【摘 要】在建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。本文主要從工程項(xiàng)目文化建設(shè)為落腳點(diǎn)，打造建筑業(yè)企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 企業(yè)文化 項(xiàng)目文化
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。在建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司在廣州市建筑集團(tuán)的大力幫助下，短短的十年時(shí)間，把企業(yè)文化建設(shè)重心放在工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目文化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，收到一定的效果，榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、 “廣東省誠信示范企業(yè)”、 “廣東省用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽(yù)。
一、以項(xiàng)目形象宣傳為載體，提高員工的親切感和歸屬感。
視覺形象識別系統(tǒng)（VI）作為企業(yè)形象最直接的靜態(tài)表現(xiàn)形式，是企業(yè)對內(nèi)凝聚人氣、激勵斗志，對外塑造品牌、展示形象的重要載體和鮮明標(biāo)志，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)主要構(gòu)建內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。恒盛公司經(jīng)過多年的探索，建立了一套安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，把企業(yè)文化與工地的形象宣傳、安全教育和文明施工管理有機(jī)結(jié)合在一起，既能讓工地的員工有親切感和歸屬感，又能進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，由要我安全、要我文明施工轉(zhuǎn)變到我要安全、我要文明施工。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，一直受來業(yè)主、監(jiān)理的好評，近兩年，有3個(gè)工程項(xiàng)目榮獲國家“AAA”級安全文明施工獎、省市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地20余項(xiàng)。
二、以市場需要出發(fā)點(diǎn)，提高推進(jìn)企業(yè)文化落地的自覺性。
廣州市城鄉(xiāng)建委推行建筑業(yè)誠信體系排名后，以工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的誠信排名和經(jīng)營業(yè)務(wù)。廣州的建筑業(yè)企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)的管理掀起了一股“安全第一、文明施工”的熱潮，從而使建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到工程項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性。
一是從項(xiàng)目施工的特點(diǎn)認(rèn)識企業(yè)文化落地的重要性。企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。
二是從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識企業(yè)文化落地的必要性。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。
三是從建筑業(yè)市場開放認(rèn)識企業(yè)文化落地的緊迫性。廣州的建筑業(yè)是開放性競爭，本土的建筑企業(yè)面對國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的激烈競爭，我們與國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競爭力。
三、以項(xiàng)目建設(shè)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化落地。
工程項(xiàng)目是我們施工企業(yè)一切工作的交匯處，是企業(yè)效益的源泉、人才的搖籃、發(fā)展的基石。做實(shí)做優(yōu)工程項(xiàng)目，是做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最基礎(chǔ)的工作。把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)中，是新形勢下做實(shí)做優(yōu)工程項(xiàng)目不可缺少的手段。我們圍繞打造企業(yè)核心競爭力，突出抓了三個(gè)方面：
1、強(qiáng)化以人為本理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展。
由于企業(yè)性質(zhì)和歷史原因，“先生產(chǎn)，后生活，湊湊合合過日子”的觀念根深蒂固，“跑一輩子現(xiàn)場、住一輩子帳篷、吃一輩子食堂、當(dāng)一輩子牛郎”，就是我們建筑隊(duì)伍的真實(shí)寫照。自上而下對施工現(xiàn)場設(shè)施簡陋，管理粗放，物質(zhì)文化生活貧乏的狀況習(xí)以為常。致使有的項(xiàng)目“臟亂差”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象和社會信譽(yù)。
在貫徹“三個(gè)代表”重要思想中，公司認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化以人為本理念，統(tǒng)一各級管理者的思想，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場，抓企業(yè)文化的落實(shí)，讓一線員工充分享受社會發(fā)展帶來的物質(zhì)文化成果。我們按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，狠抓工地文化建設(shè)，做到了職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室齊全規(guī)范，施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌醒目靚麗，項(xiàng)目物質(zhì)文化生活豐富多彩，一線員工精神飽滿，施工生產(chǎn)積極性高漲，有效地推進(jìn)了項(xiàng)目和諧發(fā)展。
我們堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善項(xiàng)目文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，使一線員工綜合素質(zhì)不斷提升，采取拜師行動，以“老”帶“新”，“新”“老”結(jié)合，相互促進(jìn)。我們還特別注重把推進(jìn)企業(yè)文化落地，與不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，夠條件的項(xiàng)目建立工地黨支部、工地工會等，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，培育了一支思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。
2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。
為了提高工程項(xiàng)目管理水平,我們不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。公司在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，建立并推行了《關(guān)于嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理等重要崗位人員選聘管理辦法》、《關(guān)于嚴(yán)格工程項(xiàng)目失信行為責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于工程項(xiàng)目施工方案預(yù)控辦法》、《關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制辦法》、《關(guān)于工程項(xiàng)目過程管理服務(wù)與監(jiān)控辦法》的“兩嚴(yán)三控”管理機(jī)制，并在實(shí)踐中補(bǔ)充完善了一系列配套措施。各工程項(xiàng)目部細(xì)化了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時(shí)積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程網(wǎng)絡(luò)化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升。
