我是如何做甲方代表的
看到網(wǎng)上有不少人問如何當(dāng)好甲方代表，還有人寫過如何當(dāng)好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實用，要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷寫出來，給同行尤其是剛?cè)胄械呐笥?，說不定有用。
我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學(xué)數(shù)學(xué)的，因長期從事房地產(chǎn)策劃，于2004年11月被朋友（老板是同學(xué)）請去管工程現(xiàn)場。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。做策劃時，我一致都有一個心結(jié)打不開，總覺得策劃就是忽攸，我的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工程管理呢，我想我不會有做策劃的那種感受。后來的經(jīng)歷也確實讓我體會了這一點。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認真，我的工作就會做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監(jiān)督，一個人必須是真正地?zé)釔圻@份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一份賄賂。
以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：
1．成為工程師
我參加到項目中時，項目用地已買好，地質(zhì)勘探已出報告，項目施工圖已基本繪好，監(jiān)理合同已簽好，但還未定工程隊。
工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個長方形，四周已建好圍墻，場地內(nèi)靠外緣有一排臨時工棚，是以前業(yè)主留下的，工地的配電房也是現(xiàn)成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。
項目由一棟建筑面積約30000平方米的倉庫（物流中心）和一棟3000平方米的寫字樓組成。倉庫六層總高度36.2米（其中一樓層高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。
項目組由老板的三位副總、我、兩個保安、再加一個文員組成。三位副總主要負責(zé)申辦手續(xù)，定工程隊、設(shè)備的定購和與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。剛開始時，老板要求我負責(zé)合同的起草、與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和工程施工管理。我擔(dān)心與副總們發(fā)生沖突，于是提議我只管工地，負責(zé)工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設(shè)備（電梯、變配電、柴油機、升降臺等）采購、招投標(biāo)等由副總們定，我只參加各種討論、會議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學(xué)，所以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。
2．引坐標(biāo)、放線
1）由政府測繪部門復(fù)核紅線點，并給出一個施工放線坐標(biāo)參照點。
在這個過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機會問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用地紅線圖一個一個樁點對照，弄清楚了紅線圖上的的拐點與地面上的樁點的對應(yīng)關(guān)系，而且還略有了一點地形圖方面的知識。
2）施工隊引坐標(biāo)，主要是標(biāo)高參照點，并復(fù)核紅線坐標(biāo)
施工隊引了四個標(biāo)高點，我就在我的圖紙上標(biāo)明，按測繪隊的介紹，我認真檢查了他們的往返測量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時觀測觀測。
引坐標(biāo)的過程中，也要對紅線拐點進行復(fù)核，政府測繪部門常會有意無意地弄錯1、2點的坐標(biāo)，這個時候要要求施工隊吃準，并讓他們教我如何通過儀器觀測、計算。無誤后，聯(lián)系測繪隊更正相關(guān)資料。記住一定要出文更正，不然在后期的規(guī)劃驗收時會有大麻煩。
