在現(xiàn)實(shí)職業(yè)生涯中，我們會(huì)面臨很多抉擇，職業(yè)我們自己選擇，崗位我們能自己選擇嗎?當(dāng)然，我們只有努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才會(huì)有獲得相對(duì)應(yīng)的崗位讓你做。關(guān)于管理層，他們就要具備管理能力，不論是技術(shù)還是管理，都應(yīng)該是相當(dāng)優(yōu)秀的。
那么如何判斷是否具有管理能力，小葉為大家總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
包容性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是集合了多種不同屬性及各類(lèi)人才組建而成，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的使命和目標(biāo)，我們的最終目的是相同的。都說(shuō)以長(zhǎng)補(bǔ)短，因此我們不能找同類(lèi)型員工來(lái)工作，而是不用特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)的人來(lái)共同完成。因此管理人，就需要接觸各式各樣的人，了解他們的長(zhǎng)處，并使其發(fā)揮出來(lái)，以高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)。這也需要管理人包容多樣化團(tuán)隊(duì)才可以做到。
不怕員工超越自己
劉邦，大家應(yīng)該都知道，漢朝開(kāi)國(guó)皇帝“漢太祖高皇帝”，之所以這么厲害，那是因?yàn)樗弥松迫?。張良有超人的策略思維和規(guī)劃方面的才能，蕭何專(zhuān)精財(cái)務(wù)、安撫民心，更有識(shí)才的本領(lǐng)，劉邦還是找來(lái)了韓信。對(duì)于這些人才，劉邦不但沒(méi)有嫉妒，還善用他們，組成來(lái)很了不起的團(tuán)隊(duì)，建立了強(qiáng)大的國(guó)家。
一位知道用比自己力量強(qiáng)大的人來(lái)為他工作，他一定具備很卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。
自我反省
很多人，很多時(shí)候，往往會(huì)看到別人的不足，但忽視了自己。作為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人物，應(yīng)該學(xué)會(huì)自我覺(jué)察的習(xí)慣，通過(guò)這一點(diǎn)，了解自己的不足，這也是自我鞏固的一個(gè)渠道。
不要當(dāng)傳教士，要做篤實(shí)的實(shí)踐者
一位領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)樗麄冋f(shuō)了什么，而是看他們做了什么。只說(shuō)不動(dòng)，是很難獲得成員信任的。只有通過(guò)有效的執(zhí)行力，實(shí)踐驗(yàn)證一切，才能讓隊(duì)員更信服。
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，想要成就一番大事業(yè)，憑借一己之力是不可能完成的，那么這時(shí)就體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。有句話(huà)說(shuō)的好“一群平凡的人做出不平凡的事”，就需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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