重慶的創(chuàng)業(yè)熱潮正在掀起，記得去年參加過一個首屆創(chuàng)業(yè)展會，今天又是首屆天使投資論壇，雖然都是作為旁觀者，但是也受益良多。
　　
　　今天下午兩點來到重慶規(guī)劃展覽館，不是來參加這個論壇，還一直沒有時間來這個高級展覽館。參會嘉賓遲遲不來，推遲到3點才進行。熊曉鴿是從成都趕過來，主持人說飛機延遲，后來又說是坐了4個小時的車來的，暈，不過除了讓會議拖到6點多鐘才結束，其他并沒有影響大家的心情。
　　
　　這次參與的嘉賓分別是：熊曉鴿，孫少堅，武強，周鴻祎，蔡文勝。另外還有一些中小知名站長也來了，記得的有圖王，呵呵，其他的記不得了。
　　
　　這次我參加的目的就是了解下重慶互聯(lián)網(wǎng)目前的各種現(xiàn)狀，通過一些參與者的提問了解他們的需求，也了解到一些有不錯創(chuàng)意的網(wǎng)站，重慶的站長在全國雖然并不領先，但是也有一些比較有想法的站長，如果不是親自來參與，真的不會想到會有這么多人在搞這個。
　　
　　下面我簡單記錄一下本次會議的內(nèi)容，剛開始嘉賓分別演講的時候由于我有座位所以記了一些筆記，后來上個廁所回來座位就沒有了，也就只是聽著了。
　　
　　首先是熊曉鴿
　　第一個講，也是倒霉的，話筒頻頻出狀況，所以講完，大家都感覺很遺憾，可能熊自己也沒心情講了。他20多分鐘的講話中，談到最多的就是游戲，感覺他對游戲的投資似乎有興趣，他說到游戲推銷成本低，并且有創(chuàng)造性，對于游戲在互聯(lián)網(wǎng)中的廣告也更容易引起網(wǎng)友的注意。因為話筒的問題也沒聽清楚他到底想說什么。他說道中國的市場是很大，我們應該敢想，而選擇項目就要做消費者愿意花錢的，比如游戲。要考察一個項目是否屬于未來，符合未來的感受，使用。談到以前很火的FLASH，自從SP限制了后就不行了，所以項目一定考慮到他的長久性，可持續(xù)發(fā)展，這是你要將企業(yè)做大的必要條件。談到如何融資，首先要問這個領域里有你和沒有你的差別是什么？也就是你的獨特性和影響力，并且你是否是專業(yè)的。
　　
　　接下來是周鴻祎
　　他主要談到了團隊，他認為團隊有四個標準。
　　1.有無開放心態(tài)和學習心態(tài)。企業(yè)要發(fā)展靠的團隊的一個整體，發(fā)展是靠團隊和個人不斷的擴展和學習。這個世界某個技術的天才太多了，但是他不可能在每個領域都是天才，企業(yè)需要一個團隊，團隊中的每個人都應該有開放的心態(tài)，不要總認為自己是老大，說什么都算，不聽取別人的意見，團隊中每個人都需要不斷的學習進步，團隊才能進步。
　　2.有合作，分享心態(tài)。其中談到IDG來到中國，不僅帶來的是錢，更是帶來一個游戲規(guī)則。普天之下，除了最直接的競爭對手，都是你的朋友，在中國不是靠技術、點子就能成功，你需要獲得更多的合作伙伴，在不熟悉的領域尋找專業(yè)的人幫忙。不能抱著一個點子就認為是寶，你要學會跟人合作和分享。
　　3.團隊的韌性。特別談到見VC就要做好被拒絕的準備，拿風投并不是簡單一兩次就可以成功的，那些艷遇式的成功故事多半都是假的，很多情況下都會被多個VC拒絕，但只要你認為項目可行，就應該有韌性，投資者其實和融資者是一樣的，他們都在朝一個正確的方向前進，關鍵是要在某個點相遇，最后總是相見恨晚的。
　　4.執(zhí)行力。點子是沒有價值的，把點子做出來才有價值。而當你獲得風投后該如何去運用，就是你執(zhí)行力的體現(xiàn)。
　　
　　另外還談到了如何寫一份讓投資者感興趣的計劃書？
　　1.市場行業(yè)介紹。切忌不要去復制一大篇別人的調(diào)查報告，而是你對市場行業(yè)的了解，那些大篇的統(tǒng)計報告投資者不是傻子，他們比你清楚得多。
　　2.項目本身介紹。你為什么要做，你因此解決了什么問題。也就是你的項目的特性和價值。
　　3.你是怎么解決問題的。