3）施工隊放線（樁基）
在施工隊放線時，我在現(xiàn)場觀看，拿著總平面圖、樁基圖對照一一核對。在放線時，不發(fā)言，只觀察，學(xué)習(xí)。記下主軸線的位置。
施工隊引來的參照點，有坐標(biāo)參照點和水平基準點。并標(biāo)在不容易授損的樁或墻上。
等施工隊放線人員下班后，我對照紅線樁復(fù)核了建筑物退紅線（邊線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點。
同時，施工隊告訴我將場地周邊的給排水接駁點、市政井的位置在總平面圖上標(biāo)出。我不明白有何用，后來發(fā)現(xiàn)很有用，因為施工過程中會把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。
在這時，我忽視了一個問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當(dāng)然最初也不懂，在最后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。
3．駐進工地
作為現(xiàn)場管理人員，是一定要住進工地現(xiàn)場的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響材料、機械進出和工地布置加工場地和材料堆放的地方，給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。
我們的工地由于有臨時工棚，剛開始時，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時，我單獨霸占住了一間，并搬了一臺大桌子進去，用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現(xiàn)場。
4．拆掉部分舊的工房。
由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時，未付給拆除的工程隊任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補償。
在拆舊房時，我們犯了一個錯誤，就是將建筑垃圾分散到場地四周，這給后面的施工帶來了不便，
5．打樁隊進場
打樁隊進了2個斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個管理人員（1個帶班、1個技術(shù)人員和1個材料員兼資料員）。
樁機2臺。
6．打樁施工
1）材料進場
對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質(zhì)量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。（我們漏了很重要的一項就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。
其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設(shè)計要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設(shè)計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。
2）試打樁
選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度（要求控制在20mm以內(nèi)）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。
3）打樁
記錄打樁的編號、始打時間與結(jié)束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。
4）樁施工出現(xiàn)問題的補救
聯(lián)系設(shè)計出設(shè)計修改變更。按設(shè)計要求補樁。在打樁過程中，共出現(xiàn)4次補樁，由施工方出聯(lián)系單，監(jiān)理確認，我方送給設(shè)計，由設(shè)計出處理意見。
5）施工隊記錄表的簽認
施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送樁深度等項）。
注：施工隊會在記錄表上?；樱鐦都飧叨?、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數(shù)的記錄常未如實記錄，因此對樁的質(zhì)量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。
