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千萬別犯:50個(gè)致命職場過失
本文摘自《千萬別犯!50個(gè)致命的職場過失》 高品致 著 機(jī)械工業(yè)出版社

  跟領(lǐng)導(dǎo)溝通中的過失

  過失1 說話太直,口無遮攔

  劉瑩是某公司的報(bào)關(guān)員,也是一個(gè)聰明伶俐的女孩子。她的主意比較多,腦子轉(zhuǎn)得快,言辭也很犀利,自認(rèn)為有幽默細(xì)胞,常常會不分場合地跟領(lǐng)導(dǎo)開一些玩笑。她一直不清楚,自己能力卓越,為什么就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

  的確,劉瑩是一個(gè)工作相當(dāng)努力的人,有些時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間,大早上的就要趕到海關(guān)報(bào)關(guān)。但當(dāng)她一身狼狽地回到公司,領(lǐng)導(dǎo)不但不體諒她,反而會不分青紅皂白地斥責(zé)劉瑩遲到。劉瑩感到特別氣憤又委屈,就向公司里有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教。前輩就問她:“你平常是不是會在言辭上對領(lǐng)導(dǎo)有所不敬?”這么一問,劉瑩才恍然大悟。因?yàn)樽约浩綍r(shí)就喜歡跟別人斗嘴,后來看到領(lǐng)導(dǎo)脾氣很好,溫溫吞吞的,對公司的員工總是笑瞇瞇的。膽子一大,就開始對領(lǐng)導(dǎo)沒大沒小起來。有一次領(lǐng)導(dǎo)穿了一身新衣服來上班,灰西裝、灰褲子、灰襯衣、灰領(lǐng)帶。劉瑩看見了,夸張地大嚷:“頭頭,今天穿新衣服啦!”領(lǐng)導(dǎo)聽了抿嘴一笑,還沒來得及高興,劉瑩又接著說了一句讓領(lǐng)導(dǎo)臉色立刻沉下來的話:“就跟灰耗子似的。”

  又有一次,客戶到公司來找領(lǐng)導(dǎo)簽字,連連夸獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo):“您的簽名可真是氣派啊。”這個(gè)時(shí)候,劉瑩正好走進(jìn)辦公室,聽見之后哈哈大笑:“能不氣派嗎?我們領(lǐng)導(dǎo)都練了好幾個(gè)月了。”劉瑩這句話剛說完,領(lǐng)導(dǎo)和客戶的臉?biāo)查g就僵了,尷尬的氣氛化都化不開。除了對領(lǐng)導(dǎo)沒大沒小,說話沒有顧忌,劉瑩與同事的相處也很隨便,但凡是看著哪個(gè)同事好商量,就會對著別人指東喝西,吆喝別人給自己做事。在稱呼上也是張口就來,在叫比自己資深的前輩的時(shí)候,還一概在對方的姓氏前邊加個(gè)“小”字,也不考慮這樣是否尊重。外加撒嬌耍賴,越發(fā)讓人生厭。

  有些時(shí)候適當(dāng)?shù)亻_些玩笑的確是可以拉近跟領(lǐng)導(dǎo)之間的距離,緩和相互之間的關(guān)系,但是如果跟領(lǐng)導(dǎo)口無遮攔,“直抒胸臆”,不分場合地用玩笑語言調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo),就有故意的嫌疑了,就是黑色玩笑了。黑色玩笑對人際關(guān)系有著相當(dāng)程度的破壞力,劉瑩對此卻沒有任何感覺。

  說話是一門高深的學(xué)問,也會暴露一個(gè)人自身的弱點(diǎn)。有些人在面對一個(gè)人或者一件事的時(shí)候,會不自覺地從中挑毛病,并且通過語言表達(dá)出來,雖然直率單純,卻常常會傷害到別人,這是一種很糟糕的職場習(xí)慣。在職場上,不受人待見的人往往有著“說話太直”的“毛病”,他們不自覺地?zé)嶂杂谔舸?,被認(rèn)為是“沒有口德”的人,很容易引起別人的反感。頂撞領(lǐng)導(dǎo),羞辱同事,自以為直率,實(shí)則不尊重別人。

  第一章跟領(lǐng)導(dǎo)溝通中的過失千萬別犯!50個(gè)致命的職場過失或許同事之間鬧一鬧,大家一笑之后可以不計(jì)較,但是冒犯了領(lǐng)導(dǎo),后果可是很嚴(yán)重的。如果想要在領(lǐng)導(dǎo)面前留下好的印象,就應(yīng)該盡最大可能克服自己的言辭弱點(diǎn),學(xué)會委婉訴說,學(xué)會發(fā)掘別人的閃光點(diǎn),在開口之前提醒自己斟酌一下,避免出口傷人。

