不開人。組織的管理流程從推到拉的第一件事情,也是先調(diào)整人的能力。一線,前線的拉力是對的,但要拉的好,首先就是對一線管理者的培養(yǎng)拉力的能力。
不同崗位不同側(cè)重能力;
要有管理者的胸懷;
以上兩個是管理者本身的素質(zhì)和能力要求。
管理者要動,大膽勇敢的動;
在一線戰(zhàn)場上選管理者;
以上兩個是選擇和鍛煉管理者的路徑。
事:
管理是一個事情,
這個事情,是需要科學(xué)的觀念去認知的。
管理的兩個內(nèi)容,一個是優(yōu)化流程,一個優(yōu)化結(jié)構(gòu),也都需要數(shù)字和事實去管理。
物:
錢,不是萬能的,確實萬萬不能缺少的。
尤其是組織管理中,少不了這個因素,錢是運作組織的核心動力。
將組織的結(jié)構(gòu),流程,制度,比作發(fā)動機,而錢就是汽油。好油能產(chǎn)生動力,不合適的油可能傷害發(fā)動機。
管理的推力
人:
要正確的看待拉力和推力,正確的管理都需要,
兩者缺一不可以。
推力下,管理者需要什么精神?
培養(yǎng)干部的路徑,是之字形。
干部要夠皮實,能經(jīng)得起捧,也能經(jīng)得起貶。
組織內(nèi)部,要經(jīng)常自我批評和相互批評,這是我黨的好傳統(tǒng)。
事:
管理和組織的關(guān)系
管理在是管理組織的形態(tài),組織的結(jié)構(gòu),流程,意識
認得清自己,經(jīng)得起痛苦,看得到危險,想得到希望。
二. 管理的應(yīng)用 - 當下和未來
經(jīng)營當下
對內(nèi) :
看自己
個人- 專業(yè)的精神,吃苦的精神,學(xué)習(xí)的精神
組織 - 堅守方向,深化內(nèi)部
對外 :
看伙伴
在堅守自己的方向的基礎(chǔ)下,好好的和合作伙伴共同成長。
放眼未來
對內(nèi):
未來是不確定的,未來是不可預(yù)知的,
所以我們要找到確定的因素,去對抗未來的不確定性。
堅定自己的戰(zhàn)略主航道,客觀的看待影響的因素,
吸引人才,敬畏科技,
相信企業(yè),相信自己。
對外:
從跟隨者到創(chuàng)造者,要意識到自己的位置的變化,更要在該位置下的確定新角色定位。
越成長,越要謙卑的交流和學(xué)習(xí)。
關(guān)于管理,看了阿里,豐田,華為,受益良多。
越加的讓我認識到,自己的判定,成功的企業(yè)也許是靠運氣,但屢次成功的企業(yè)需要的一定是管理的理論,專業(yè)化的,屬于自己企業(yè)的,管理方法論。
而華為和阿里,就是中國屈指可數(shù)的這樣的企業(yè)。更特別的是華為,他站在工業(yè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的交叉點上,這點尤其的特別。因為它需要的華為的管理之道要適應(yīng)兩個時代的生存。
那句話沒錯,企業(yè)最后的競爭,是管理的競爭,甚至不是人才的競爭。
阿里的成功,是來自于馬云平凡人干出來的非凡事。
華為的成功,是來自任正非和一群人的敢想敢做。
聯(lián)系客服