在最后的結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計算了工程量。
6．工地會議
圖紙會審：邀請勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會審，因不懂，我認真聽并記錄了每一個人的發(fā)言。由于我們不懂，所有的會議都給總監(jiān)主持?？睖y單位介紹了地質(zhì)狀況、設(shè)計介紹了樁基設(shè)計的幾個問題以及施工過程中應(yīng)注意的一些問題。監(jiān)理介紹了一下監(jiān)理的工作要求。
工地第一次例會：工地的第一次例會是在試打了3根樁后開的，當(dāng)時邀請了設(shè)計、總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工單位的技術(shù)負責(zé)人、打樁隊長，還質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)員。計論了一下試樁情況，總監(jiān)說明了以后每周例會的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。
工地例會：每次會都是由項目經(jīng)理介紹施工進度、下周進度計劃，在施工中遇到的問題。現(xiàn)場監(jiān)理講發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。我補充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、施工中發(fā)生的令我們擔(dān)心的會影響質(zhì)量的問題并要求將不合格的管樁退場。在整個施工中，我們總共退了52根樁（約占總樁數(shù)的8%）。我在例會上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿整個施工過程（除我不在時）。
7．挖基坑
由于辦公樓有地下室，因此樁頂設(shè)計標(biāo)高在地下深達7.8米，為了便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。
在以后其他項目管過工程后，感覺在這點上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方采取措施將樁送入設(shè)計深度。
并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。
在這點上，我認為我出了以下幾點錯誤：
1）未認真查閱施工隊的施工方案，尤其是關(guān)于相對較難施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工隊編寫針對性的措施。
2）對合同未認真閱讀（在這點上我們的合同也有錯漏）。
3）對監(jiān)理的不良動機認識不夠。
4）對開挖與土方轉(zhuǎn)運、堆放未充分考慮到后期施工場地的布置。
8．樁基驗收與支付
靜載試樁：做了4根，未發(fā)現(xiàn)問題。
小應(yīng)變（小應(yīng)變是在基礎(chǔ)開挖后做承臺前做的）
對樁基檢測，我的教訓(xùn)是，一定要在打樁時控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴把關(guān)。為什么如此說：按我們最初的設(shè)想，在做靜載時，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗，可后來，這些樁無法做試驗，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因為送樁太深，最后三陣的貫入度達不到要求。為了工期，我們只能被動選擇樁頭露出地面的樁來進行檢測，而這些常是打不下去了才會露出地面。
付款基本上是按合同規(guī)定的進度款付的，我點頭監(jiān)理簽認公司審批這樣一個程序，最后的工程結(jié)算由我與施工隊進行，大的問題沒有。但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認了。
9．在樁基工程后期被調(diào)離
在樁打完約276根（其334樁）時，由于與副總的關(guān)系緊張和施工方的抱怨，我被調(diào)離工地去起草公司管理制度。
工程施工是一個人際關(guān)系非常復(fù)雜的事，只顧認真、勤勞不注重人際關(guān)系是管不了工程的。