  真實(shí)是一把雙刃劍,說謊不是好事,但是太過直率也不一定會讓人舒坦。直率表達(dá)對工作中的疑問來說是對的,但是對人來說卻沒有定數(shù)。說話真實(shí)表達(dá)很有必要,但前提是為自己的話語穿上婉轉(zhuǎn)而真誠的外衣。

  在稱呼方面,冒冒失失、不懂禮貌的職員是不會受到歡迎的。在職場上,尤其是在工作場合中,對別人的稱呼是你對他人尊重程度的反映。稱呼得體,能夠讓別人對你產(chǎn)生好感,反之,則會讓人對你退避三舍。

  古強(qiáng)是被領(lǐng)導(dǎo)挖到公司的,也是領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)小,認(rèn)識了十多年了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)特別欣賞他的才華,在古強(qiáng)報(bào)到的第一天,就特意把古強(qiáng)叫到辦公室,說以后有什么事問他就行了,他們兄弟倆不用分彼此。當(dāng)時(shí)古強(qiáng)聽了,表面上不動聲色,其實(shí)心里特別得意,想領(lǐng)導(dǎo)如此器重自己,之后在公司橫著走都行吧。

  古強(qiáng)進(jìn)了單位之后,跟領(lǐng)導(dǎo)說話經(jīng)常無所顧忌,覺得反正兩個(gè)人都是穿一條褲子長大的,有什么不能開口的。有時(shí)候甚至當(dāng)著其他同事的面,把領(lǐng)導(dǎo)以前的糗事拿出來當(dāng)笑話講,一點(diǎn)也不懂得顧及領(lǐng)導(dǎo)的臉色。后來有一次跟領(lǐng)導(dǎo)出去見一個(gè)大客戶,領(lǐng)導(dǎo)讓古強(qiáng)給客戶敬酒,古強(qiáng)只是隨便地敬了一下。然后端了一杯酒,說要敬自己的領(lǐng)導(dǎo),還讓領(lǐng)導(dǎo)一定要喝,領(lǐng)導(dǎo)面色鐵青地將酒喝了下去。此后在單位里,古強(qiáng)依然覺得自己和領(lǐng)導(dǎo)是兄弟,時(shí)常在同事面前跟領(lǐng)導(dǎo)勾肩搭背,以顯示他們關(guān)系好,他不知道的是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在心里對他起了嫌隙。終于因?yàn)橐患⒉蛔愕赖男∈?,領(lǐng)導(dǎo)將古強(qiáng)給炒了。一直沒把自己當(dāng)下屬的結(jié)果當(dāng)然就是“死得很慘”,古強(qiáng)在單位干了不到三個(gè)月,就被領(lǐng)導(dǎo)開除了,最后連朋友也做不成。

  有很長一段時(shí)間,古強(qiáng)不明白為何只是那么小的事情,領(lǐng)導(dǎo)就沒辦法容忍他。他不知道的是,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán),這種尊嚴(yán)就算是親兄弟也不能侵犯,更何況是下屬呢!怪就怪在他沒有擺清楚自己的位置,分不清楚自己跟領(lǐng)導(dǎo)是上下級關(guān)系,在公開場合與領(lǐng)導(dǎo)開些玩笑,讓領(lǐng)導(dǎo)的不耐煩加劇,產(chǎn)生不滿情緒。因此被領(lǐng)導(dǎo)解雇,既是在意料之外,其實(shí)又在情理之中。

  很多人都以為只要和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣地相處,就會有更多的升遷機(jī)會。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念。不管什么時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),就算私下里他能夠跟你談得來,在公事上也是容不得一點(diǎn)馬虎的。即便你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很不一般,也不表示領(lǐng)導(dǎo)和你之間就沒有距離。

  不管是在單位還是公司,一個(gè)優(yōu)秀成熟的員工都應(yīng)該懂得自己與領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)之間的差別。盡管你有可能被領(lǐng)導(dǎo)欣賞,盡管你有可能是領(lǐng)導(dǎo)的手下大將,但是別忘了,你們在公司內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,而不是可以互相調(diào)笑的朋友關(guān)系。

