從你的問題描述中，能看到，你對自己的描述均是正向詞匯，你的雷厲風(fēng)行會不會讓太多下屬沒有表現(xiàn)機(jī)會，你的當(dāng)機(jī)立斷會不會置下屬的利益于不顧。

對于下屬的描述均是采用負(fù)面詞匯，尤其是這個刺頭，他就真的沒有過人之處嗎？或者說，你真的有用心和他去溝通過，了解過他的想法和能力嗎？

我覺得這個問題要一分為二的看，越級溝通作為職場大忌，領(lǐng)導(dǎo)和下屬一定都有責(zé)任。你倒是可以從以下幾方面著手來解決這個問題：

1、想清楚為什么會出現(xiàn)越級溝通？

這是你要解決問題的當(dāng)務(wù)之急，只有弄清楚了越級匯報的原因，你才能有的放矢去解決問題，不排除這個刺頭情商比較低或是其他原因，但是，這更需要你的包容，如果你有足夠的魄力去征服他，我想很快他就會對你心服口服。

2、針對性溝通來解決越級溝通的問題。

這件事情的起源在于組織架構(gòu)調(diào)整后的崗位細(xì)分模塊。按你的工作方式，你在事前應(yīng)該沒有與下屬做太多溝通，而是直接將通知告訴你的下屬，這樣在職場中也是一大忌諱。從你現(xiàn)在的處境來看，某種意義上講，你算“空降”而來，空降到一個新的環(huán)境，你得先去摸清人事狀況、理順人事關(guān)系。你是團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊的凝聚力都是需要你來組織的。

3、合適的時機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)你得下屬。

越級溝通這樣的事情已經(jīng)發(fā)生，你就應(yīng)該避免再次發(fā)生。找合適的機(jī)會找領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)你的下屬，并讓這個越級匯報的刺頭知道，讓他知道你是尊重和重視他的，也讓你的領(lǐng)導(dǎo)相信你得領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊組織能力，這是救火，更是為了以后團(tuán)隊更好的運(yùn)作做準(zhǔn)備。

我是阿爾法stadt，連續(xù)創(chuàng)業(yè)狗，分享職場經(jīng)驗(yàn)，歡迎關(guān)注點(diǎn)贊！