在我離開后，樁基工程進入打?qū)懽謽强觾?nèi)的樁，后來有16樁偏位達16cm，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達到質(zhì)量標(biāo)準造成的，而深感歉意。
所以我的建議是管工程質(zhì)量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關(guān)系者，否則你的工作會令你遺憾。
10．樁基工程總結(jié)
監(jiān)理和建筑公司的技術(shù)人員在經(jīng)驗和專業(yè)知識上絕對不可與包工頭相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長的言行、工人的言行，默默地向他們學(xué)習(xí)、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因，摸出對策，只有這樣才能抓好工程質(zhì)量。
按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承諾如此，正是這個原因，在主體發(fā)包時，未選擇這家公司），不發(fā)生轉(zhuǎn)包，鉭實際是承包公司轉(zhuǎn)包給一個包工頭，包工頭再轉(zhuǎn)給兩個打樁隊?，F(xiàn)在的建筑市場，全都是這種情況，所有的建筑公司都是賣牌子。
至于監(jiān)理、承包公司的技術(shù)人員要與他們搞好關(guān)系，鼓勵、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會被他們忽悠一把。
要注意工作形象，工程項目一般地說都會引起各方面的注意，因為它投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關(guān)心者一看就知道工程的進度，盡量匯報正面信息，而自己處理工程上的問題。
在生活上不要與工程隊混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴厲的形象。
11．重返工地
在打樁共334樁，打至276樁時，老板突然打電話調(diào)我離開工地，至今我仍不知其原因。過完春節(jié)后，老板又突排我下工地，給我的一句話是：工地沒你搞不掂。于是我又到了工地，負責(zé)工程施工監(jiān)督。
這點我的經(jīng)驗是：工程是一塊肥肉，很多人都想吃一口，管工程，很可能是搶了別人的肉或者是讓人不能吃肉。因此，一定要與工程的最終決策者搞好關(guān)系，不然，你是使不出管好工程的力的。你不吃肉，但有人始終想吃一口。我能把這個工程完整地管到底，讓它成功地建好，受益于我中間被撤職一事。
重返工地時，主體工程的工程隊基本已定，但消防、電梯等合同未定，我仍保持一個原則：合同、工程隊由老板和他的副總們定，我可以旁聽，但決不參與、不發(fā)一言。為的是讓我少一點內(nèi)部協(xié)調(diào)、多一份心管理工程。
12．看圖和書本
在打樁時，由于對工程還缺乏熱情、也可能是過于自信，過去看過施工圖，好像能讀懂似的，未將圖紙認真閱讀。由于是重返工地，多了一份熱情，加之馬上要面臨大面積的工程施工，我想未看好圖，將會管不好工程。將一套完整的圖紙找來，當(dāng)時，副總們不愿意給我一套，我特意要求參加了一次公司的高層會議，我在會上對老板講，不給我施工圖紙和相關(guān)資料，我是管不了的。于是老板下令以后凡是我要的工程相關(guān)的資料，一律復(fù)制一份給我，誰不給，我有權(quán)責(zé)問。
我坐下來看施工圖紙，一看，發(fā)現(xiàn)不對勁，一竅不通，我連鋼筋符號都不明白。馬上跑到書店，買了上10余本如何看施工圖的書籍和課本，看了一周，還沒眉目。原來，這些書籍都是空扯、是學(xué)生考試的東西。于是開始向監(jiān)理和從事建筑的朋友請教，經(jīng)過一番努力，終于知道該如何看圖了，至少知道該看什么書了。經(jīng)人介紹，到建筑書店，一下子買了1000多元的書籍，將施工手冊、規(guī)范、圖集買了好幾大本。三個晚上硬是把03G101-1看明白了。這下，好像豁然開朗，各種施工圖已不在話下。
在以后的工作中，我又買了一些水電施工方面的和定額書籍，前前后后，買了3000多元的書籍。還不夠，我還報名學(xué)房屋建筑工程本科。
當(dāng)然，由于是第一次從事建筑工程管理，在工程結(jié)束時，仍發(fā)現(xiàn)有一些問題：如設(shè)計方始終未出一張總平圖給我們，使我們的室外工程有點打亂仗。圖紙在出第一次圖后發(fā)生過幾次修改，有幾張修改圖我沒有。發(fā)施工圖紙給施工方時未做好登記工作，讓施工隊最后說沒提供圖紙等。
14．總包進場
