合伙人制度好像一夜之間在房地產(chǎn)行業(yè)里流行了起來，我們今天就來談?wù)勥@個話題。其實合伙人制度對高級職業(yè)經(jīng)理人來說有點敏感，所以下文打亂行文節(jié)奏并隱去姓名。
1、合伙人制度主要為了減少核心人才流動，嘗試分享項目紅利。企業(yè)紅利還是股東們的，具體項目的職業(yè)經(jīng)理人拿具體項目的紅利就好。
2、大多數(shù)老板是不習(xí)慣合伙人制度的。合伙人制度很難，相互不信任、互不放權(quán)。合伙人制度愿景很好，真正實施到位很難，無根之水，主控權(quán)不在手上，變數(shù)太多。
3、作為職業(yè)經(jīng)理人，到一定的時候職業(yè)發(fā)展就碰到天花板了，怎么辦？當合伙人滿足下虛榮心啊，搞好了也可以發(fā)大財，可別偷雞不成蝕把米。老板開這樣的條件都是各自有故事的，自己穩(wěn)操勝券的事絕不會和你談判。到如今他們放下身段，為什么？現(xiàn)在資本的作用已經(jīng)不是最重要了，人才的競爭太殘酷。商業(yè)中可以比喻為經(jīng)營扣點，共擔一部分風(fēng)險。搞個合伙人制度，項目做得不好也不會支付多少成本，搞好了多支出也就無所謂。老板們聰明??！
4、你以為合伙人制度是啥？就是房子不好賣了！現(xiàn)在開始實行合伙人制度，晚了！這是要命的制度，狠狼性！當年好賺錢的時候不搞，現(xiàn)在房子賣不動了，合伙人制度就是要大家一起死！
5、好多老板以為請個萬科總，就能做到萬科的程度，誤區(qū)。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是在管理制度下和團隊下執(zhí)行比較優(yōu)秀。項目成敗都不會因個人因素，都是公司背景體系資源綜合因素，所以模仿都是表象。
6、很多公司一位找個幾個萬達人就可以了，但往往事與愿違，因地制宜、尋找自己的生存模式才是王道。需要操盤人具有綜合商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
7、綠城和綠城代建每個項目都是高管合伙人制度，建議學(xué)習(xí)參考。
8、從拿地就決定了收益。合伙人制度綁定高管，就是要你全程負責，負責你自己的收益，你能不認真么？尤其是拿地和營銷，萬科這幾年的重頭戲。萬科前幾年還分股票，結(jié)果還是走了，現(xiàn)在等于有權(quán)了，有一定的話語權(quán)了，可以跟公司分利益了，那么拿地就會更謹慎了。
聯(lián)系客服
