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【腹黑】如何在不提及工作交接的情況下,巧妙的介入即將被PASS的員工的工作?
作者:紅塵醉彌勒徐勝華 江蘇蘇州  人力資源管理師,曾任大中型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理

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今天這個案例,看了就后背有點冒冷汗?這那是工作呀,這是斗地主與玩潛伏的節(jié)奏呀!這樣的事,像我們這些單純的人怎么活下去?

先說老板,你當是分豬肉呢,隨意分配工作?想起了《功夫》電影里馮小剛演的那個幫派老大說的一句話:還有沒有王法啦?真當手上是一幫招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的內(nèi)褲反穿的煎餅俠?

再說那個同事,只有千日做賊,哪有千日防賊的道理,老板都要調(diào)你崗了,你不愿意,還指望老板留著你?真以為自己的工作不告訴別人,老板就會留你?這個智商真的不在服務(wù)區(qū)了,老板是什么人?那是土豪土皇帝,什么時候按套路出過牌?真敢想!

接著說這個案例中的主角,因為你工作量少,就去接一個自己壓根不明白的工作?沒有金鋼鉆,不攬瓷器活呀,如果自己是哪吒、孫悟空,牛魔王,葫蘆娃等人物,那無所謂,反正都是賺錢的活,做啥不是做?如果不想混,也可以甩老板一臉82年的礦泉水說,親,奴家不陪你玩啦;但是,如果還要在這家公司混,那就得想辦法了,畢竟吃什么飯都是需要付出代價的!

這年頭競爭太激烈,今天拉著你手說俺是你的俞伯牙,明天一看,薩瓦迪卡薩其瑪,原來是余則成呀,就是來玩潛伏的!這種事,做多了也就熟悉了,唱幾出小計參考一下:

第一計:瞞天過海

大家都是同事,既然對方反感別人介入她的工作,那們正常的交流應(yīng)該沒有問題吧,噓個寒,問個暖,一起吃個飯有問題?還可以說,咱們交流時,不準談工作,我憋死她!聊天聊地聊八卦,有些人呀,你不聊呀,她還會主動找你聊,她一聊工作,你就打斷她,就是不讓她說,越是不讓她說,她就越想說,結(jié)果,你懂得!

當然了,平時的接近,套近乎只是可以離你近一點不?離你近一點,就是為了觀察你,我觀察你,我深情的看著你,就是為了研究你的工作!職場那點破事,真的沒有多少秘密,如果經(jīng)手的資料不是放在電腦里,辦公室那點空間怎么瞅幾眼也知道大概位置了吧?心中有數(shù)嘛!

第二計:借刀殺人+聲東擊西

 話說在第一計的基礎(chǔ)上,可以組合用呢,反正你是新來的,無所謂,你完全可以與給老板的計劃書里寫一個唱雙簧的計劃了。你可以在辦公室拍桌子說,你妹的,當姑奶奶好欺負是不?憑什么讓我去做xx事(反正就是與這個資質(zhì)管理的事搭不上邊的),你也可以說,我就是不去了?你本事你炒我呀!諸位看官,這種情況下,那個同事一定會有代入感,我去,這個新來的真苦逼,與我一樣的遭遇。。。。。。

兩個苦命的人在一起會有什么節(jié)奏?那必須是基情四射,相依為命的感覺,這個時候,你可以悲憤的說,感覺自己不會愛了,可能誰來接自己的班,如果對方還不上當,不說她工作的事,你再說一句,可能某某來接她的班,老板看她也不爽!所有的鋪墊就是為了刺激她的情緒,同病相憐的就會商量怎么保護自己,還可以故意惡心的說,姐姐,我這個工作有些地方最容易出問題了,我告訴你,如果我走了,別人來接我的班,你就不告訴她,賤人就是矯情,如果你是奧斯卡影后,此時有些秘密就出來了,反正都是別人的錯!反正假想敵都是別人,反正壞蛋都是萬惡的地主,反正自己都是正義的化身。

