雷軍回憶說，在小米成立之初，他至少花了9...
雷軍回憶說，在小米成立之初，他至少花了90%的時(shí)間在招人，但是他唯獨(dú)沒有說他花了1000萬請(qǐng)麥肯錫做管理系統(tǒng)，得到這價(jià)值千億的管理工具，三圖三表二書一設(shè)計(jì)，造就如今千億小米。
《三圖》
1.戰(zhàn)略規(guī)劃圖：規(guī)劃戰(zhàn)略，公司要去哪里。
2.組織架構(gòu)圖：公司怎么去，量化目標(biāo)。
3.晉升通道圖：怎么晉升，讓員工生涯發(fā)展有章可循。
《三表》
1.工作分析表：劃分員工崗位職責(zé)，解決分工問題。
2.績(jī)效考核表：要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
3.晉升標(biāo)準(zhǔn)表：解決員工發(fā)展問題，讓人才看得到未來。
《二書》
1.目標(biāo)責(zé)任書：讓員工時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2.人才引進(jìn)說明書：人才為什么要來，來了有什么好處。
《一設(shè)計(jì)》
分紅設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工完成了目標(biāo)，可以拿多少錢。
薪酬設(shè)計(jì)：調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的欲望。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)先行，優(yōu)秀的老板都會(huì)建流程和機(jī)制，讓公司自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，這樣老板才能更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以上文件制度都放在”薪酬績(jī)效工具包“里，打開就可以直接使用！
PS：《薪酬績(jī)效工具包》里面包括：管理體系、薪酬體系、績(jī)效體系、晉升機(jī)制、招聘體系、培訓(xùn)體系、組織架構(gòu)、職業(yè)生涯規(guī)劃等1000多份協(xié)議資料，還有老師一對(duì)一咨詢服務(wù)哦！
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