文：云陽談管理（如有異議，請聯(lián)系我們刪改）

作為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是企業(yè)家，應(yīng)具備以下八個思維。

思維方式是思考問題的根本方法，人與人之間最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別。

1、系統(tǒng)思維

管理是一項(xiàng)職能，是一個系統(tǒng)，不是簡單的模塊思維

思想決定方法論，方法論豐富思想。

管理就是思想、方法論、方法如何有效結(jié)合，創(chuàng)造價值的過程。

當(dāng)一個人有了自己的思想、方法論，就會具體問題具體分析，形成高效的管理方法，從勝利走向勝利。

2、戰(zhàn)略思維

古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”

制定戰(zhàn)略沒有那么復(fù)雜，三個步驟就行了。

高層管理者的職責(zé)是使企業(yè)有前途，如果沒有戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定力，肯定是做不到的。

首先，堅(jiān)持不懈，總結(jié)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，把合適的人放在合適的位置上，執(zhí)行戰(zhàn)略。

再次，確定使命、愿景、核心價值觀，找到獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法。

3、辯證思維

唯物辯證法認(rèn)為，世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內(nèi)在的矛盾運(yùn)動是事物發(fā)展的根本動力，必須堅(jiān)持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題，既要看到自身的優(yōu)勢，也要看到自身的劣勢，從而揚(yáng)長避短，找到發(fā)展機(jī)遇，防范風(fēng)險，接受挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么辦，不利了這么辦，如何化不利為有利，有利更有利。

4、歷史思維

過去的，無論成功失敗，都是未來的最好開篇。

“凡是過往，皆為序章。”

關(guān)鍵在于，我們怎么認(rèn)識它，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，謀劃好未來。

領(lǐng)導(dǎo)者要善于從歷史中借鑒經(jīng)驗(yàn)，搞清楚當(dāng)下及未來應(yīng)該做什么，怎么做，節(jié)約時間，少走彎路。

今天發(fā)生的事，明天不可能發(fā)生，未來發(fā)生的事，大多都是在重復(fù)過去的故事。

5、底線思維

做人做事都應(yīng)設(shè)定底線，不能突破底線。

做事，要有保底目標(biāo)，完成保底目標(biāo)，沖刺最高目標(biāo)。

做人真誠善良，不做惡，不助惡，這是底線。

做人如果沒有底線，可能什么事都做得出來，這是非常可怕的。

做事如果沒有底線目標(biāo)，就會無所作為。

6、重點(diǎn)思維

領(lǐng)導(dǎo)者做決策，只有抓住重點(diǎn)，精準(zhǔn)到位，才會減少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者在管理經(jīng)營企業(yè)的過程中，面對一個個需要解決的難題，首先要能抓住重點(diǎn)；

其次要在重點(diǎn)問題上定方案、抓執(zhí)行。

做事抓重點(diǎn)，

一要善于調(diào)查研究，

二要善于總結(jié)歸納，

三要求真務(wù)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)者做事抓不住重點(diǎn)，不僅解決不了問題，也是無法服眾的。

7、法治思維

一個企業(yè)只有從人治走向法治，才有發(fā)展前途。治理企業(yè)法理情，解決問題情理法。

領(lǐng)導(dǎo)者要制定規(guī)則，遵守規(guī)則，讓規(guī)則說話，而不是“我說了算”。

沒有規(guī)矩，不成方圓。

8、創(chuàng)新思維

如果一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，因循守舊，是跟不上社會發(fā)展的。沒有理論突破，就沒有創(chuàng)新。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開創(chuàng)新。

創(chuàng)新是要付出代價的，要能寬容失敗。

企業(yè)的創(chuàng)新，一要聚焦于戰(zhàn)略，二要為客戶創(chuàng)造價值，三要借鑒前人、自己、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于讓員工犯錯，但不能犯低級錯誤，重復(fù)錯誤。

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