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一、是管理者必須博學(xué)。必須是真才實(shí)學(xué)的知識(shí)分子。而不是死記硬背了幾本書。應(yīng)該要知識(shí)面廣，要做學(xué)習(xí)型的管理者。不斷充實(shí)自已，不斷提高自已。

二、是管理者要會(huì)收獲人心。管理者最重要的是會(huì)用人才，人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。所以，要關(guān)心自已的員工，愛護(hù)自已的員工。不要只顧自已撈錢，不知分享財(cái)富，不知收獲人心。人心的向背可決定企業(yè)的生存。

三、是要依法治企，按規(guī)章治企。你要求員工作到的事情，你要先做到，要起模范帶頭作用。

四、是不要朝令夕改。不要任人唯親。

五、是聽取與采納不同的合理化建議。進(jìn)行科學(xué)、民主、有效的決策。要善于納諫。

六、是不要脫離群眾，不要脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境。要善于結(jié)合實(shí)際分析處理問題。做事任人不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯經(jīng)驗(yàn)。以實(shí)事求是和實(shí)踐來檢驗(yàn)真理。

七、不輕易與競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。有時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后結(jié)局是兩敗俱傷。要回避零和定理的慣性。能合作，協(xié)作是最佳選擇。