“后悔過(guò)去，不如奮斗將來(lái)”。
——卡爾·馬克思
在職場(chǎng)中您是否會(huì)常常糾結(jié)過(guò)去，既有“往日不可追”的遺憾，又有“萬(wàn)事成蹉跎”的追悔；又或者經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，為什么別人“輕輕松松、信手拈來(lái)”就能完成的工作，自己做起來(lái)卻需要絞盡腦汁、大費(fèi)周章；為什么大家能在公眾場(chǎng)合侃侃而談、暢所欲言，自己卻只能噤若寒蟬、緘口無(wú)言......
這大概是很多職場(chǎng)人都會(huì)遭遇的困境，總覺(jué)得自己什么都想做，卻什么都做不好，于是越挫敗越想努力，越努力就越感到無(wú)力。面對(duì)這些問(wèn)題，最好的方式就是努力提升自我，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長(zhǎng)。
一套實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)逆襲的萬(wàn)能公式，與君共享。
人的高質(zhì)量成長(zhǎng)=思維效能×能力效果×行動(dòng)效率×杠桿效應(yīng)
01
思維效能
哲學(xué)家叔本華說(shuō)：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識(shí)?！?/span>
真正能限制一個(gè)人的，不是經(jīng)濟(jì)上的貧窮，而是思維上的禁錮。
誠(chéng)如查理·芒格所言：“對(duì)于拿著錘子的人來(lái)講，全世界都是釘子”。
大多數(shù)人總是會(huì)受思維定式的影響，認(rèn)為任何問(wèn)題的必然發(fā)生都是單一的原因所致、認(rèn)為任何問(wèn)題有且只有單一的解決方案。比如在工作和生活中，我們總會(huì)覺(jué)得只有先把一件事情想成什么樣，才有可能去把它做成什么樣——即先有想象，后有結(jié)果。殊不知這種單一的視角和淺薄的認(rèn)知往往阻礙了前行的腳步，這世上并不存在任何一種萬(wàn)能方案可以解決所有問(wèn)題。
所以，最好的方法就是敢于打破思維的牢籠，培養(yǎng)思維能力，發(fā)揮思維效能，以多視角來(lái)觀察、審視這個(gè)世界。
具體需要掌握以下五點(diǎn)：
第一、站得有多高
站位即格局。
著名巨商胡雪巖說(shuō)：“如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意?！弊怨?/span>不謀萬(wàn)世者，不足某一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。
舉個(gè)例子：站在萬(wàn)峰林之巔往下看，滿目美景；站在納灰村老百姓家的房子往下看，處處平凡。一個(gè)人如果沒(méi)有格局，看到的全是問(wèn)題。眼界決定世界，只有格局夠大，眼界夠?qū)挘拍茏龀龈蟮氖聵I(yè)，看到更壯闊的風(fēng)景。換言之，胸懷天下，方能馳騁天下。
第二、想得有多深
思考的深度決定了系統(tǒng)思維能力強(qiáng)弱的程度，只有具備系統(tǒng)思維能力，才能洞察事物背后隱藏的一系列規(guī)則及信息。陸以湉《冷廬雜識(shí)·阮文達(dá)公擬疏》中說(shuō)：“是沉謀重慮，制勝萬(wàn)里，師徒不勞，兵矢未折，功莫偉焉?！泵鎸?duì)任何事情，不能僅僅運(yùn)用簡(jiǎn)單的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的線性思維去思考，而是要由點(diǎn)及線及面學(xué)會(huì)立體的思維方式，在腦海中構(gòu)建出飽滿而豐富的立體圖形。
職場(chǎng)中，不乏“一根筋”的人。這種人一般只會(huì)線對(duì)線的簡(jiǎn)單思維，思考既不全面系統(tǒng)，又缺乏深度，不會(huì)舉一反三、觸類旁通，很難在事業(yè)上有所建樹(shù)。
因此，只有擁有系統(tǒng)性的思考，高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，才能運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外。
第三、看得有多準(zhǔn)
即抓事物關(guān)鍵的能力，避免無(wú)效勤奮。
要想成為職場(chǎng)中的20%，就要抓住事物的主要矛盾。
“對(duì)于盲目的船來(lái)說(shuō)，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/span>
只有找準(zhǔn)定位、錨定方向，既不盲目也不盲從，把自己的工作鑲嵌在領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及企業(yè)的總體規(guī)劃及具體事務(wù)中去，才不會(huì)盲人摸象、以偏概全，才不會(huì)生出“只緣身在此山中”的茫然，不至于被戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。
關(guān)于如何準(zhǔn)確抓好重點(diǎn)，有一個(gè)很著名的四象限法則：
