在行業(yè)內(nèi)，精益生產(chǎn)管理逐步完善，行業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理工作上的掌握正逐步推進(jìn)，實(shí)踐創(chuàng)新也五花八門(mén)。怎么才能切實(shí)發(fā)揮文化在精益生產(chǎn)管理中的作用，授于企業(yè)制度靈魂和風(fēng)采？今天小編就這篇文章為您作多方面的剖析…
破解精益生產(chǎn)管理DNA
從精益生產(chǎn)管理的角度觀察，倘若把制度建設(shè)比成精益化管理的硬件，那么精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意就是授于企業(yè)制度生命和風(fēng)采的軟件。精益管理要與公司企業(yè)文化密切聯(lián)系，造成企業(yè)的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意，讓精益化管理的價(jià)值觀念得到真正貫徹落實(shí)，一以貫之地嵌入組織體系管理的每1個(gè)組成員、每1個(gè)角落，體現(xiàn)到組織運(yùn)營(yíng)的每1個(gè)環(huán)節(jié)、每1個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)管理方案和管理制度將精益化管理的核心理念、人團(tuán)本意識(shí)和價(jià)值觀念充分體現(xiàn)，變?yōu)橐?guī)范，進(jìn)而造成激勵(lì)和約束體系。
在精益生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)管理文化促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識(shí)，融于企業(yè)的血液，造成精益生產(chǎn)管理DNA。
從表面看，豐田汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運(yùn)用，其重要有3點(diǎn)：
1：以人為本，確信每一位員工的能力。
2：持續(xù)改善、持續(xù)改善的核心價(jià)值融于每一位員工的意識(shí)中，變?yōu)闈撘庾R(shí)的一部分。
3：現(xiàn)場(chǎng)管理，員工在遇到難點(diǎn)時(shí)，并非相互之間斥責(zé)或逃避責(zé)任，而是充分暴露問(wèn)題，尋找解決方法。
基建項(xiàng)目精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意是1個(gè)由企業(yè)核心層精心安排、管理層著力推進(jìn)、全體成員在管理方案社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中思維能力認(rèn)同并將其看作標(biāo)準(zhǔn)而互相遵照貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是1個(gè)循序漸進(jìn)的塑造和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程。
推動(dòng)精益生產(chǎn)管理文化在企業(yè)管理中落地生根，要關(guān)鍵確保以下幾點(diǎn)：
1：加大宣傳力度。要提高對(duì)精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進(jìn)對(duì)精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識(shí)。
2：做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標(biāo)完滿促進(jìn)，提升對(duì)精益化管理的執(zhí)行力。
3：做好總結(jié)提煉。從精益化管理的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)提煉工作經(jīng)歷，不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。
4：做好激勵(lì)主導(dǎo)性。要以適當(dāng)?shù)募?lì)防范措施保持員工對(duì)精益生產(chǎn)管理改善的自覺(jué)性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意的自覺(jué)性。
精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意要有其人性化，有人性化才有魅力。在鍥而不舍數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)文化創(chuàng)意、改善文化創(chuàng)意等聯(lián)動(dòng)性要求的一塊兒，要在顯出企業(yè)特點(diǎn)上狠下功夫，尋找精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意與企業(yè)實(shí)際的契合點(diǎn)。從企業(yè)獨(dú)特的環(huán)境要素和內(nèi)部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營(yíng)思想梳理、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)方式 和視覺(jué)體驗(yàn)上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造成既具有時(shí)代特色又別具匠心風(fēng)彩的精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意。
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