 第三計:無中生有+暗渡陳倉

 既要不交接,又要弄到別人的工作核心,這個事臣妾都做不到呀!關(guān)于老板安排的那個工作,自己先去百度一下這事的相關(guān)的做法,工作原理大同小異,區(qū)別的只是每個企業(yè)的具體做法與風(fēng)格,心中先有底,然后找事,說關(guān)于這方面的事做錯了,最好把這個事整大(當然,這個事還得配合,由領(lǐng)導(dǎo)來安排你調(diào)查,因為你新來,別人會認為沒有利益關(guān)系),讓這個同事來證明她是對的,她總要把資料拿出來的吧,說明這個流程吧,給你解釋當時錯的原因吧,這樣你有了資料,你知道了流程,這個戲就好演了,自己多用點心,花十天半月的好好的研究一下,再者,你是調(diào)查人的身份,同事總得給你點干貨,不然她心里也沒有底,就算她明知沒有錯,也得配合你。

 第四計:李代桃僵+順手牽羊

 有時候,身在職場混,太玩虛的,別人會鄙視咱,那么問題來了,咱們走以德服人的路線行不?找到同事,真誠的擺事實,講道理,亮出自己的底牌,反正自己只不過是新人,試用期可以隨時撤,不丟人,但是,對于同事來說,只要老板決定的事,還能有改變?有心殺賊無力回天的局面了,就是相當于說,妹紙,別喊了,你就從了俺吧!自己拿出夠的誠意,反正工作上的事,也不是造飛機大炮原子彈的事,不如教給咱,咱當你是朋友,當你是師傅,結(jié)下一段香火情,如果你愿意,你被調(diào)崗后,我還是聽你的,你有需要,我也赴湯蹈火,哪怕上刀山,下火海,也在所不惜。這樣,說不定既贏得了友誼,又擺平了工作。

如果你覺得我的誠意不夠,仍然我行我素,不教不說不告訴,那咱們就騎驢看唱本走著瞧,反正咱是新人,不信老板招咱來就沒有想法?也不信因為別人不交接就干掉自己?最多是,老板認為自己城府不夠?再說了,如果自己在沒有任何外力的前提下這樣把工作弄熟了,老板說不定還害怕咱了!

 其實這個案例要說道的玩意太多了,再扯幾句題外話:

一、  對老板的忠告:

1、別指望豬肉蘿卜價話說,出什么樣的銀子,就找什么人,別指望出個蘿卜價就想買塊好豬肉,用人的

時候,得考慮清楚了,想要招什么樣的人,就得會什么樣的本事,別指望隨意找個人進來,就能隨意接份差

事,就算別人是孫悟空,你是如來佛祖?

2、靠人不如靠制度話說鐵打的營盤流水的兵,沒有張屠戶就吃混毛豬了?什么崗位做什么事,什么崗位什么職責,什么崗位什么流程,什么崗位什么要求,這些都應(yīng)該有的吧,就算做不到外資那樣正宗制度化,流程化,難道游擊戰(zhàn)就沒有章法了?當個老板,員工不玩了,公司就不轉(zhuǎn)了?真鄙視你!

3、人在做,天在看都知道資本家不好當,地主都是大壞蛋,但是,咱們能壞的有點品味?換人什么的都可以,正大光明行不行?這樣玩陰的,這是逼著員工也玩陰的,真指望大家一起負負得正?一個處理不好,就會讓員工留下心理陰影了?老板的行為有時候直接就與企業(yè)的形象劃等號!不能因小失大呀!芝麻再好,畢竟還不是西瓜。

二、  對那同事的忠告

1、別傻,別天真:老板都有調(diào)崗的心了,還真相信老板不會動自己呀?你是定海神針?還是廟里的菩薩?趕緊想辦法撤吧,何必等著別人來收拾自己呢,多沒面子呢!所謂人無害虎心,虎有傷人意,老板都那德性,你有價值你就留,你沒價值就換。而且,你有沒有價值,有時候真的不是你說了算的。

2、揮一揮衣袖,不帶走一片云彩:話說,如果公司對自己真的不錯,就算找個接班人,也不是不可以合作,工作只是生活的一部分,緣分盡了就散伙唄,你手里的那點貨,真的不稀罕,只要給別人時間,別人也會做,既然這樣,好聚好散了,以后再見面還能一起嗨!

3、不再愛了,坑你沒商量:當然了,如果真覺得心里有恨,不爽,被世界拋棄了,或是被欺負了,別人可以不仁,你也可以不義,挖個坑,把地球挖穿了,回頭把接班人或是神馬的埋了,阿彌陀佛,善哉!

