去年6月升的職，目前是一名普通的管理者。手下大概有20號員工。當了領導之后終于明白了這幾件事：
1、當員工時，永遠無法看到領導看到的點。
當我還是一名員工時，我總會想我要把自己手頭的工作做好。事實上也是這么做的?？墒?，每到月底評績效、年終獎金評好的級別時，很少有我的一份。直到我當領導了才明白，作為一名員工能將自己手頭的工作按時按量完成，不需要領導額外再確認，只能說是一名合格的員工。無法多為團隊、領導多做一點，與領導者之間差的就是一個責任。愿不愿意多付出，多擔當，你覺得你做得很不錯。其實在領導面前不過是你應該做好的。
2、當員工時，你覺得某某同事還不錯。
C員工做事麻利、干的活也漂亮。當領導了你就不覺得了，看問題時會去關注整個團隊。觀察團隊中每一個人工作時的作業(yè)狀態(tài)、包括工作完成情況及工作中遇到異常的處理方式。多個員工放在一起看，你就發(fā)現(xiàn)你曾經(jīng)的觀點不攻自破。沒有對比沒有傷害，有的同事喜歡說一大堆話，到頭來事情沒做幾個；有的同事，很踏實努力干活話也不多；有的同事喜歡提各種建議，但是對于上級要求的接受散漫、永遠做不到位。有的同事嘴上好，但領導面前一套，做又是另一套。這大概是角度變了，心態(tài)也變了。
3、當我還是員工時，認為領導交代的事你照做就行。
當了領導之后，才明白領導交代工作任務后，執(zhí)行當然是第一位，但是要及時反饋工作進度。讓領導清楚，工作做到哪了，有沒有異常。工作做完也要匯報，等到領導問了事情一般嚴重了。
4、當員工時，無法換位思考。
很多時候我們做工作，總認為自己的方法是正確的或者說作為一名新員工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一個新員工，進入一個新的公司新的崗位基本會有入職培訓。再到具體崗位一般會有老員工帶著，相應直接上級也會到現(xiàn)場指導。能當你領導的，必定有他的過人之處，工作經(jīng)驗必定比你豐富。
作為一個新人首先要相信、聽話、照做。你碰到的坑、碰到的難題，前人早就經(jīng)歷過。先照做，當你熟悉了、熟練了再向領導提出你的想法、建議?？梢愿纳频念I導會很開心、不能改變的領導會耐心講出原因。若'初出茅廬'就學會指手畫腳、畢竟不是誰都有諸葛亮那樣的才能。
當領導后，你會明白很多事。當你還是個員工時，如果能夠像領導那樣去思考問題、去做事情那么你離領導之位也不遠了。
聯(lián)系客服
