“萬達(dá)開會，沒人敢睡”
“雷軍開會，自己不睡”
“華為開會，任老被趕”
“聯(lián)想開會，一言堂會”
會議是統(tǒng)一員工思想非常有效的方式，但是很多人不會開，團(tuán)隊(duì)就成了一盤散沙
看大佬們是如何開會的，請認(rèn)真看完，因?yàn)槟軒椭侥愕膱F(tuán)隊(duì)、你的企業(yè)。
【萬達(dá)會議】
因?yàn)橘I不起椅子，所有高管包括首富自己都要站著開，軍人出身的王健林開會【六大原則】：
1、時間原則：遲到必罰，絕不拖延
2、責(zé)任原則：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推諉必罰
3、簡單原則：不說廢話，直擊要害
4、結(jié)果原則：確定目標(biāo)，做出承諾
5、追蹤原則：及時跟進(jìn)，及時回報
6、獎罰原則：獎要舍得，罰要狠心
王健林：“一分鐘能辦完的事，絕不拖成兩分鐘”。
【小米會議】
中關(guān)村勞模雷軍可以不睡覺，一天開12個會的【12字原則】
1、我發(fā)現(xiàn)：目前團(tuán)隊(duì)有什么樣的問題？
2、我感覺：會造成什么樣的后果？
3、我建議：用什么樣標(biāo)準(zhǔn)化的流程去改變現(xiàn)在碰到的問題。
4、我希望：現(xiàn)在碰到的問題大家都能執(zhí)行到位。
【華為會議】
對于“被趕”這件事，我想任正非早已經(jīng)習(xí)慣了。
孫亞芳正在給部門開會，當(dāng)一個經(jīng)理向?qū)O總提議讓某人做主管的時候，孫亞芳還沒說話，路過的任正非直接來了一句：“我們公司最看重的就是狼性，這人行嗎？”
本來心平氣和的孫亞芳因?yàn)檫@句話，氣直接不打一處來，回懟道：“任總那你了解營銷嗎？”
任正非還沒說話呢，孫亞芳繼續(xù)說道：“不了解就不要隨意評判，請任總出去。”
任總立馬像一個犯了錯的孩子一樣，淡淡地說了一句：“你決定就好”，隨后推門揚(yáng)長而去。
【華為會議五有五不四框架】
1、五有：有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序、有檢查。
2、五不：不務(wù)虛、不訴苦、不跑題、不論細(xì)節(jié)、不搞一言堂。
3、四框架：表揚(yáng)好的方面、指出存在的問題、提出改進(jìn)方案、布置下一步工作。
【聯(lián)想會議】
柳教父：聯(lián)想開會我一個人說的算！
你發(fā)現(xiàn)沒有？高手做管理都是把復(fù)雜的事情簡單化；把簡單的事情流程化；把流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化；把標(biāo)準(zhǔn)化的事情制度化。
這就是為什么華為在1997年銷售總收入只有40億時，卻愿意花20億請美國的IBM建一套系統(tǒng)的原因?？偨Y(jié)下來，其實(shí)就是這10份文件：3圖4表2書1設(shè)計(jì)
3圖：戰(zhàn)略規(guī)劃圖、組織架構(gòu)圖、晉升通道圖
第一張圖：戰(zhàn)略規(guī)劃圖（圖4）
公司要做什么，不做什么，做到什么程度？沒有目標(biāo)就無法考核，就無從管理
①經(jīng)營目標(biāo)：當(dāng)下的賺錢目標(biāo)
②管理指標(biāo)：未來持續(xù)賺錢的目標(biāo)
第二張圖：組織架構(gòu)圖（圖5）
①明確公司內(nèi)部各部門的責(zé)、權(quán)、利
②讓員工清楚自己的定位和未來的發(fā)展方向
第三張圖：生涯規(guī)劃圖（圖6）
解決員工“升官發(fā)財”的樸素愿望
企業(yè)不給員工規(guī)劃出路，員工就會自謀出路
4表：崗位職責(zé)表、績效考核表、晉升標(biāo)準(zhǔn)表、招聘標(biāo)準(zhǔn)表
第一張表：崗位職責(zé)表（圖7）
人人有事做、事事有人做：讓員工清楚該干什么，做到什么程度
第二張表：績效考核表（圖8）
讓員工有危機(jī)感，避免干多干少一個樣，劣幣驅(qū)逐良幣
第三張表：晉升標(biāo)準(zhǔn)表（圖9）
能者上，庸者下，劣者汰
第四張表：招聘標(biāo)準(zhǔn)表（圖10）
戰(zhàn)略成功的開始是招對人，所有的錯誤也從招錯人開始，培養(yǎng)人不如招對人，種子選錯了，小草也長不成大樹
2書：目標(biāo)責(zé)任書、人才引進(jìn)說明書
第一份書：目標(biāo)責(zé)任書（圖11）
高管的軍令狀，管理層人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑
保底目標(biāo)、平衡目標(biāo)、沖刺目標(biāo)分別和高管收益直接掛鉤，讓高管時刻緊盯公司目標(biāo)
第二份書：人才引進(jìn)說明書（圖12）
①公司未來3~5年組織架構(gòu)圖：清晰展現(xiàn)公司的美好藍(lán)圖
②工作分析表：人才來了要做哪些事，做到什么標(biāo)準(zhǔn)
③薪酬結(jié)構(gòu)圖：做好了能拿到多少錢，一定要讓他有想象空間
④績效考核表：公司發(fā)錢的依據(jù)是什么
⑤晉升通道圖：給人才清晰的未來規(guī)劃
⑥目標(biāo)責(zé)任書：來這里要承擔(dān)哪些目標(biāo)責(zé)任
1設(shè)計(jì)：薪酬分紅設(shè)計(jì)（圖13）
薪酬發(fā)得不合理，發(fā)的就是利潤，加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，加的就是員工的貪婪
①打破慢性毒藥的底薪+提成，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)七級薪酬
②打破一臉?biāo)吏~相的行政財務(wù)固定薪酬，設(shè)計(jì)五級寬帶薪酬
③打破讓高管旱澇保收的固定年薪，設(shè)計(jì)高管效益年薪及分紅
④打破經(jīng)理不愿帶團(tuán)隊(duì)的薪酬法，設(shè)計(jì)三級九崗薪酬激勵法
⑤打破團(tuán)隊(duì)沒有狼性、死氣沉沉的PK法
制度管人，流程管事；管理企業(yè)，系統(tǒng)先行
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