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《華為管理之道》| 如是讀

說及管理,總有一家企業(yè)不可忽視,那就華為。以至于市場上存在大量華為的書,一直沒有勇氣看,一是沒有鑒別好壞的能力,不想走入片面的認知。一是想從自己的角色出發(fā),從源和原資料中嘗試了解華為。

時不時在朋友圈刷到任總的報告,于是有了想法,就是從多年來市場上公布出來的任總的報告,來了解華為,以及任總眼中的華為。

突然之間,看到鄧斌的《華為管理之道》該書的成型的思路竟然即是如此,從任總的報告中找到36個管理上高頻的精髓,并且結(jié)構(gòu)化,系統(tǒng)化,且作者本有11年華為的經(jīng)歷,于是開始閱讀。

一. 管理的兩力 - 拉力和推力

推拉理論 - 20世紀60年代,E.S.Lee 提出了系統(tǒng)的人口遷移理論,將劃分影響遷移的因素,并把它劃分為'推力'和'拉力'兩個方面,推力是促使移民離開原居住地的因素,拉力是吸引移動遷入居住地的因素。

上一次,看到推拉理論的應(yīng)用還是在包政的《企業(yè)的本質(zhì)》中,企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈的四個環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)過程,分銷過程,零售過程,消費過程,企業(yè)需要從兩端經(jīng)營四個環(huán)節(jié),一端是從生產(chǎn)開始,分銷,零售中推動銷售。一端是從消費過程入手,拉動需求。

沒想到,會在華為的管理理念中,再次看到推拉理論。

管理的拉力

人:

  • 干部四力 - 決斷力,執(zhí)行力,理解力,與人連接力
  • 少將連長 - 高級干部下放一線,一線人力破格提拔
  • 將軍是打出來的 - 干部必須是一線過,成功過
  • 丹柯之心 - 無私,有獻身精神

人,事,物的分析思路,也是來自包政老師的思路,分析和看待問題的角色,往往脫離不了這三者。

人是這三者中的第一因素,談其管理,離不了開組織,離不開人。組織的管理流程從推到拉的第一件事情,也是先調(diào)整人的能力。一線,前線的拉力是對的,但要拉的好,首先就是對一線管理者的培養(yǎng)拉力的能力。

不同崗位不同側(cè)重能力;

要有管理者的胸懷;

以上兩個是管理者本身的素質(zhì)和能力要求。

管理者要動,大膽勇敢的動;

在一線戰(zhàn)場上選管理者;

以上兩個是選擇和鍛煉管理者的路徑。

事:

  • 一線呼喚炮火 - 讓聽到炮聲的人呼喚炮火
  • 藍血十杰 - 用數(shù)字和事實,科學(xué)管理
  • 英法革命的啟示 - 對待改革,不激進,小火慢熬

管理是一個事情,

這個事情,是需要科學(xué)的觀念去認知的。

管理的兩個內(nèi)容,一個是優(yōu)化流程,一個優(yōu)化結(jié)構(gòu),也都需要數(shù)字和事實去管理。

物:

  • 有福共享文化 - 用激勵機制發(fā)動意愿

錢,不是萬能的,確實萬萬不能缺少的。

尤其是組織管理中,少不了這個因素,錢是運作組織的核心動力。

將組織的結(jié)構(gòu),流程,制度,比作發(fā)動機,而錢就是汽油。好油能產(chǎn)生動力,不合適的油可能傷害發(fā)動機。

管理的推力

人:

  • 雞毛撣子 - 自我批判是精神,也是武器
  • 之字形發(fā)展發(fā) - 干部的成長路徑
  • 韓信與阿慶嫂 - 胯下之辱 和 八面玲瓏

要正確的看待拉力和推力,正確的管理都需要,

兩者缺一不可以。

推力下,管理者需要什么精神?

