上司與部屬之間，要求“一團(tuán)和氣”，卻必須提防“一事無成”。上下和諧相處，凡事打哈哈，有意見不好意思說出來，遇到問題能躲即躲，躲不過彼此推、拖、拉，能處理到什么樣的地步，都把著“雖然不滿意，勉強(qiáng)能接受”的心態(tài)，成為典型的和稀泥，是中國式管理的惡瘤，必須妥為預(yù)防，或者及早去除。

部屬凡事唯唯諾諾，一切遵照上級的規(guī)定辦事，是十足的奴才，遲早連累主管，禍及組織，傷害大家的和氣。乖乖牌、聽話、沒有意見的部屬，不受上司器重。有意見，馬上就表示出來，稱為頂撞。喜歡頂撞上司的部屬，不用算八字，一字橫死，遲早死于非命，而且不會太久。因?yàn)樯纤境惺懿涣?，面子太難看，終久要翻臉無情，下毒手。職位越高，這種可能性越大。

中國式管理的特色之一，在以人為主。于是上司、部屬這種人與人間的關(guān)系，顯得特別重要。和直屬上司處不好，哪怕有天大的本領(lǐng)，也施展不出來。上司運(yùn)用“應(yīng)該讓他做的事情，偏偏不讓他做”的“冰凍策略”，一下子就把部屬變成“急凍人”，所有能力冰凍起來，還能有什么作為？再依據(jù)工作說明書（職掌表）的最后一條“其他”，“把不應(yīng)該給他做的事情指派給他”，讓他做也不是，不做也不是，若不自動辭職，便要忍受煎熬，輕輕松松地把部屬趕走或逼瘋。對上司百依百順的部屬，命運(yùn)也十分坎坷。上司不但把他當(dāng)做奴才，高興怎樣指使，便隨意加以調(diào)遣。部屬稍有抗拒，上司就痛加斥責(zé)，毫不留情。本來嘛，對奴才何必講究禮貌？更不需要將心比心，為他設(shè)想。

這時(shí)候中國人“把二看成三”的智慧，充分派上用場。部屬應(yīng)該在“頂撞”所造成的“叛逆”罪狀，和“聽話”所形成的“奴才”命運(yùn)之中，走出第三條路來。既不當(dāng)叛逆，又不做奴才，那該怎樣辦呢？說起來相當(dāng)可笑，合理地陽奉陰違，不就是中庸之道嗎？

上司所說的，永遠(yuǎn)都對，有意見很可能被當(dāng)做叛逆。曹操當(dāng)年親征孫權(quán)，某日天氣晴朗，風(fēng)平浪靜，大宴諸侯于船上。高興之余，曹操感嘆“對酒當(dāng)歌，人生幾何”，揚(yáng)州判史劉馥勸說：“大軍相當(dāng)之際，將士用命之時(shí)，丞相何故出此不吉之言？”曹操大怒，當(dāng)場將劉馥刺死。雖然第二天懊悔不已，一條命已經(jīng)嗚呼哀哉。類似的情況，自古迄今，一直未有改變。

現(xiàn)在不能殺人，卻也有一大套整人的辦法，令人比死還要難過，何苦以自身相試！不如明哲保身，牢牢記住這一條準(zhǔn)則。就算老板叫我去死，我也要答應(yīng)“好”，反正不去死他也沒有辦法，何必嘴硬，跟老板逞強(qiáng)！

但是，上司所說的，永遠(yuǎn)都對，并不表示一定要完全遵從上司的指令去實(shí)踐。因?yàn)橹袊藨T例，上司所要求的，是成果，而不是服從。不服從不行，效果不好更加不允許。這樣我們才能夠理解，為什么部屬百分之百遵照規(guī)定去做而效果不佳時(shí)，上司經(jīng)常不屑地取笑：“規(guī)定是死的，而人是活的；稍微改變一下都不會，到底有沒有腦筋？”尤其令人啼笑皆非的，是這樣的話語：“我叫你這樣這樣，你就真的這樣這樣？如果我叫你去死，你會不會去死呢？”可見老板的指示，并沒有嚴(yán)格要求部屬徹底遵行的意思。