第一象限包含緊急而重要的事情
第二象限包含緊急但不重要的事情
第三象限包含既不緊急也不重要的事情
第四象限包含重要但不緊急的事情
充分利用四象限法則，可以助力我們把握工作重心，避免無(wú)效勤奮、把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的事上，在“24小時(shí)內(nèi)”創(chuàng)造出遠(yuǎn)高于“24小時(shí)外”的價(jià)值。
值得一提的是，抓關(guān)鍵的能力對(duì)于管理者而言尤為重要，因?yàn)楸苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩；兩軍交戰(zhàn)，主帥的才能是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素；職場(chǎng)對(duì)壘，領(lǐng)導(dǎo)的能力決定了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行是否高效；所以一將無(wú)能，累及全軍。
第四、做得有多實(shí)
有兩層意思，一是做，體現(xiàn)在行動(dòng)上；二是精，體現(xiàn)在程度上。
做，即付出實(shí)際行動(dòng)。美國(guó)詩(shī)人德蘭克曾說(shuō)：“行動(dòng)才是果實(shí)，言辭不過(guò)是樹(shù)葉！”
1945年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者弗萊明整整10年，將自己困在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，研究霉菌，反復(fù)試驗(yàn)，而不是單純的理論論證和主觀臆想，最后終于發(fā)現(xiàn)了青霉素，當(dāng)他與青年朋友分享成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，只說(shuō)了一個(gè)字：“做”。
何以至千里？積跬步。“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式就是去創(chuàng)造未來(lái)”，真正有價(jià)值的不是不切實(shí)際的想法和抽象的概念，而是付諸實(shí)際的行動(dòng)和實(shí)踐。
一次行動(dòng)，勝過(guò)千萬(wàn)遍心動(dòng)。刀在石上磨，人在事上練；想征服星辰和大海，就要先從這半畝方塘邁出一只腳。
精，即精深、精細(xì)。老話常說(shuō)，技多不壓身?？涩F(xiàn)實(shí)卻是，人的精力是有限的，除了少數(shù)天才之外，沒(méi)有誰(shuí)可以樣樣精通。
技多固然不壓身，但是如果沒(méi)有自己看家的手藝，往往很難有好的出路。百藝通不如一藝精，要想在職場(chǎng)中脫穎而出，必須練就一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的看家本領(lǐng)，有所專精，把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致，才能在職場(chǎng)的叢林法則中游刃有余，才更能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從容立足于社會(huì)。
第五、走得有多遠(yuǎn)
第一層意思是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。
心理學(xué)上有個(gè)非常著名的二十英里法則——從美國(guó)西海岸的圣地亞哥，到東北部的緬因州，被稱為“美國(guó)大陸最長(zhǎng)的距離”。這段3000英里的路程，地貌復(fù)雜，氣候惡劣。為了弄清楚走完該段路程的時(shí)間，心理學(xué)家吉姆·柯林斯組織了3批人進(jìn)行試驗(yàn)。
第一組選擇在好天氣時(shí)快速行進(jìn)，一天行進(jìn)40-50英里，壞天氣時(shí)休息；第二組隊(duì)員信心滿滿，表示每天將行進(jìn)50-60英里；第三組選擇無(wú)論天氣如何每天堅(jiān)持行進(jìn)20英里。5個(gè)月后，出人意料的是第三組先到達(dá)了終點(diǎn)。
這就是“20英里法則”的來(lái)歷。它告訴我們“其進(jìn)銳者，其退速”，只有不急功近利、不急于求成，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，才能成功抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸。
第二層意思是辯證看待付出與收獲。
《道德經(jīng)》中有三問(wèn)：“名與身孰親？身與貨孰多？得與亡孰??？”名聲和生命相比哪一樣更為親切？生命和利益相比哪一樣更為貴重？付出與收獲相比，哪一個(gè)更有害？
人生不如意十之八九，一個(gè)人過(guò)分糾結(jié)于得與失，就必定要付出更多的代價(jià)；但如果一個(gè)人不會(huì)衡量得與失，也必定會(huì)作出錯(cuò)誤的抉擇。
