學(xué)習(xí)摘要：聯(lián)想管理三要素都很重要且很實用，但是要我排序的話，我想重要性由弱到強依次介紹。
#第三、帶隊伍
※帶隊伍要達成三個目標(biāo)：
1、是讓隊伍有共同的目標(biāo)；
2、是讓隊伍有基本紀(jì)律，能夠令行禁止；
3、是讓隊伍學(xué)會打仗，掌握各種戰(zhàn)斗技能
※帶隊伍有五項實際內(nèi)容：
1、建立合適的組織架構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；
2、制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；
3、采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強公司凝聚力。
5、加強內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物
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春城評：帶隊伍就是練隊伍，帶隊伍就是執(zhí)行，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中戰(zhàn)斗。當(dāng)然操作層面，要想有一個好的結(jié)果，對執(zhí)行過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)是非常重要的。
#第二、定戰(zhàn)略
定戰(zhàn)略就是瞄著打的過程，不但要確定我們做什么，也要確定我們不做什么。
四個不做：沒有合適領(lǐng)軍人物的項目不做，沒有下決心死磕的項目不做，不掌握主動權(quán)的項目不做，無法復(fù)制的項目不做。
※戰(zhàn)略四步法。
首先要確定一個目標(biāo)，第二找到實現(xiàn)目標(biāo)的打法（戰(zhàn)術(shù)層面），第三配置相應(yīng)資源，第四設(shè)定好激勵機制。
“定戰(zhàn)略”有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
“定戰(zhàn)略”，首先是一把手主抓的事，這是一把手責(zé)無旁貸的責(zé)任。當(dāng)了一把手更容易站到山頂來思考問題，只有站在山頂才能更好地“定戰(zhàn)略”?！岸☉?zhàn)略”需要有全局性、系統(tǒng)性、連貫性的思考，分析所有利弊，最后選定目標(biāo)和打法。不能是個拼盤，東拼西湊出來一個結(jié)果。
其次，“定戰(zhàn)略”是一個循環(huán)的過程。系統(tǒng)思考過后還要經(jīng)過反復(fù)推敲，能不能找到實現(xiàn)目標(biāo)的路徑？找不到路徑就需要改目標(biāo)；資源支不支持打法？不支持就改打法或者擴充資源。
再次，戰(zhàn)略需要正確打法和資源保障。資源即人力、物力和財力，戰(zhàn)略目標(biāo)和打法必須與資源匹配，如果不匹配就要更改打法甚至更改目標(biāo)。一個沒有可行打法的目標(biāo)是不可能實現(xiàn)的，一個沒有匹配資源的打法也是不可能實現(xiàn)的。
最后，任何一套戰(zhàn)略必須配備一套激勵體系。任何一個團隊都需要激勵，包括創(chuàng)始人自己。激勵包括獎金、期權(quán)、限制性股票等，如果沒有有效的激勵措施，戰(zhàn)略目標(biāo)也很難實現(xiàn)。很多國有企業(yè)，目標(biāo)正確、打法合適、資源齊備，但最后為什么做不好？可能就是激勵措施沒跟上，導(dǎo)致了隊伍的戰(zhàn)斗力出現(xiàn)問題。
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春城評：成熟企業(yè)一般是先定戰(zhàn)略，后搭班子，根據(jù)戰(zhàn)略布置資源（人財物）。守城之主，在于守住企業(yè)原有的成績，同時實現(xiàn)企業(yè)提升一個臺階的愿景和目標(biāo)。企業(yè)成熟之后往往容易陷于僵化，有時需要適時啟動二次創(chuàng)業(yè)，或者開辟第二、第三戰(zhàn)場，以便于突破僵局。
#第一、搭班子（建團隊）
“人對了，事兒對只是時間早晚的問題；人不對，事不對也是時間早晚的問題。”---孫陶然
如何在企業(yè)發(fā)展中保持各業(yè)務(wù)板塊班子的稱職和戰(zhàn)斗力，總結(jié)出三條經(jīng)驗：