對總包單位的簽定，我們是花了不少時間和精力，第一個中標(biāo)單位放棄，第二個中標(biāo)單位進場后撤走，真不知所措。第三個工程隊由老板親自出馬求人才定下來。招標(biāo)文件和合同是由總監(jiān)理工程師代為起草的，公司的法律顧問把關(guān)，但在最后的實踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題。（在執(zhí)行中，我將引起爭議和不便的合同條款都在合同復(fù)印件上注明，最后錯達23處之多）。好在我一次讀到一本書寫著：施工圖一旦通過審圖確定，無論是甲方還是乙方都不得變更施工圖。在施工過程中我嚴格把住不出設(shè)計變更，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計錯誤時，只有設(shè)計口頭同意改正并施工方同意不要求增加工程費用時，才同意與圖紙有出入，否則完全精確按圖施工，錯了由甲方由我承擔(dān)。
總包終于進場了，總包來了7人，一名項目負責(zé)人，三名施工員，兩個材料員，一名司機。另外還來了一個小賣鋪的老板。緊接著來了三個水電工，后來施工承包方還安排來了一名兼職資料員，一名保安。在施工過程中，施工員換過一個，水電工走了一個。
進場后，就開始放線，搭工棚和做塔吊基礎(chǔ)。
隨后就是工人進場：分雜工、木工、砼工、鋼筋工，保安（工地保安），水電安裝。在工人進場的同時，陸續(xù)進了機械、材料（模板、鋼筋、木材等）
工人的情況是：木工4 個班組，每班8-11人，最多時有6個班組。鐵工約40名，其中8人負責(zé)加工（3人加工小鋼筋，5人加工大鋼筋），兩個班長，班長負責(zé)下開料單。砼工9人。
開工后，消防施工隊也進場了，共5名工人，到最后的安裝時，最多時消防工人達30名。
15．放線
在進工人作材料、裝塔吊的同時，三個施工員負責(zé)放線，首先他們復(fù)核了樁基隊的參照點和水準點，然后開始放軸線，放好軸線后放開槽線。
開槽后，對開挖深度進行控制，對樁位進行復(fù)核。然后放基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，再在墊層上打出軸線和基礎(chǔ)邊線（或支模控制線）。等模板支好后在模板上打基礎(chǔ)頂面控制線。
所有的放線，我都偷偷地進行了復(fù)核，沒發(fā)現(xiàn)錯誤。
說明：這給后來在柱子向上引時，造成了大意，未能復(fù)核，部分柱在二層上部時柱筋偏位，只得搬彎加拐。
16．開挖動工
進了2臺鉤機來挖地梁基槽和承臺基坑，開始只挖倉庫部分，未挖辦公樓地下室的基坑，邊挖基坑基槽邊安排截樁接樁，總包同時支基礎(chǔ)墊層模板（只是外圍用一圈方木圍攔約100mm高）。
請來小應(yīng)變測試單位進行檢測。
打好墊層，放線支模。打墊層的砼標(biāo)號是C10的，施工隊按要求留了試塊。
打好墊層，基礎(chǔ)放線。
17．基礎(chǔ)支模、扎筋和澆筑
在支模前，對樁位施工隊進行了復(fù)核，沒有大的偏位。只是有一根樁在截樁時被打裂（裂縫在樁頂設(shè)計標(biāo)高下約1米處），這是一個4樁承臺的1樁，按施工方和監(jiān)理的建議是將樁挖下1.2m，然后在樁頂上做一個鋼筋籠澆滿砼至設(shè)計標(biāo)高。后來未采取此方案，而是將整個承臺加深了1.1米。先做了倉庫部分，將辦公樓暫時放下。
在工人支模前我對一部分承臺的定位尺寸進行了復(fù)核，無誤。支模（承臺模是在扎筋之前支的，梁模則是在綁扎鋼筋后支的）。
在綁扎地梁、承臺鋼筋后扎柱子鋼筋。
在綁扎鋼筋時和完成后，我與監(jiān)理一起檢查了鋼筋的焊接接頭、搭接長度、鋼筋的型號、規(guī)格、焊條的型號，并按規(guī)定對焊接接頭現(xiàn)場取樣）。鋼筋焊接上，出現(xiàn)過工人不按設(shè)計要求用E500系列的焊條焊梁筋，偷偷用400系列的代替，怎么管都不行，從工人棄下的焊條頭能查出。多次出現(xiàn)，與施工方交涉，施工方也愿意加強管理，可就是控制不了，經(jīng)過了解，工人講出了原因，焊機功率小，用500系列不好操作，于是我們要施工方進了高功率的焊機，并在以后的進料中不許進400系列。這樣才堵住了。
在這之前，我們也對鋼筋、焊條進行了見證取樣送檢，在整個過程中，我們嚴守送檢合格后才能用，檢測站也非常支持，每次送樣后第二天就測試，并馬上將結(jié)果通知書我方和監(jiān)理。曾發(fā)現(xiàn)一批鋼筋送檢不合格，共約12噸，后見證退場。
在施工中，我堅持每天早上6：00左右就到工地檢查，對照圖紙，一個承臺一根梁地對照。在基礎(chǔ)施工時發(fā)現(xiàn)了2條梁放線錯誤，并發(fā)現(xiàn)一些的施工焊接不合格、錨固長度不夠，最重要地是發(fā)現(xiàn)了梁的鋼筋放在柱外和伸縮縫處的柱子鋼筋錯位，最后令工程隊整改或加筋。
