一、不同級(jí)別的管理者，對(duì)于“技術(shù)”這一因素的依賴度存在巨大差異

管理者懂技術(shù)，當(dāng)然是一個(gè)非常有利的、實(shí)施管理的要素。但并非所有的管理者都需要對(duì)自己所在企業(yè)的技術(shù)非常精通。

1、基層管理者，對(duì)于“技術(shù)”的要求相對(duì)較高。

因?yàn)椋鶎訄F(tuán)隊(duì)管理者，負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊(duì)具體工作的推動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、管理。保證基層工作、績效的順利完成。

一個(gè)基層管理者，如果對(duì)于自己所負(fù)責(zé)部門所需要的技能、工作方法、專業(yè)知識(shí)等等欠缺，往往無法及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)各種出現(xiàn)的問題或者即將可能出現(xiàn)的問題。

一個(gè)不懂本團(tuán)隊(duì)“工作技術(shù)”的管理者，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，其威信很難樹立。也很難高效的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作開展。

2、不同層級(jí)的管理者，其崗位角色決定了其需要的技能、關(guān)注的重點(diǎn)不同！

不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，需要不同的能力來保證做好本職工作。

例如，中層、高層管理者，更多的經(jīng)歷會(huì)用在：部門之間的有效協(xié)調(diào)、各種資源的尋找與供給、各種目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)計(jì)與監(jiān)控、各個(gè)部門核心骨干的發(fā)掘/培養(yǎng)與使用.....（舉例而已！老鬼這里不是為了全面的闡述管理者的職責(zé)?。。。?/p>

3、越是高層的管理者，對(duì)于技術(shù)的依賴度會(huì)越低

當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、組織構(gòu)架等等發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)的高層管理者、老板，根本無暇跟蹤具體的技術(shù)細(xì)節(jié)與專業(yè)。

他們需要將精力用在更高層面的戰(zhàn)略問題、高階人才尋找與培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展方向性把控等等層面。

不同曾經(jīng)的管理者，其職責(zé)決定了：他們所需要的技能、能力是不同的。

從最基層的管理者開始，一直到老板，他們對(duì)于“技術(shù)”的依賴度會(huì)逐次遞減。甚至到了某些超級(jí)企業(yè)，老板、職業(yè)CEO層面，很可能一點(diǎn)兒技術(shù)都不懂！這都屬于非常正常的現(xiàn)象！

二、“技術(shù)與專業(yè)能力”是草根出身的你我職業(yè)生涯發(fā)展的、不可或缺的前提“之一”而已！但不是成為管理者的唯一因素！

老鬼和很多朋友一樣，都是草根出身，沒資源、沒背景、沒人脈。都是從最基層的崗位踏踏實(shí)實(shí)的工作的。

1、本崗位技術(shù)能力的強(qiáng)弱，是我們發(fā)展的根基

既然我們是草根，那就得接納一個(gè)現(xiàn)實(shí)，沒有基礎(chǔ)工作的專業(yè)能力，往往連本職工作也做不好。本職工作沒有業(yè)績，是職場(chǎng)升遷的一大障礙。

（這里不談小人的問題！因?yàn)槟阄叶疾恍加诋?dāng)只知道靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、踩踏別人獲得利益的小人?。?/p>

幾乎企業(yè)中的每個(gè)崗位都是需要“技術(shù)”的。

銷售崗位需要研究銷售理念、思路、方法、技能、話術(shù)。人力資源崗位需要研究人力資源的相應(yīng)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)崗位更不用說。......

別試圖尋找那些不需要“技術(shù)”的崗位。除非你把很多本崗位需要的技術(shù)不定義為技術(shù)。

也別再一根筋的矯情小人問題。沒意義的！

2、本崗位工作技能之外。獲得領(lǐng)導(dǎo)重視、提拔、任用，還需要很多軟性技能與能力

職場(chǎng)生存、發(fā)展之道，大家心里都知道。只是很多地方，大家愿不愿意去學(xué)習(xí)研究、愿不愿意接納、愿不愿意去行動(dòng)的事情了。

例如：那些自認(rèn)為工作能力與業(yè)績不錯(cuò)，群眾人緣兒也挺好，就是得不到重用與提拔的人，往往意識(shí)不到或者不愿意接納一些職場(chǎng)規(guī)則、法則。甚至認(rèn)為那些規(guī)則、法則、潛規(guī)則是自己所不屑的、不對(duì)的........

這些，老鬼不想做什么辯解。全看個(gè)人了！

換種說法，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：一個(gè)本職工作技術(shù)非常強(qiáng)、能力與業(yè)績非常突出的員工，不見得能夠勝利管理工作！別以為自己技術(shù)好別人就一定服氣，就一定會(huì)服從管理。就心甘情愿的、老老實(shí)實(shí)的認(rèn)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)！

管理者，需要的理念、思路、方法、技能，不是因?yàn)樽约杭夹g(shù)好就可以抵消掉的！否則，“管理學(xué)”這門學(xué)科，還有什么意義？

很多基層員工內(nèi)心里那種簡單、樸素的思想：只要以心換心、曉之以理動(dòng)之以情、帶頭工作......就能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)——這種想法，根本干不了領(lǐng)導(dǎo)者的角色！誰認(rèn)為靠這些就能帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)，那就等著摔跟頭吧！