第一條，選對班長。班子里最核心的就是班長，也就是一把手。一把手是職務(wù)行為，有些責(zé)任只有在一把手的位置上才會承擔(dān)，才能夠擔(dān)起來。任何一個組織，必須有一個人，而且只能有一個人，站在最高的高度，以自己承擔(dān)責(zé)任之心，對全局進行系統(tǒng)性、連貫性的思考，并做出決策和規(guī)劃，唯有此，才能經(jīng)營好一個組織。
第二條，選對班子成員。選拔班子成員有3條標(biāo)準(zhǔn)，一是能跟一把手站到同樣高度，二是有意愿參與到全局問題的思考和討論，三是把自己作為自己分管領(lǐng)域的最高負責(zé)人，自己出題還能自己答題。
第三條，組織好班子成員。班子的工作模式有兩種，一種是董事會模式，大家靠商議和博弈來決策；另一種是班長帶班委的模式，班長聽多數(shù)人意見，跟少數(shù)人商量，一個人做決策。班子是和一把手一起經(jīng)營公司的人，也需要靠攏一把手的素質(zhì)水平，即志存高遠、意志堅定、胸懷寬廣，同時必須具有戰(zhàn)略能力和學(xué)習(xí)能力。
注：一把手對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！耙粋€企業(yè)強不強，在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；領(lǐng)導(dǎo)班子強不強，在于有沒有好的一把手。一把手不僅能控盤，還能把班子管好，既能鼓勵班子成員發(fā)表不同意見，也能把班子成員調(diào)動起來。越是早期的企業(yè)，越需要強有力的班子，因為企業(yè)在發(fā)展的過程中，可選擇的道路太多了，選哪條路非常重要！因此企業(yè)的一把手必須要認(rèn)識到這點，把責(zé)任擔(dān)起來，班子成員也必須明確這點，幫助班長把目標(biāo)中的困難解決掉，這樣的班子戰(zhàn)斗力才能更強。
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春城評：企業(yè)初創(chuàng)，正是開疆拓土之時，此時搭班子，找事業(yè)伙伴顯得尤為重要。劉備得關(guān)、張而三分天下。正所謂一個好漢三個幫，在共同奮斗的大事業(yè)中，必須要有好的幫手。
那么問題來了，如何做一名合格的二把手，有3條建議：
第一，建立信任。“在這個世界上，除了血緣關(guān)系，人和人之間的關(guān)系都是需要經(jīng)營和建立的，哪怕夫妻之間也是如此，所以一把手和二把手、上級和下級之間，最核心的一點就是建立信任。只有建立了信任關(guān)系，你說的話一把手才能聽進去，要的資源會向你傾斜，遇到困難也會愿意主動幫你?！?/p>
第二，永遠不要讓你的上級感到“意外”?！耙话咽侄枷矚g事情在掌控之中，如果你總讓上級“意外”（注：指低于預(yù)期的意外），那信任就會出現(xiàn)問題。如何不讓上級感到“意外”呢？首先就是要及時溝通，讓上級隨時知曉你的動態(tài)、思路和想法，再聯(lián)想這叫'對表’。其次就是要說到做到，級別越高、職責(zé)越重的人，越關(guān)注事情的確定性，如果你不是一個說到做到的人，上級就會給你打上一個不靠譜的標(biāo)簽?！?/p>
第三，主動幫上級解決問題?！叭魏我粋€決策，都會有利有弊，任何一個目標(biāo)執(zhí)行起來都會有難度，成功不是唾手而得的。因此在討論決策的時候，永遠不要拿戰(zhàn)術(shù)上的困難跟領(lǐng)導(dǎo)討論戰(zhàn)略上的方向。作為二把手，要主動去解決現(xiàn)實目標(biāo)中的困難，你的職責(zé)就是解決問題，換句話來講，除了一把手外的人，存在的重要價值就是證明決策是可行的，而不是證明是錯誤的?！?/p>
綜述：#有效管理的五大兵法
基礎(chǔ)層面上：
所有員工要遵守的核心價值觀（注：求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享）
12條令（注：及時看：確認(rèn)指令、及時通報、日清郵件；
親自寫：會議記錄、親撰周報、寫備忘錄；
宏觀想：統(tǒng)計分析、一頁報告、三條總結(jié)；
靠譜做：保持準(zhǔn)時、說到做到、解決問題）；
中級層面上：
工作要有方法論（注：先問目的、再做推演、親手打樣、及時復(fù)盤）
執(zhí)行四步法（注：設(shè)目標(biāo)、控進度、抓考評、理規(guī)范）；
高級領(lǐng)導(dǎo)層面，要思考領(lǐng)導(dǎo)力的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
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