由于甲方與監(jiān)理的認真檢查，也給施工方形成了無形的壓力，他們也發(fā)現(xiàn)了一電梯井處的剪力墻錯了位，于是更正過來。
在工程中，我堅持按圖施工，吃不準的有疑問的查規(guī)范和施工手冊，打電話向人請教，甚至向現(xiàn)場的工人、班長請教。一有疑問，讓工人和班長講解一下，這一招很有效，如果錯了工人馬上改正，而且向你稱謝，工人一般會沒有保留地給我講他們在其他工地的做法。
由于監(jiān)理的水平一般不高，不要對他們有太大的指望，總監(jiān)更糟糕，他們連施工圖都看不明白，他們也不看，大多是那些很會忽悠的人。關(guān)于柱子鋼筋的焊接，常規(guī)的做法是電渣壓力焊，我們工地最初工人對一些柱用了電弧焊，監(jiān)理們要求施工隊拆下，我查了書，電弧焊是可以的，但我仍與監(jiān)理一個口徑，要求施工隊拆下。施工隊就拆下了。
很多甲方工程師一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理錯了，不管在什么場合下，都是大聲訓(xùn)斥監(jiān)理。甚至監(jiān)理沒錯，他自己錯了也是這樣。并且將工地的任一缺陷或令其不滿意的地方都歸咎于監(jiān)理，好象一切工程質(zhì)量安全問題都是監(jiān)理造成的或者是監(jiān)理的疏忽引起的。其實，工程質(zhì)量安全主要責(zé)任是施工隊，質(zhì)量是做出來的不是管出來的，監(jiān)督充其量只是一個督促作用和補救措施而已。監(jiān)理由于類似于經(jīng)濟學(xué)中的代理問題，由監(jiān)理來監(jiān)督控制工程當(dāng)然沒有甲方自己管的好，但除非是老板自己，公司的員工和監(jiān)理一樣，仍然存在代理問題。我的一些做工程的朋友（包工頭）他們有一句口頭禪：甲方甲方假的一方。所以做甲方的朋友，要深思，要謹慎?，F(xiàn)在，建筑行業(yè)，普遍對監(jiān)理的職業(yè)道德有非意、說監(jiān)理尋租，這有它的道理。但我仍認為，監(jiān)理用好了，在監(jiān)督工程質(zhì)量與安全方面，還是可以給甲方帶來很大的幫助的。需要說明的是，在我們的工程中監(jiān)理還是忽悠了我們幾把。
在基礎(chǔ)的支模，鋼筋綁扎完成后，包工頭也親自來看了一下，他發(fā)現(xiàn)了幾個支模不穩(wěn)的問題和鋼筋綁扎錯誤，使我對包工頭有了新的認識，在建筑這個行業(yè)（設(shè)計除外）可能只有包工頭才是真正的內(nèi)行，他們盡管未上過大學(xué)，可他們對建筑的理解、對施工工藝和技術(shù)的掌握遠遠高于那些專家們。后來，我偷偷地跟著他檢察過幾次工地，發(fā)現(xiàn)他對工程量的估計、對材料用量、用工量估計都相當(dāng)接近，我不得不佩服包工頭們。在以后我經(jīng)歷的幾個工地，我都有同感。
在澆砼前，我們請來設(shè)計師、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理工程師和我一起聯(lián)合對支模、鋼筋工程和測量放線進行了聯(lián)合隱蔽前驗收。
澆筑混凝土量用地泵加塔吊和人工手推斗車，基本上順利完成了基礎(chǔ)施工，只有一處因為連續(xù)作業(yè)，我、監(jiān)理、施工員全都在一次收尾時去睡了，后來發(fā)現(xiàn)有根梁的上鐵有約1m外露。據(jù)施工方講是工人有意干的，后來進行了處理。在澆砼時，出發(fā)生了三處爆模，經(jīng)過搶修，也及時完成了。最后的基礎(chǔ)驗收令人很滿意。
在基礎(chǔ)施工中曾犯了一個嚴重錯誤，這是后來做地下室才發(fā)現(xiàn)的，從倉庫與寫字樓交界處下的承臺（為兩樓共用）上部引出的一根辦公樓的地梁的預(yù)埋梁主筋的標(biāo)高弄錯了，最后經(jīng)設(shè)計同意，只好將錯就錯了。
18．地下室施工
按原定的計劃是先將倉庫的一層地面的結(jié)構(gòu)層做好后才開始做地下室的，可由于雨下不停，地面下的回填無法完成，只好先做地下室。
用兩臺鉤機挖基坑，基本的深度為5.2m,挖好基本面后，再挖承臺坑和地梁槽。在挖槽時，由打樁公司負責(zé)截接樁。同時做護坡，護坡做的十分簡單，用約500mm長的φ12的Ⅱ級鋼筋條每1-2m釘一條，并釘上鋼絲網(wǎng)片，然后用砂漿抹面，在基坑下剖部的四周挖了一條小溝排水，并不斷地往外抽水，在基坑上部了四周，做了圍欄和排水溝，以防上部雨水流入。加快速度搶打承臺及梁槽的墊層，打好墊層后立即放線砌磚模。由于地下水不斷的涌入，難度很多，我和監(jiān)理每天都與施工員交涉，要他們做排水溝，最后，施工隊接受我們的建議，在基坑四周開槽做排水溝，溝深500，溝中填石子。這樣基本控制了地下水的涌入，打好墊層，做好磚模并抹灰。稍干就搶做了防水，開始施工方不愿對樁頭也做防水，但我以基礎(chǔ)的進度款不付相壓，施工方只好接受。他們也是打工的，收不到錢，他們的老板會罵他們。做好防水后，做了一層保護層砂漿，干后開始綁扎鋼筋。在扎外墻前力墻時，在下部約300高處焊了止水鋼板，剛開始我還不知是干什么用的。支好模板，置好預(yù)埋件，就開始澆砼。我和兩名保安堅持旁站，直至澆完，收光。
