互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司最急需解決的問題是什么?莫過于'活下去','快速的開發(fā)產(chǎn)品,推向市場,讓業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來'.面臨的問題也很多,公司沒有知名度,工資開得不夠,公司位置偏僻,吸引不了優(yōu)秀的人才加入,沒有人何談團(tuán)隊(duì).今天我們就來聊一聊如何創(chuàng)建一支高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì).
一.找一個信得過的技術(shù)合伙人/CTO
兵熊熊一個,將熊熊一窩,大多數(shù)的創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)出身,對于技術(shù)的理解很淺,認(rèn)為一切OK,就差一個程序猿了.可以通過朋友,圈子推薦一位技術(shù)過硬的合伙人,承諾期權(quán)或股權(quán),至少是一個心理的安慰.總比紙上空談理想來得實(shí)在.
二.通過內(nèi)部推薦和外包結(jié)合快速組建團(tuán)隊(duì)
技術(shù)合伙人本身就有很多的資源,可以通過拉取以前的優(yōu)秀同事,快速的組建核心骨干力量,再通過內(nèi)部推薦和外包結(jié)合的方案進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),老板都希望用三個人的工資,招四個人,干五個人的活,要讓兄弟們能夠跟著你去拼,不能低于行業(yè)平均薪資,該享有的福利待遇需要跟兄弟們?nèi)幦?要么有好的收入,要么有美好的明天可以憧憬.
三.培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的狼性文化
CTO需要有像獅一樣的領(lǐng)袖才能,像狼一樣的戰(zhàn)斗精神,并培訓(xùn)一批嗷嗷待哺的狼,勇敢堅(jiān)強(qiáng),為了完成公司業(yè)務(wù)頑強(qiáng)的奮斗.
四.選團(tuán)隊(duì)能夠Hold住的技術(shù)
選型切記不要追求過新技術(shù),需要根據(jù)當(dāng)前CTO的技術(shù)類型進(jìn)行,一方面新技術(shù)人員成本高,面臨未知風(fēng)險多.俗話說'男怕入錯行,女怕嫁錯郎,CTO怕選錯墻',這墻技術(shù)既要滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的快速開展,也不能與當(dāng)前市場從業(yè)者脫節(jié),最好就是當(dāng)前主流的技術(shù).目前比如前端可采用AngularJs/React/Vue等,App開發(fā)Android采用原生,IOS采用Object-C,Hybird跨平臺開發(fā)可采用Ionic,React Native,后端采用Java(spring),PHP(thinkphp),Go等.
五.項(xiàng)目采用敏捷管理,重試錯輕績效KPI
傳統(tǒng)的瀑布流開發(fā)過于冗長,無法適應(yīng)變化無常的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,可采用Agile/Scrum敏捷開發(fā)思想,結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身情況,簡化流程,快速的完成產(chǎn)品的開發(fā),迭代.這個時期對于KPI的考核不宜過重,以免讓團(tuán)隊(duì)人員束手束腳,不敢做決策,鼓勵產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試錯,及時驗(yàn)證業(yè)務(wù)思路.
六.技術(shù)團(tuán)隊(duì)熟悉業(yè)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)公司時刻面臨著業(yè)務(wù)的調(diào)整,重大事件營銷,重大節(jié)日營銷等,程序BUG的產(chǎn)生,服務(wù)器的問題,都會讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)接不暇,需要及時快速的應(yīng)對,團(tuán)隊(duì)人員需要保證敏捷的業(yè)務(wù)熟悉度,才能在不犧牲用戶體驗(yàn)和功能的前提下,完成對產(chǎn)品的迭代.
七.選用穩(wěn)定可靠的第三方服務(wù)
身邊無數(shù)的運(yùn)維同事都抱怨過:'運(yùn)維真他媽不是人干的活',確實(shí)是份苦差事,7*24小時,節(jié)假日還得守著,沒問題還好,相安無事,一旦出問題,大冬天半夜抱著老婆也得起來(那前提是也要有個老婆才行,大多數(shù)的技術(shù)宅都是單身漢),這是程序猿也不能幸免于難,所以服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)線路,第三方支持服務(wù)的穩(wěn)定性就顯得極其重要,能夠托管云平臺的切記不要自建機(jī)房,運(yùn)維重不說,還面臨著安全問題.
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