培養(yǎng)干部的路徑,是之字形。

干部要夠皮實,能經(jīng)得起捧,也能經(jīng)得起貶。

組織內(nèi)部,要經(jīng)常自我批評和相互批評,這是我黨的好傳統(tǒng)。

事:

  • 不拉馬的士兵 - 不斷調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)和流程
  • 華為之熵 - 熵減的過程是痛苦的,前途是光明的
  • 藍軍部 - 自我批判,自我挑戰(zhàn)
  • 泰坦尼克號 - 未雨綢繆的危機意識,看到輝煌后的險惡
  • 紅舞鞋 - 要耐得住痛苦和寂寞

管理和組織的關(guān)系

管理在是管理組織的形態(tài),組織的結(jié)構(gòu),流程,意識

認得清自己,經(jīng)得起痛苦,看得到危險,想得到希望。


二. 管理的應(yīng)用 - 當下和未來

經(jīng)營當下

對內(nèi) :

  • 薇甘菊戰(zhàn)略 - 迅速擴張,迅速成長,扎根成長
  • 云,雨,溝 - 云是管理哲學(xué),雨是日常運營,溝是業(yè)務(wù)
  • 李小文精神 - 專攻一門,契而不舍
  • 鮮花插在牛糞上 - 先僵化后優(yōu)化再固化
  • 1+1<2 - 堅守戰(zhàn)略方向

看自己
個人- 專業(yè)的精神,吃苦的精神,學(xué)習(xí)的精神

組織 - 堅守方向,深化內(nèi)部

對外 :

  • 價值為綱 - 與合作伙伴一起服務(wù)客戶
  • 深海灘,低作堰 - 深化內(nèi)部管理,厚化合作伙伴
  • 磨好豆腐 - 堅守常識,價值買賣
  • 不做黑寡婦 - 開放合作,共享成果
  • 被集成戰(zhàn)略 - 被集成,被整合

看伙伴

在堅守自己的方向的基礎(chǔ)下,好好的和合作伙伴共同成長。

放眼未來

對內(nèi):

  • 主航道 - 堅定核心戰(zhàn)略
  • 天,地,路,鞋 - 行業(yè)為地,客戶為天,戰(zhàn)略是路,組織是鞋
  • 2012實驗室 - 對科技,對技術(shù),敬畏
  • 針尖戰(zhàn)略 - 要出血
  • 成功不是未來前進的可靠向?qū)?- 未來的戰(zhàn)略,智能化
  • 歪瓜斜棗 - 包容專才
  • 唐吉訶德 - 相信的力量
  • 林志玲的美 -自信和自豪

未來是不確定的,未來是不可預(yù)知的,

所以我們要找到確定的因素,去對抗未來的不確定性。

堅定自己的戰(zhàn)略主航道,客觀的看待影響的因素,

吸引人才,敬畏科技,

相信企業(yè),相信自己。

對外:

  • 一杯咖啡吸收宇宙能量 - 多交流,開放共享
  • 無人區(qū) - 在無人區(qū),做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

從跟隨者到創(chuàng)造者,要意識到自己的位置的變化,更要在該位置下的確定新角色定位。

越成長,越要謙卑的交流和學(xué)習(xí)。

關(guān)于管理,看了阿里,豐田,華為,受益良多。

越加的讓我認識到,自己的判定,成功的企業(yè)也許是靠運氣,但屢次成功的企業(yè)需要的一定是管理的理論,專業(yè)化的,屬于自己企業(yè)的,管理方法論。

而華為和阿里,就是中國屈指可數(shù)的這樣的企業(yè)。更特別的是華為,他站在工業(yè)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的交叉點上,這點尤其的特別。因為它需要的華為的管理之道要適應(yīng)兩個時代的生存。

那句話沒錯,企業(yè)最后的競爭,是管理的競爭,甚至不是人才的競爭。

阿里的成功,是來自于馬云平凡人干出來的非凡事。

華為的成功,是來自任正非和一群人的敢想敢做。

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