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10分鐘一本好書:《YES!產(chǎn)品經(jīng)理》 | 產(chǎn)品壹佰

本書以職場小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識,從知識點(diǎn)上來說,涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施,從目標(biāo)讀者來說,涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識,而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。

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1.產(chǎn)品經(jīng)理是什么

依據(jù)公司戰(zhàn)略,對某個(gè)(線)產(chǎn)品(介質(zhì),服務(wù),品牌),擔(dān)任根本責(zé)任的企業(yè)管理人。

職責(zé)包括:

 2.產(chǎn)品經(jīng)理做什么

3.產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)(太長不適合展開,詳情見網(wǎng)盤思維導(dǎo)圖)

A工作職責(zé):產(chǎn)品經(jīng)理的活動(dòng)圈子

B工作內(nèi)容:圈子里應(yīng)該做的事情

C工作關(guān)系:圈子內(nèi)外的溝通

 4.什么樣的人適合產(chǎn)品經(jīng)理

5.產(chǎn)品經(jīng)理人才模型

 

產(chǎn)品經(jīng)理是通才還是專才?

“通”是方法,過程,“?!辈攀欠较蚝湍康?/p>

“通”是業(yè)務(wù)知識的要求,“專”是職位專業(yè)的要求

 

6.產(chǎn)品助理要做什么

A數(shù)據(jù)整理(市場,產(chǎn)品,客戶,競爭對手)(收集,分析,挖掘,分類)

B文檔管理

C事務(wù)性工作

 7.產(chǎn)品戰(zhàn)略圖

 

8.技術(shù)人員怎么轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理(詳情見思維導(dǎo)圖)

第一步:正確評估自己是不是不適合做技術(shù)

第二步:全面了解產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè),評估自己對其的興趣

第三步:思維的轉(zhuǎn)變

第四步:了解公司產(chǎn)品管理體系,了解公司產(chǎn)品管理涉及的方法

第五步:從實(shí)踐中獲取第一手市場業(yè)務(wù)資料,完成思維轉(zhuǎn)變

9.產(chǎn)品經(jīng)理工作流程

10.文檔管理(詳情見思維導(dǎo)圖或原書籍)

A作用:記錄介質(zhì),過程推動(dòng),抽象體現(xiàn)

B類型:流程類,控制類和決策類

C規(guī)范:模板,編號,存取,撰寫,級別

D文檔控制表,書中列出了常見的各類文檔和作用(詳情可以看書或者思維導(dǎo)圖)

E必須掌握:需求矩陣,產(chǎn)品路線文檔,產(chǎn)品策略文檔,產(chǎn)品驗(yàn)收文檔,產(chǎn)品白皮書,產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告

F重點(diǎn)掌握:商業(yè)文案,BRD,MRD,PRD

 11.產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

產(chǎn)品管理靠想,保證做對的事情;項(xiàng)目管理靠做,保證把事情做對。

 12.產(chǎn)品經(jīng)理如何提高自己的知識(依賴四方面信息作出判斷)

 

13.產(chǎn)品經(jīng)理類型

14.產(chǎn)品經(jīng)理評估標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)

評估標(biāo)準(zhǔn):

A戰(zhàn)略性工作:企業(yè),產(chǎn)品和營銷三方面

B規(guī)劃性工作:產(chǎn)品路線,產(chǎn)品策略,產(chǎn)品年度計(jì)劃

C戰(zhàn)術(shù)性工作:五個(gè)階段,概念化,圖紙化,技術(shù)化,商品化,市場化

D事務(wù)性工作:臨時(shí)零散的工作

E產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)控制力

F產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)影響力

G業(yè)務(wù)知識管理

H業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及

I個(gè)人魅力

考核指標(biāo)

15.產(chǎn)品發(fā)展思路

產(chǎn)品改善,產(chǎn)品延伸,品牌延伸,市場延伸,客戶延伸

 16快速制定產(chǎn)品管理體系

A確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品線有哪些和情況

B確定企業(yè)的內(nèi)外資源:技術(shù),市場,物資

C確定上下游部門的工作聯(lián)系

D確定內(nèi)部規(guī)范和流程:部門,人員,文檔,產(chǎn)品,流程,考核

E常見問題:職責(zé)不清晰,強(qiáng)勢部門一言堂,近視的用人制度

F6種思想:戰(zhàn)略,需求,成本,評審,IOD,回溯

17.三線五段

18管理是什么

目的 戰(zhàn)略工作

方式 規(guī)劃工作

形式 戰(zhàn)術(shù)工作

 19.產(chǎn)品經(jīng)理做什么

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