 三、  對這個主角的忠告: 

1、出來混,遲早是要還的:一句話,咱來是做啥來的?拿人錢財替人消災(zāi),但是,今天老板這樣對那個同事,改天會不會也這樣對自己呢?求你時,你是人見人愛的觀音菩薩,殺你時,你是人見人怕的混世魔王。同事的今天,會不會是自己的明天?如果是自己處在那個同事的角度,自己會灑脫?所以,如果對方能配合,咱也盡量以德服人,畢竟出了公司的大門,誰又是誰的朋友?多個朋友多條路!

 2、不混,遲早也會躺槍的:有時候,擺在那個位置上,不進則退,就算你不想怎么樣,別人也會防著你,既然遲早都要撕破臉,那什么時候撕就無所謂了,不是你死就是我亡,不是我踩著你上位,就是你拉著我墊背!所以,明的暗的,有什么招都使出來吧,反正咱是皇上派來的欽差,要么你好我好大家吃著火鍋唱著歌,要么你勝我敗有血肚里流,要么我贏你輸翻身農(nóng)奴把歌唱!

 3、只來混,不能是光棍:職場上就是這樣,別人幫你是情分,不幫你是本份,給你一個位置,能不能拿得起來,就看你的本領(lǐng),別怪誰,也別怨誰,別人不是你的爹媽,把你當個小公舉伺候著,有本事你吃肉,沒本事,你看人吃肉!所以,知道自己要做什么,怎么把工作做好,就看你的悟性與學(xué)習(xí)力,別人指導(dǎo)你,你少走彎路,沒人指導(dǎo)你,你得自己趟出路來,所以,藝多不壓身,先預(yù)習(xí),能復(fù)制,再創(chuàng)造,這個才是王道呀。

 4、做人要有底線妹紙,你是人事!你是人事!你是人事!重要的事情要說三遍,你不是像冼大那樣瘋一樣的男子,雖說在民企人事兼職其他事太正常了,比如,咱曾經(jīng)兼職過車間主任呢,但是,量力而行,沒有把握的事如果做不好,可以選擇不做,做了就得做好,做不好,自己一把辛苦一把淚的,換來的也許不是說你挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾,還有可能是爛泥扶不上墻,朽木不可雕!所以,三思而后行!

       做HR難,做好HR更難,做一個全能的HR難上加難,既要有孫悟空的本事,又要有余則成的心態(tài),還得有孫子的謀略,簡直是HR技能在手,天下我有呀!

      話說,了卻君王天下事,贏得生前身后名,可憐白發(fā)生!唉,一把辛酸淚,二鬢白發(fā)生,三餐不定時,四處有人怨,五更已早起,六塊玩得轉(zhuǎn),七點不回家,八年不升職,九成已剩下,十人都哭暈!奏是這么苦逼的生活!因為咱們還活著,這就是正能量!

      注:《為什么選你做HR經(jīng)理》紙質(zhì)紀念眾籌版馬上開印了,還剩下為數(shù)不多的名額,感興趣的趕緊騷擾俺,過了這個村就沒有那個店啦,事了拂衣去,貧僧已從良!





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Quinta 40秒鐘前

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 回復(fù)

杜杜杜杜杜杜杜杜 58秒鐘前

徐老師,您這普通話不去播新聞好浪費呀 回復(fù)

車利利 1分鐘前

這文筆這思路,實在是佩服的五體投地呀! 回復(fù)

失落的葉子 1分鐘前

很全面,謝謝分享 回復(fù)

夢非 3分鐘前

學(xué)習(xí)了,歡樂 回復(fù)