因而，只有形成在長(zhǎng)度和效率上合理對(duì)投入與產(chǎn)出的測(cè)算思維，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
第三層意思是穩(wěn)得住。
穩(wěn)，便如山岳之重，便如靜流之水，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。古語(yǔ)有言：“臨殺勿急，穩(wěn)中取勝；一招不慎，滿盤(pán)皆輸?！比松缙寰?，穩(wěn)得住的人才能贏得與命運(yùn)的對(duì)弈。
誠(chéng)如蘇軾在《杭州召還乞郡狀》所言：“守其初心，始終不變”，要想在職場(chǎng)中有所建樹(shù)，既要能承外界所惑，“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”；又要能堅(jiān)持自我，“不以物喜，不以己悲”；同時(shí)還要做到不人云亦云，不偏聽(tīng)偏信，不做烏合之眾。
02
能力效果
即是一個(gè)人的價(jià)值輸出能力，只有擁有價(jià)值輸出的能力，才會(huì)真正有用武之地，才會(huì)真正立于不敗之地。能力效果有五個(gè)關(guān)鍵：
一是勤奮，勤奮是改變現(xiàn)實(shí)的有力杠桿，是通向成功的基石。想要在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲，唯一的訣竅就是勤奮，并且是高效而可怕的勤奮。
埃隆·馬斯克在南加州大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)演講中總結(jié)到：“要努力工作，別人工作50小時(shí)，你就工作100小時(shí)?！焙芏嗳税阉某晒w因于其異于常人的工作理念——平均每周工作85個(gè)小時(shí)。實(shí)際上，高效而可怕的勤奮確實(shí)是埃隆·馬斯克取得諸多建樹(shù)的重要原因之一。
二是專注，曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)：“凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見(jiàn)異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無(wú)恒，終身一無(wú)所成?！?/span>
世界上只有兩種動(dòng)物能到達(dá)金字塔頂。一種是雄鷹，一種就是蝸牛。雄鷹依靠的是雄健的翅膀，而蝸牛則是源于專注。專注力是當(dāng)代年輕人最稀缺的一項(xiàng)核心能力，對(duì)于職場(chǎng)而言，需要我們專注練就一項(xiàng)別人不可替代的技能，讓自己遠(yuǎn)離“泯然眾人矣”的悲劇，成為整體中稀缺的20%。
三是堅(jiān)韌，心理學(xué)家達(dá)科沃斯通過(guò)大量的研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)決定一個(gè)人是否成功的最重要因素：不是智商，不是情商，不是人脈，不是天賦，而是一個(gè)人堅(jiān)韌不拔的意志。
達(dá)爾文曾說(shuō)過(guò)：生存下來(lái)的也許不是最強(qiáng)大的生物，也不是最聰明的生物，而是能夠適應(yīng)環(huán)境變化的生物。
這些學(xué)者先哲們所傳達(dá)的含義，都指向了一個(gè)與我們?nèi)松⑾⑾嚓P(guān)的因素——心理韌性。
“唯堅(jiān)韌者始能遂其志”，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。
人無(wú)恒，終將一事無(wú)成，堅(jiān)韌是我們對(duì)抗“時(shí)也、命也”的利器，是我們成就事業(yè)的重要助力。
四是溫暖，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)歷著被撕裂與被重構(gòu)的變革；適者生存的法則下，互聯(lián)網(wǎng)這張無(wú)形的網(wǎng)，把人與人的距離邊界拉得更遠(yuǎn)，再不復(fù)曾經(jīng)的“人閑車馬慢，路遙星亦辭”，總讓人生出“世味年來(lái)薄似紗”的喟嘆。
正因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，變革太過(guò)迅速，邊界太過(guò)清晰，反而沒(méi)了人情味，背離了人性。
因而在這個(gè)稍顯淡漠的時(shí)代，“溫暖”的能力尤為可貴。
生命可以短暫，可以殘缺，卻不能沒(méi)有溫度。不妨多行溫暖事，多言溫暖話，讓自己變成一個(gè)在思想、情感、能力輸出中都有溫度的人，而我們也將在給予溫暖的過(guò)程中，收獲來(lái)自他人的溫暖與善意。
未完待續(xù)
本章小結(jié)
人的高質(zhì)量成長(zhǎng)=思維效能×能力效果×行動(dòng)效率×杠桿效應(yīng)
提高思維效能的四要素：站得有多高、想得有多深、看得有多準(zhǔn)、做得有多實(shí)、走得有多遠(yuǎn)
提升能力效果的四要素：勤奮、專注、堅(jiān)韌、溫暖
下期預(yù)告
行動(dòng)效率與杠桿效應(yīng)
敬請(qǐng)期待！
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