在地下室的底板的水池底板及側(cè)面的鋼筋下料和綁扎上出現(xiàn)爭議，總之出了錯，經(jīng)設(shè)計提議，進行了加強處理。
在地下室底板施工時犯了一個錯誤，后來才發(fā)現(xiàn)，就是消防水池與地下室的預(yù)留套管對不上，由于消防水池是先澆的，套管的位置正對著地下室的柱子。嚴格地說這是我經(jīng)驗不足出的錯，未注意到，也可能是消防施工隊有意干的。總之，我未把好關(guān)。
接著，就是綁扎地下室的剪力墻和柱子鋼筋，支模，扎地下室的頂板梁板鋼筋。在綁扎梁鐵時，發(fā)現(xiàn)圖紙有一個大的錯誤，就是剪力墻的暗梁與結(jié)構(gòu)梁在位置上發(fā)生沖突，后經(jīng)設(shè)計計算，除掉了剪力墻暗梁。完成后經(jīng)驗收，澆砼，拆模，抹灰找平、做外防水、做保護層。只要按施工圖紙監(jiān)督就可。
在綁扎鋼筋時，還發(fā)生一個爭執(zhí)，就是關(guān)于剪力墻的水平筋是放在豎筋的內(nèi)側(cè)還是外側(cè)，由于外側(cè)的保護層過厚，經(jīng)商議外側(cè)的水平筋在外，內(nèi)側(cè)的水平筋在內(nèi)。
關(guān)于地下室施工，有四點要注意：一是地下水池的鋼筋分布，二是砼澆筑一定要連續(xù)并振搗到位，三是梁腰筋與剪力墻水平筋要都要，四是模板的拉桿一定是留在墻中，不得取出并要在拉桿中間焊止水小鋼板。
在地下室的外墻上，曾發(fā)現(xiàn)有豎向裂紋而且?guī)缀跏莾?nèi)外對稱地有，經(jīng)請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督員來查驗，認為屬正常現(xiàn)象，不影響結(jié)構(gòu)安全并不會滲漏。
在地下室做完防水后，進行了回填，在以后的檢查中，發(fā)現(xiàn)有9處滲漏點。在最后竣工驗收時又增加了一處，這一處是我們的一位副總被環(huán)保施工單位忽悠后打剪力墻留下的，時間長后，這將是地下室最大的隱患。
在以后的地下室建筑裝飾施工時，還犯了幾個錯誤，一是未按圖做設(shè)備基座，二是配電房未做混凝土擋水門坎、三是設(shè)計未在圖中給出地下室排水工程溝的蓋板做法，
另外關(guān)于配電箱之間的電纜連接，給水管的安裝，都出現(xiàn)了消防、變配電、發(fā)電機等分包與總包互相推卸或扯皮的事。
19．因雨季工程放慢
工程一拖就是2個多月，除了辦公樓施工有進展外，倉庫部分完全停工，令人焦慮，老板的神情十分疲憊，
包工頭不想出大多的措施費，加上我們也說服不了他，只能等。
這時，我的一個包工頭朋友來看我，我?guī)垂さ兀屗o我提意見，他給了我一個建議，就是將一樓先不做，先做上部。我問他，能行嗎？他說如果是他，他肯定先做上部，如果如此，在這2個多月的時間內(nèi)說不定都封頂了。于是我們開始與包工頭展開全面的交涉，一方面催他，另一方面替他相辦法。我們的副總給他找來的免費的建筑棄渣用來換土。建議他曬土，下雨時用雨布蓋上。加上此時工地的工人也開始鬧事，因為他們領(lǐng)的工錢還不夠生活費，政府部門也出面了，包工頭只得拿出20萬元來給工人發(fā)補助，于是包工頭采納了我們的方案，先做上部。
第一部輾壓土層，接著用建筑棄渣回填，壓實，填拌水泥的石粉、壓實。同時在外墻處砌了擋土外墻并澆了壓頂圈梁。
包工頭也積極行動，進了一大批鋼管，準備支滿堂紅模板。
20．搭滿堂紅腳手架，二層結(jié)構(gòu)施工
不怕慢，只怕站。一周的功夫，滿堂腳手架就支了一半（工程分兩段施工，以伸縮縫為界），木工上去支模了。同時開始綁釓柱子鋼筋。
模板支好，放線，驗?zāi)?。然后澆柱砼。扎梁鐵、驗收、放入梁模內(nèi)，扎板鐵，在工人支模時，我就開始查驗?zāi)０?，發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，讓工人更正，工人和施工員都十分感激，因為這樣減少了他們的返工。因此在整個施工過程中，盡管我十分嚴厲，但與施工方和工人的關(guān)系都十分融洽。驗梁鐵也是這樣，在過程中發(fā)現(xiàn)，便于更正。在驗鋼筋的同時，我對水電的預(yù)埋管線也同時按圖復(fù)核。說實話，我十分感謝施工員們教我看圖識符號，在工程已完工一年多后，施工員們還與我常正聯(lián)系，這說明嚴要求，并不會引起他們的反感，只會加深友誼。
關(guān)于梁柱節(jié)點的砼標(biāo)號不同的處理，我們與施工方也發(fā)生過一次爭執(zhí)，但由于相差都是在2個等級內(nèi)，所以我也沒硬堅持。
