稀缺是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,如何在職場(chǎng)里正確的認(rèn)識(shí)稀缺,創(chuàng)造稀缺,利用稀缺,助力職業(yè)發(fā)展呢?
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家說的那句話:“天下沒有免費(fèi)的午餐”——我們?cè)谧鋈魏我患虑榈臅r(shí)候都是以放棄另外一些事情為代價(jià)的。
我們?yōu)橹艞壍氖虑榫褪恰皺C(jī)會(huì)成本”。
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
一、職場(chǎng)里說的稀缺,是什么?
經(jīng)濟(jì)學(xué)有條鐵律:'物以稀為貴'。
放在職場(chǎng),人才作為資源的一種,所謂稀缺就是“不可替代性”。
文藝圈最喜歡跨界,其實(shí)職場(chǎng)也很適合跨界出圈。
職場(chǎng)中最常見的就是「毛遂自薦-調(diào)換崗位」。
能主動(dòng)向上級(jí)提出調(diào)崗的這類員工大概率是非常有想法有規(guī)劃的人。
正所謂不打無準(zhǔn)備的仗,想謀得更好的崗位發(fā)展,必須提前準(zhǔn)備。
利用空余時(shí)間去熟悉理想崗位的技術(shù)需求。
技能和能力的補(bǔ)充,就像打游戲“回血”。
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
「跨界組合」。
創(chuàng)造新的賽道,除了自己的專業(yè)領(lǐng)域外,不要給自己設(shè)限,要學(xué)會(huì)去其他的領(lǐng)域滲透,學(xué)會(huì)跨界思維,組合一種更有競(jìng)爭(zhēng)力的賽道,那么就沒有人跑的贏你。比如:懂技術(shù)的銷售專家、會(huì)財(cái)務(wù)的企業(yè)高管等等。
我們?cè)跈?quán)衡利弊時(shí),頭腦里會(huì)有一個(gè)整體的盤算,衡量一下成本和收益的情況。同時(shí)人們還會(huì)考慮現(xiàn)在所做的選擇對(duì)將來的影響。
理性選擇就是理性的人對(duì)激勵(lì)做出的反應(yīng),理性選擇也是自身與社會(huì)重復(fù)博弈的結(jié)果。
行動(dòng)的人很多,而思考的人很少。
看得長遠(yuǎn),才會(huì)有較大的發(fā)展。
剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)大家都習(xí)慣于忙碌。
辦公室的各個(gè)角落都充斥著同事們忙碌的身影,就連走個(gè)路都要跑起來的樣子,打電話更像是在兩軍交火,話音剛落通話就中斷了......
好像自己“不忙碌”就成了另類。
但是具體每天這么渾渾噩噩的過日子,所做的事情對(duì)自己有沒有發(fā)展?對(duì)自己有沒有幫助?重復(fù)性的事情不斷做很多遍,到底是不是真的勤奮?
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
我做為一個(gè)過來人,深刻體會(huì)到,忙的真正含義不是表面行為上的而是思想上的,思考中的。
但是職場(chǎng)中大家太忙了,以至于沒時(shí)間去思考這些。
我覺得大家應(yīng)該抽點(diǎn)時(shí)間去考慮。
如果把目光放長遠(yuǎn),你就知道,有的時(shí)候你不應(yīng)該關(guān)注這些小的細(xì)節(jié),有的時(shí)候你不應(yīng)該是直接去做,而是先想。
也正是因?yàn)樾袆?dòng)的人很多而思考的人很少,所以,思考就成了稀缺。
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
想成為職場(chǎng)稀缺性的人,首先不斷的精進(jìn)自己,培養(yǎng)個(gè)人的稀缺性,最簡(jiǎn)潔的維度莫過于“時(shí)間維度”。
從過去,現(xiàn)在,到未來,每一步都可以融化。
做好過去的復(fù)盤。工作要求我每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束必須進(jìn)行全面復(fù)盤??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如果重新再來一次,應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行哪些改善。每次討論都會(huì)產(chǎn)生新的想法,更明顯的是對(duì)看問題的視野更加寬闊了。對(duì)過去的復(fù)盤是確保未來再碰到類似問題的時(shí)候,能迅速找到解決方案。
對(duì)現(xiàn)在的把握。當(dāng)下正在做的,是最值得把握的機(jī)會(huì),無論處于價(jià)值鏈的哪個(gè)部門,當(dāng)下都是最核心的部分,不斷打磨不斷精進(jìn)當(dāng)下的每個(gè)的細(xì)節(jié),不要讓機(jī)會(huì)溜走就是當(dāng)下最該做的,其他的留給未來。
對(duì)未來的預(yù)判。過去和當(dāng)下為我們提供了大量的一手?jǐn)?shù)據(jù),就是用來幫我們預(yù)測(cè)的,通過客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)推演,未來需要什么樣的技術(shù)、工具、能力和人才素質(zhì),有了這些預(yù)測(cè),才好為未來的自己做儲(chǔ)備。
二、鎖定能力長板,突顯核心價(jià)值。
在任何一家公司任職,都需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
但是在一個(gè)集體環(huán)境中,如何能夠脫穎而出?