后面還有91條評論,查看更多>>
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  查詢加自學(xué)
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一、先做好本職工作:由于樓主才入職一個月,本案中也沒有談簽合同的事,樓主應(yīng)該還是在試用期,所以不管要不要介入到資質(zhì)崗,自已本職的行政人事這一塊一定要做好,如果自已本職工作在試用期做的出色,既使一個月后未能完全的介入,我相信領(lǐng)導(dǎo)也會讓你留下。
二、制定介入計劃:這是樓主頭疼和目前比較棘手的問題,因為樓主沒有接觸到,也不知道如何下手。但是可以邊在網(wǎng)上看看相關(guān)的資料以及看資質(zhì)崗每次做些什么,具體計劃內(nèi)容可以用2W2H進行簡單分析如下:
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作者:秋刀魚 安徽宣城  大型制造業(yè)HRM,擅長招聘、培訓(xùn)、績效等
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  PS:難道就彌勒會使計?非也!秋刀魚首談“三十六計”,還請各位看官多多支持!
  看完本案例,真是不由的感嘆這位老板真的是會玩啊,遇到這樣的老板無法想象樓主以后的日子估計也不太好過。哈哈,開個玩笑,言歸正傳。
一、首先分析一下你的“高級腹黑老板”真正的意圖。
  “你剛剛?cè)肼氁患夜?,負責人事行政工作,工作量比較少。”新入職員工,又是負責人事行政工作,筆者推測估計是一個規(guī)模不大的公司,直接歸老板管理。筆者不禁產(chǎn)生一個很大的疑問,一個人負責人事行政工作,不論公司規(guī)模多大,應(yīng)該說是非常忙的,為何會工作量比較少了?是你眼里沒看見事情還是根本沒有給你安排實質(zhì)性工作?
  “前幾天老板找我談話,意思是要我接手公司建設(shè)單位資質(zhì)的工作。這個工作現(xiàn)在有一個同事在負責...

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作者:夏天512曹鋒 河南鄭州  財務(wù)出身的HR,以學(xué)習(xí)交流為目的
   你既然入職負責的是人事行政,那么員工關(guān)系本就是你分內(nèi)的事,無論處理員工的離職、轉(zhuǎn)崗與交接,還是完成老板布置的任務(wù),都沒有任何討價還價的余地,至于抱怨,能解決什么問題?
   為什么作為人事行政負責人,你的工作量會少?是你工作太浮于表面,還是沒有找到合適的切入點?是企業(yè)環(huán)境氛圍不合適,還是老板支持力度不夠?
   其實很多人在入職后都會遇到類似問題,只是情況大同小異罷了。為什么招你進來?你能發(fā)揮多大的價值?我們經(jīng)常犯的錯誤是順境中容易自我膨脹,逆境中又習(xí)慣找各種借口證明自己的無辜。遇到問題只會問別人怎么辦,而不是自己綜合分析,多問幾個為什么,從而找到一條可行之路。
  老板不是專業(yè)人資,他的眼里沒有稱職一說,只有合適不適...

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作者:老月 75 32

一、老板的意圖
看似這有點浪費筆墨,其實不然。老板的意圖,不是事因,但一定是事起所在。
弄清了這點,永遠都不會吃虧。
舉例。
部門負責人A說缺副手,公司協(xié)助招聘,實際上A是想扶植他的下屬B。
這樣你越招來合適的人,越是給A出難題。
最好是顯得招不到合適的,A扶植B成功后,即使不給你喝“喜酒”也知道你是個懂酒人。
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案例中可能性
A、老板,還是想用她,只不過借由交接來鞭策她。
從案例中看,這種可能性很小,不過做好調(diào)查工作,避免連炮灰都做不好。
B、真取代她,如果她真的惹怒了老板,需要換血了,那么責無旁貸,好好準備吧。

二、明確工作內(nèi)容
1、首先,當然是要參照崗位說明書...

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作者:長風(fēng)逐日史立華 天津南開區(qū)  用管理思路,解讀人力問題。群號:237571145人員已滿,請大家不要再加了。
   好久沒有到三茅這寫分享了,今天發(fā)現(xiàn)還有個腹黑的專題,我對腹黑的理解和大家是不一樣的。借著這個案例,和大家分享一下我對腹黑的心得。
   腹黑不是利用特殊的手段得到某種結(jié)果,而是要得到自己想要的結(jié)果,任何腹黑的高手,永遠不忘的是自己想要的結(jié)果是什么,而不是糾結(jié)于其他人想要的結(jié)果。
1)高段位的腹黑,就是運籌帷幄,決勝千里;
2)中段位腹黑,至少自己能遠離風(fēng)險,安全生存;
3)低段位的腹黑,沖鋒陷陣最后為了別人做嫁衣。

這個案例最大的風(fēng)險是,你遇到了比你更腹黑的老板。我們先看一下,我們要面對的問題
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  哪家企業(yè)的人事和行政的工作量少?咱們認識干行政人事的人不少了,哪個不是天...

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