在推進(jìn)工程項(xiàng)目制度化管理，規(guī)范化建設(shè)的過程中，我們既堅(jiān)持對全員深入進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)核心理念教育灌輸，又不斷創(chuàng)新并形成了適應(yīng)企業(yè)“低成本競爭、高品質(zhì)管理”戰(zhàn)略的一系列項(xiàng)目管理理念。如在項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想上確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏、高效、優(yōu)質(zhì)”的八字方針。施工上場組織要求“兩優(yōu)”：集中優(yōu)勢兵力，優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目管理總體要求“四高”：高起點(diǎn)進(jìn)入，高質(zhì)量建設(shè)，高速度決戰(zhàn)，高效益取勝。施工過程管理要求“四精”：施工成本精打細(xì)算，施工技術(shù)精益求精，施工工藝精雕細(xì)琢，施工質(zhì)量確保精品。工程質(zhì)量管理要求“四優(yōu)”：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。安全管理要求“兩嚴(yán)兩無”：嚴(yán)格防范措施、嚴(yán)格過程管理，無違章作業(yè)、無安全事故。處理與業(yè)主、監(jiān)理及地方多邊關(guān)系要求“一和二贏”：和諧共處，雙贏、共贏等等。
我們還注重從文化層面上解決工程項(xiàng)目部黨政之間、領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，從工作實(shí)際出發(fā)，提出一系列思想理念。如項(xiàng)目黨政之間的“四個(gè)雙向”：工作計(jì)劃上雙向納入、決策事項(xiàng)上雙向參與、運(yùn)轉(zhuǎn)操作上雙向支持、工作效果上雙向保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之間的“八互”：人格上互相尊重、關(guān)系上互相信任、責(zé)權(quán)上互相理解、思想上互相溝通、工作上互相支持、方法上互相彌補(bǔ)、名利上互相謙讓、生活上互相關(guān)心。此外還有管理人員的“六有”、黨員的“八個(gè)模范作用”、員工的“四種形象”等等。這些都納入了項(xiàng)目建設(shè)的制度規(guī)范，并有效地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)力的不斷整合優(yōu)化，形成了工程項(xiàng)目管理文化的寶貴財(cái)富。
四、從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)文化落地。
企業(yè)精神要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來培育，企業(yè)形象要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來塑造，企業(yè)信譽(yù)要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來傳播。堅(jiān)持不懈地打造項(xiàng)目特色文化，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。
1、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)擺上重要位置
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)高度重視。我們成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記親自擔(dān)任組長。一些重要問題和難題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。公司黨委制定了《工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)實(shí)施辦法》，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”，為推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)還把文化建設(shè)列入對工程項(xiàng)目部“雙目標(biāo)”計(jì)劃、考評、獎懲的重要內(nèi)容，項(xiàng)目黨政主管都要向公司簽訂責(zé)任書，在管理機(jī)制上為企業(yè)文化落地提供了保證。公司還多次到項(xiàng)目現(xiàn)場召開企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會議，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)骨干，為企業(yè)文化落地提供人員保證。
2、注重培養(yǎng)選樹典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
近年來，我們注重圍繞企業(yè)文化建設(shè)主題，培養(yǎng)選樹典型，召開各種形式的現(xiàn)場觀摩會，各個(gè)工程項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)、總結(jié)推廣各個(gè)層面的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。每年都開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”現(xiàn)場活動，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)員工。
3、堅(jiān)持貫徹三個(gè)同步，推進(jìn)企業(yè)文化落地
項(xiàng)目文化重在建設(shè)，貴在執(zhí)行。在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們突出落實(shí)三個(gè)同步：一是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步部署。對新承接的工程項(xiàng)目，從組建項(xiàng)目部開始，就對項(xiàng)目文化建設(shè)提出明確要求，并指派有關(guān)部門先期進(jìn)駐現(xiàn)場，幫助項(xiàng)目高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推行項(xiàng)目文化建設(shè)。二是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步檢查。公司對項(xiàng)目的月檢中，都把檢查項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)情況，作為重要工作，保證了文化建設(shè)實(shí)施方案在項(xiàng)目的貫徹。三是堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)資金與企業(yè)資金計(jì)劃同步安排。在企業(yè)文化建設(shè)的資金安排上，我們做到了與企業(yè)全面建設(shè)的資金同步考慮，同步籌劃，同步落實(shí)。
經(jīng)過多年的實(shí)踐使我們認(rèn)識到，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)落地的“牛鼻子”，就能有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象，提高市場競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 （作者：廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司，黨群工作部 陸華）
