年底了，所有的職場朋友都在挑燈夜戰(zhàn)，加班整理年前年后銜接的相關(guān)工作，定計劃，寫總結(jié)，安排工作，績效考核，職務(wù)調(diào)整等等，疲憊中有忐忑、有期許，相信也有更多的朋友在網(wǎng)略上搜百度、看頭條、找范文，說句實在的，網(wǎng)絡(luò)上的范文有好多沒有什么借鑒意識，官場化，太虛了，搜半天還得自己構(gòu)思，伏案急筆，最終領(lǐng)導(dǎo)不一定滿意。怎么辦？磨刀不誤砍柴工，我們還是用工具把思路、框架梳理下，把計劃、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)做一個盤點，今天和大家交流把一件事情做三遍的工具方法。
把一件事情做三遍的成功方法
我也用管理工具，管理大師也曾經(jīng)教授過我們管理工具，但我一直認(rèn)為，死讀書不如不讀書，管理就是解決問題，解決問題不一定非得高大尚，花拳繡腿不如一刀致命，所以我更崇尚規(guī)范基礎(chǔ)上的實戰(zhàn)，學(xué)以致用，所以我在頭條推送的都是一些原創(chuàng)性文章，融合百家，把19年職場的實際工作經(jīng)驗創(chuàng)新性融合、分享，這是我的秉持，也是告誡朋友們?nèi)绾谓梃b、學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
書歸正傳，把一件事情做一遍，我們都在做，但如何把一件事情做三遍，是什么方法？與年底的計劃、總結(jié)，與年后的執(zhí)行落地又有何關(guān)聯(lián)，下面我們用較大的篇幅與大家做一個分享。
我們都知道PDCA，P是計劃（方針、目標(biāo)），D是執(zhí)行（運作），C是檢查（總結(jié)評判），A是檢查（解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)），這種方法是一件事情分階段做，而把一件事情做三遍的方法，用管理大師的說法叫PDF環(huán)，而我叫他“兩盤一干”，兩盤是事前沙盤推演、事后全面復(fù)盤，一干就是落地執(zhí)行，這也是一個PDCA閉環(huán)或戴明環(huán)，事前、事中、事后，但具體到做事情，就明顯與PDCA不同，它相當(dāng)于讓一個人三次做同一件事情，所以我說他是把事琢磨透、做成功的很有效的方法，無論自我還是帶領(lǐng)同一個團隊，一定要學(xué)會這種方法。
一、什么是PDF環(huán)
PDF環(huán)也叫柳傳志環(huán)，是指做事“沙盤推演--執(zhí)行--復(fù)盤”的流程。沙盤推演讓工作有預(yù)案，執(zhí)行有實際經(jīng)歷，復(fù)盤讓事件事后再來一遍。這樣做事時，有方向、有計劃，有清晰的路線，知道哪里如何規(guī)避風(fēng)險，如何穿插提高效率，而且通過總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，為下步重復(fù)性工作提供新的更佳路徑。
二、為什么要應(yīng)用PDF環(huán)
1、短期來講，可使我們更好的做計劃、總結(jié)，年底計劃怎么做，往往頭腦發(fā)熱，定下不切實際的目標(biāo)，或者大躍進，但鏈接到個人績效的時候，就傻了眼，無法兌現(xiàn)。所以我們年底定計劃、定目標(biāo)一定要想清楚再承諾，畢竟承諾的就要實現(xiàn)，所以計劃一定要PDF，做好事前推演。
2、當(dāng)下來說，我們做工作往往是腳踩西瓜皮，走到哪里算哪里，不知道路徑，到處都是坑，不知道會有什么變化影響我們目標(biāo)的實現(xiàn)，所有我們要事前有符合實際的路徑和方法，確保實際執(zhí)行的事后事半功倍。
3、長期來看，我們需要自我成長，不能干了N多年還是大頭兵，還在拿一月幾千元死的薪酬，如何年輕時成長自我，早日成為很OK的專業(yè)人材，早日實現(xiàn)自我的財務(wù)自由，都需要我們實質(zhì)性的進步，這就要PDF，在實踐中修煉做我，實現(xiàn)成長，721職業(yè)經(jīng)驗?zāi)Ｐ透嬖V我們，70%來源于實際的工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中持續(xù)進步。
三、如何應(yīng)用PDF環(huán)
（一）沙盤推演
電視劇上經(jīng)?？吹讲筷爣潮P做戰(zhàn)役部署，這就是來源于軍事的術(shù)語，沙盤推演，他就是模擬實際，思考可能出現(xiàn)問題，尋找勝利的路徑和方法。我們工作上做計劃的事后，不能自以為是，一定要推演求證，事情如何發(fā)展，計劃如何推進，每一步怎么走，可能有什么變化、阻力，我們資源夠不夠，需要那些支持，需要提前做那些準(zhǔn)備，達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點在哪里，這些些需要自己或團隊去系統(tǒng)的思考。