　　4.你認為市場多大，用戶或消費者有多少（可以在附錄里引用分析報告、市場調(diào)查）
　　5.千萬不要說只有你自己才想到。一般這樣的人有兩種，一是你這個項目本身就不行，所以別人都不想，還有就是你不太會用谷歌。
　　6.為什么你能做，核心競爭力是什么。
　　7.如何賺錢。如果你不知道如何賺錢你就如實說，千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點。其實很多時候，特別是一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的，這點投資人會幫助你梳理。
　　8.你已經(jīng)做了什么，接下來做什么。你已經(jīng)有過哪些經(jīng)歷，并且最近幾年打算怎么做。
　　9.財務。大概需要多少錢，怎么用。
　　10.把團隊和自己好好介紹一下。你和你的團隊干過什么，工作經(jīng)歷，和實際經(jīng)驗。
　　總的來說，投資者喜歡簡單清晰明了的計劃書，用越少的篇幅把項目介紹清楚越容易獲得投資人的興趣。
　　最后他還談到，創(chuàng)業(yè)要從點做起，要專注聚焦。
　　
　　然后是蔡文勝
　　蔡文勝是唯一一個準備了電子提綱的。所以他要講的都寫得很清楚，而講的時候也多半是照著念，稍微補充了一下。
　　
　　一、創(chuàng)業(yè)基礎條件
　　創(chuàng)業(yè)者的激情——興趣，愛好，完全了解自己做的事情和行業(yè)。前面周鴻祎說道，大家都說創(chuàng)業(yè)需要激情，但是對于每個想創(chuàng)業(yè)的人來說激情已經(jīng)不是難題，而關鍵是要將激情化作韌性。
　　明確的產(chǎn)品定位——產(chǎn)品創(chuàng)新性，用戶群體足夠大，市場規(guī)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
　　優(yōu)秀的一個執(zhí)行團隊——具備基礎的財務和團隊管理知識，你要了解基本需要多少錢。
　　
　　二、融資注意事項
　　產(chǎn)品亮點——創(chuàng)新性，難復制。
　　產(chǎn)品現(xiàn)狀——是否已經(jīng)形成一定的用戶規(guī)模，在國內(nèi)外是否存在相同模式和成功案例。
　　創(chuàng)業(yè)者及團隊的簡歷——運作過的成功案例，為人誠實，有熱情。其中說道一個自己的例子，以前一次去跟外國人談融資，由于要他說一句，翻譯翻一句，外國人要求不用翻譯，就讓他自己說。他就噼里啪啦的把自己的項目說了一遍，最后對方同意投資了，其實外國人也不明白他說了什么，告訴他就是因為他充滿激情的介紹，讓外國投資人肯定了。
　　對未來的規(guī)劃和發(fā)展——針對市場前景的預測，面臨的競爭和挑戰(zhàn)。
　　融資規(guī)模和作價問題——你需要多少錢，跟你的發(fā)展有關，如果你不清楚最好不要開價，讓VC幫你參謀。
　　拿到錢如何有效執(zhí)行管理——你要告訴他哪怕沒拿到錢也能繼續(xù)做下去，只是會減慢發(fā)展速度而已。
　　VC給你的機會與挑戰(zhàn)——把握見面的時間，會見前也盡量對VC多了解，失敗乃成功之母，要有失敗再試一次的勇氣，融資失敗應該不斷反省，在自己身上找原因。
　　
　　以上就是嘉賓演講的簡單筆記，其實說法都差不多，關鍵是我們創(chuàng)業(yè)者能不能從細節(jié)去理解和執(zhí)行。接下來是一個互動交流，有一些參與者提出一些疑問，鑒于沒有了座位和很多問題和回復也只是一場龍門陣，所以我就沒有記錄了。
　　
　　所以，如果你有一個自己認為準備比較充分的項目，不妨寫一份計劃書，然后EMAIL給以上投資人，當然還有更多的投資人也可以投。要想獲得投資，你必須有勇氣去做這一個步驟，并且根據(jù)以上所說，哪怕失敗你可以再試一次。
　　
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