簡(jiǎn)單來說就是,你要有“一技之長”。
也就是在你的職業(yè)能力需求范圍之內(nèi),有一項(xiàng)能力更突出。
能力可帶走、客戶可遷移,讓自己的能力提升得快,是在業(yè)績(jī)上升的同時(shí),不僅公司獲益,自己“個(gè)人”的稀缺能力也得以增長。
所以從增加個(gè)人稀缺性來看,找出環(huán)節(jié)中最有價(jià)值的部分,打磨成專業(yè),尤為重要。
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
「長板理論」PK「木桶理論」
過去我們基于木桶理論,常常說要補(bǔ)短板,要把自己培養(yǎng)成全能選手。
但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,隨著社會(huì)分工越來越細(xì),我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不再追求大而全,而是專注于優(yōu)勢(shì)。
偉大的公司也不必每塊板都強(qiáng),今天的公司實(shí)在沒有必要精通一切,如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。
所以今天的企業(yè)發(fā)展已從遵循短板原理,變成了恪守長板原理——當(dāng)你把桶傾斜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板(核心競(jìng)爭(zhēng)力),而當(dāng)你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,你將賺取更多利潤。
但是對(duì)于個(gè)人,無論是選木桶理論還是長板理論,都可以發(fā)展的很好。
只在于,你希望自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)槟愕哪硞€(gè)亮點(diǎn)可以把某件事做到極致,還是因?yàn)槟愕氖裁炊紩?huì)一點(diǎn),什么事都能做個(gè)基礎(chǔ)。
花時(shí)間「長長板」不代表放棄“機(jī)會(huì)成本”,反而是為自己創(chuàng)造“機(jī)會(huì)成本”。
三、保持思維的獨(dú)特性。
在稀缺價(jià)值的塑造中,除了關(guān)注自己的能力優(yōu)勢(shì),還應(yīng)該建立自己的思維獨(dú)特性。
一個(gè)人的思維決定了他的格局和他的認(rèn)知,并且作用在職場(chǎng)中,走向不同的發(fā)展路徑。
思維最初是人腦借助于語言對(duì)客觀事物的概括和間接的反應(yīng)過程。
通常意義上的思維,涉及所有的認(rèn)知或智力活動(dòng)。
它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性,是認(rèn)識(shí)過程的高級(jí)階段。
——?jiǎng)?chuàng)造稀缺性!
思維的工具是語言。
思維是在語言材料基礎(chǔ)上進(jìn)行的,思維的每一步都離不開概念,言語是思維的外殼,是思維的載體。
所以,思維不是借助于聲音和寫在紙上的外部語言,而是靠在心里默默進(jìn)行的內(nèi)部言語實(shí)現(xiàn)的。
「通過一個(gè)案例來看看在職場(chǎng)如何保持思維獨(dú)特性」
公司的研發(fā)小組共有五個(gè)人,某天領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)貌似不可能實(shí)現(xiàn)的研發(fā)任務(wù)。
在任務(wù)分工和討論時(shí)五個(gè)人表現(xiàn)出了不同的思維模式。
A和B滿腹抱怨,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是想壓榨他們的業(yè)余時(shí)間,通過無休止和無意義的實(shí)驗(yàn)來獲取沒有價(jià)值的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),騙研發(fā)經(jīng)費(fèi),所以他們很不情愿,實(shí)驗(yàn)過程也很敷衍。
C一開始也認(rèn)同A和B的觀點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目沒抱什么希望,但是基于對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度,在實(shí)驗(yàn)過程中對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄的很嚴(yán)謹(jǐn),階段性的數(shù)據(jù)分析也很及時(shí),但是堅(jiān)持了一段時(shí)間后,因?yàn)闆]有明顯的進(jìn)展,C開始動(dòng)搖了,只要領(lǐng)導(dǎo)沒在眼前盯著,也就敷衍了事。
D和E對(duì)這個(gè)項(xiàng)目還是蠻有信心的,認(rèn)為研發(fā)規(guī)劃很有前瞻性符合市場(chǎng)預(yù)期,滿懷信心想在實(shí)驗(yàn)過程有所突破一下,在經(jīng)過枯燥的幾個(gè)月實(shí)驗(yàn)毫無進(jìn)展后,D在數(shù)據(jù)面前懷疑自己了,放棄了。
E在看到ABCD紛紛放棄了實(shí)驗(yàn)后,沒受他們的影響,反而更有信心了,研發(fā)就是在不確定性中尋找確定性,如果能再堅(jiān)持一下可能數(shù)據(jù)會(huì)好轉(zhuǎn),就算在項(xiàng)目截止日,實(shí)驗(yàn)還沒成功,也能漲漲經(jīng)驗(yàn),手上的數(shù)據(jù)對(duì)將來的研發(fā)也是有參考價(jià)值的。
ABCDE同在一個(gè)研發(fā)小組,個(gè)人能力和技術(shù)水平是相近的,但是因?yàn)?strong>E具備獨(dú)特的思維方式,所以他做了截然不同的選擇。
幾年后,E成了這個(gè)公司項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人。AB先后離職,CD還是原地踏步的基層實(shí)驗(yàn)員。
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