比如產(chǎn)品銷售目標(biāo)比去年增加10%，我們一定要把這10%具體到市場上去，老市場還能否拓展，不能拓展有沒有新市場，開發(fā)那些新市場，調(diào)研增量在多少，需要我怎么做，需要新增業(yè)務(wù)人員幾個，在那個終端開辟銷量，如何去做，何時去做，這樣我們通過推演，得出結(jié)論，目標(biāo)可以實現(xiàn)，那就OK，如果不能實現(xiàn)，定目標(biāo)時一定不能信口開河，同時確定方法、路徑，也便于我們實際執(zhí)行，確?？冃?，這就是事前我們把事情做一遍。
沙盤推演
二、執(zhí)行
我們都在強調(diào)執(zhí)行力，但往往我們對實際執(zhí)行績效不滿意，前期做好推演，把路徑、方法明確（一定是驗證的經(jīng)驗），把措施分解到不能在分解，剩下的就是執(zhí)行落地了，但往往我們對結(jié)果關(guān)注，忽視下級的執(zhí)行過程，導(dǎo)致最終結(jié)果偏離目標(biāo)，這點是我們在實戰(zhàn)中特別需要關(guān)注的地方。
1、任何一個項目、專項工作，都要明確責(zé)任，既要有總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），也要明確各方的配合，都負(fù)責(zé)就是都不負(fù)責(zé)。
2、一定要緊盯時間進度，可提前不能拖后，給變化影響留出時間，確保最終結(jié)果在計劃之內(nèi)。
3、在項目推行前就建立微信群，特別注意把權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)拉進來，一是讓他知道進度、你辦理的難處，二是可狐假虎威，威懾群內(nèi)其他協(xié)同人員，三是緊跟項目進度，便于調(diào)度工作。
4、執(zhí)行過程中要建立日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)的機制，隨時把沒有完成階段性任務(wù)的事項在微信群內(nèi)公布，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在調(diào)度工作，讓協(xié)同人員在群里領(lǐng)導(dǎo)的威懾下加快進度和保證項目績效，這樣能夠促進你主導(dǎo)項目的整個結(jié)果。
三、工作復(fù)盤
與沙盤推演相反的另一個方向就是事后工作復(fù)盤，演練過了，執(zhí)行過了，我們一定要事后再復(fù)盤下，回頭看原來做的經(jīng)過，那些問題，有何教訓(xùn)，得到一個正確的答案，也就是我們做事的最佳路徑、方法，以便于我們在做同樣的事情能夠加快進度。
1、復(fù)盤就是看現(xiàn)在、盤過去、演未來，通過探究過去經(jīng)驗教訓(xùn)、尋找新的方向和思路，固化為標(biāo)準(zhǔn)路徑，提高工作績效。復(fù)盤包括六個方面，分別為：為什么做這件事；事情是如何確定的，是根據(jù)什么確定的；事情是怎么做的；事情做的結(jié)果是什么；分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；行動計劃。
2、復(fù)盤有八個步驟，具體為：
（1）回顧目標(biāo)：我們要搞清楚我們做這件是的目的是什么（期望結(jié)果），我們是目標(biāo)是什么（里程碑），只有不忘初心，才能回歸到我們的初衷。
（2）評估結(jié)果：我們要看現(xiàn)在，對標(biāo)原來計劃的目標(biāo)，是完成了、部分完成、沒有完成，這樣才能看到差距。
（3）過程敘述：我們回顧整個事件的過程，象放電影一樣，重新來一遍，可以用情境重現(xiàn)法，也可以用關(guān)鍵點法，但一定要實事求是，不能夠演繹。
（4）分析原因：分析原因一定要不斷追問，不斷的自殘、群毆，切實找到根本所在，為什么成功？為什么失敗。
（5）總結(jié)規(guī)律：這是一個挖寶的過程，成功有什么經(jīng)驗，失敗有什么教訓(xùn)，要總結(jié)出來。
（6）案例佐證：規(guī)律不能排他性，一定要普適于同類工作，你經(jīng)過驗證，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)到最后還是一個坑。
（7）固化標(biāo)準(zhǔn)：找到經(jīng)驗教訓(xùn)要固化為相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和路徑，便于下步執(zhí)行，不用再腳踩西瓜皮、走到哪里算哪里。
（8）行動計劃：修正我們的做法，制定下步工作的更高效措施，更好的執(zhí)行落實。
3、復(fù)盤工作一定要邊做邊寫，講過程及存在問題敘述與執(zhí)行同步，真實、詳實呈現(xiàn)，時間長了，把過程也忘了，就無法很好的還原過程問題。復(fù)盤結(jié)束后一定要迭代提升，把復(fù)盤報告建檔存儲，累積匯總，階段性匯編成冊，共享、應(yīng)用中迭代提升，每年一次，螺旋提升。
工作復(fù)盤報告原創(chuàng)表
以上就是把一件事情做三遍的方法，無論自己執(zhí)行，還是領(lǐng)導(dǎo)一個部門、一個公司，都可借鑒應(yīng)用，做好這項工作，把一件事反復(fù)琢磨透，相信一定可以把事情做的更好，自己或團隊也能獲得更大的成長。
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