有幾點經(jīng)驗可參考：
1）在衛(wèi)生間下部了梁是反梁，在樓梯處的小梁的標(biāo)高是最容易搞錯的，還有出入口的飄板的標(biāo)高也容易出錯。
2）鋼筋φ14與φ16、φ18與φ20、φ20與φ22最容易混淆，梁鐵端頭的彎錨的長度易出錯、電梯井與樓梯井處的二排鋼筋常被遺漏、板鐵的起步間距不合規(guī)范、板負筋的長度和型號常出錯。鋼筋搭接和焊接按常規(guī)要一一檢查。在板上有建筑隔墻時，墻下部的加強筋也會常被遺漏。
3）柱子鋼筋的定位一定要檢查，并要固定，常會偏位。
4）澆砼：剪力墻要注意不能漏振，400間距一振。在樓梯側(cè)梁與梯板交接處，梁下最容易空洞，衛(wèi)生間降板的側(cè)反梁下部也容易空洞，注意在澆砼后停歇10-20分鐘，然后要工人在梁處補多一次振搗。
5）注意梁柱的建筑裝飾細部，是否在結(jié)構(gòu)施工時就做出來，如需時，提醒工人支模時做好。
6）在有飄板、高差板處檢查有沒有少放鋼筋和錯置鋼筋。
7）構(gòu)造柱、構(gòu)造梁的預(yù)埋鋼管也常會被漏掉。
8）墊塊和馬凳：梁板的墊塊易混用、馬凳真接墊在模板上等也是常有的，注意馬凳一定要墊在墊塊上或綁在鋼筋上，不然以后在板下面會出現(xiàn)銹跡斑點。
9）在澆砼前不清掃垃圾也是十分頭痛的問題。
10）對澆砼用量，要計量估出砼用量，并要抽檢板厚來加強監(jiān)督。
21．砼養(yǎng)護與板面保護
由于我們的樓地面都是做的金剛砂地面，并與結(jié)構(gòu)板一次成活的，因此保護和養(yǎng)護特別重要，在板面上要求施工方在混凝土干后才上人放線，并加蓋一層模板予以保護。這樣保護了板面又對養(yǎng)護起到了加強作用。
對金剛砂地面的施工，我們主要是從金剛砂用量和用量均勻上控制的，計算出用量多少，然后均勻地放在場地四周，這樣基本控制了金剛砂地面的質(zhì)量。
在寫樓的板面保護上，也是在砼干后上人，并要求支模立桿下部墊木板，一方面保護了樓板，另一方面增加了模板的穩(wěn)定性。
22、封頂
頂板需要結(jié)構(gòu)放坡，相對于其他結(jié)構(gòu)板要復(fù)雜一些，樁頂鋼筋的錨固是需特別注意檢查的。
頂板還有地板機房的樓板的放線是重點，也很容易出錯，一定要加強復(fù)核。
由于頂板一般要放坡，對模板的支撐桿件也要加強檢查。我們在寫字樓頂板的澆砼時就塌了一跨，損失不小。
23．屋面工程
首先要注意在梯屋外墻的根部，要做現(xiàn)澆混凝土墻垛，以免根部滲漏水。
防水材料的鋪設(shè)要檢查所有的墻根、管根一定要做附加層。注意卷材的搭接。管根要打玻璃結(jié)構(gòu)膠。
落水管的漏斗口的位置。管周的封膠。
伸縮縫處的防水處理和蓋板，一定嚴格按圖施工，蓋板板面要分段切縫，按屋面切疑處理。
最后的保護層面層一定要分縫，間距約2m，分縫最好是在抹面層時同時分。
按常規(guī)或設(shè)計處理即可。
我們在屋面工程上犯了兩個嚴重錯誤：一是同意施工隊不按圖施工，二是保溫板材料出錯。至今我仍不明白老板為什么同意施工隊不按圖施工，而且這件事是背著我達成的。保溫板出錯，主要原因是設(shè)計出了錯，本應(yīng)設(shè)計為擠塑聚苯板，而寫成聚苯板，因此工程隊用了聚苯泡沫板。加上屋面排水不暢、積水，后來只得大修屋面。
24、門窗工程
倉庫的門窗沒出現(xiàn)大的問題，而寫字樓的窗戶卻出了不少問題，滲漏水嚴重。由于是全隱框玻璃，設(shè)計的窗框壁厚是20，最后只有12，應(yīng)是主要原因，由于材料不是我定，我不知其中的原因。但我缺乏經(jīng)驗，只認真監(jiān)督了打膠，并發(fā)現(xiàn)施工方用耐候膠而不是結(jié)構(gòu)膠時，責(zé)令他們返工。監(jiān)理也忽悠了一把。后來我在其他工地才知我們的錯誤所在。
25．砌筑、抹灰與涂刷
砌墻磚全采用的是灰砂磚。這時由于我們急著要用樓，只能拼命催施工方加速，這時工期已延期三個月，大家十分緊張，工人經(jīng)常是一次砌到頂，沒有技術(shù)間歇時間。公司的一個主要負責(zé)人也長時間地呆在土地，工地也變得一團糟，完全是我方指揮工程施工了。監(jiān)理也開始亂簽字了。
在這一段時間，我加強了對抹灰的監(jiān)督，抹灰厚度太厚，厚達100，掛職網(wǎng)也嚴要求了，但仍未達到理想的效果。這一定程度上與灰砂磚本身的特征有關(guān)，但主要還是錯在未嚴格按標(biāo)準的工藝施工。后發(fā)現(xiàn)外墻有大量裂縫，只得修補。
26．消防工程
總的來說消防工程的質(zhì)量還是令人滿意的，水管裝得水平、筆直，檢測合格，這很大程度上是我一直對消防施工隊采取了高壓策略。但消防公司忽悠了我們一把，造成了本工程的最大一個敗筆。