  因此,跟領(lǐng)導(dǎo)在一起,不管你跟他的私交有多好,不管你覺得領(lǐng)導(dǎo)有多好脾氣,都不要拿自己不當(dāng)下屬。不要以為領(lǐng)導(dǎo)少了你就不行,也不要隨便拿領(lǐng)導(dǎo)開玩笑。最起碼,在別人面前,一定不要跨越領(lǐng)導(dǎo)和下屬的界限。領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自己的威信與尊嚴(yán),對那些不尊重自己的員工,當(dāng)然不會放任不管。因此,作為下屬,不但要尊重領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,還要顧全整個(gè)公司的同事。在正式場合中,要切記與領(lǐng)導(dǎo)講究禮節(jié),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。

  在企業(yè)內(nèi),這種職位的分界是很明顯的,不將領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,最終只會讓自己陷入被解雇的境地。

 過失2 無視上司,自作主張
  
  安瑞活潑開朗,年輕干練,進(jìn)入公司不到一年,就成為部門中的主力干將,被部門經(jīng)理視為最有潛力的員工。有一回,部門經(jīng)理將安瑞叫到辦公室:“雖然你進(jìn)公司的時(shí)間不長,但能力不錯(cuò),公司最近要接一個(gè)新項(xiàng)目,就交給你負(fù)責(zé)吧。”得到上司的青睞,安瑞當(dāng)然心生愉悅。剛好第二天部門的幾個(gè)主要干將要去談判,安瑞一想這次去的人比較多,坐公交車太麻煩,人也會變得很狼狽,多少會影響談判的心情;打車又太貴,況且一輛車根本就坐不下,還是包車比較好,又方便又實(shí)惠。
 
  因?yàn)閯倓偙恢赜谜谂d頭上,主意一定,安瑞做了個(gè)書面計(jì)劃就立刻進(jìn)來跟上司匯報(bào):“頭兒,您看啊,我們明天不是要出去談判嘛,這是我做的出行計(jì)劃。”說著將幾種方案的利弊詳細(xì)分析了一下,最后總結(jié):“所以我就決定包一輛車去。”匯報(bào)完畢,安瑞一臉期待地看著經(jīng)理等著受到他的贊美。
  不料卻看到經(jīng)理沉著一張臉說道:“你做決定?包車最好?可我覺得這個(gè)方案不太好,還是坐公交車去吧。”安瑞一下就愣住了,他怎么也想不到自己最經(jīng)濟(jì)又最合理的方案,卻會被經(jīng)理駁回。“什么呀,傻子都能看出來我的決定是最好的方案。”安瑞心里這么想,卻沒開口說出來。
 
  安瑞的問題就出在“所以我就決定包一輛車去”這句無視上司,自作主張的話上。安瑞懂得向上級匯報(bào)的工作意識是正確的,但是他錯(cuò)就錯(cuò)在自以為是,自作主張。在上司的面前,說自己決定如何是很容易觸怒上司的。如果安瑞改一種方式:“經(jīng)理,咱們現(xiàn)在有三個(gè)方案,各有利弊,我說出來您看看。我個(gè)人覺得包車是比較實(shí)惠的,但我經(jīng)驗(yàn)不多,做不了主,要不您幫我拿個(gè)主意吧。”經(jīng)理聽到這種征詢性的話,絕對會覺得你眼力不錯(cuò),順?biāo)浦鄣卮饝?yīng)你的請求。
 
  在職場上,作為下級,需要做的不是決策,而是獻(xiàn)策。想要真正成為上司信得過、離不開的得力干將,就必須把握職場人性特點(diǎn),看清楚自己所在為之。跟上司相處最重要的一條,就是不要無視上司,自作主張。而是在上司的授意之下對日常的工作習(xí)慣和工作事務(wù)進(jìn)行酌情處理。上司是決策者,掌握著一定的生殺大權(quán),作為下屬,不管什么時(shí)候都必須聽從上司的建議。這些事情不僅包括零星小事,當(dāng)然也包括具有建設(shè)性的事務(wù),只有尊重上司,才能獲得上司的尊重。
 
  歸根到底,職場人的工作都是為了公司的利益,也都是圍繞著公司的管理者而展開的。因此在做決定之前,一定要了解清楚上司的工作方式、工作重心和工作風(fēng)格,了解上司的工作壓力和人際網(wǎng)絡(luò)。對待不同性格的上司,要區(qū)分對待,將你的決定用暗示的方式告訴上司,從自作主張變成被動接受。千萬不要像案例中的安瑞一樣直接急躁,要多傾聽上司的建議,少做一些讓上司不愉快的爭論和決定,即便你覺得自己的想法是正確無誤的。即使是對待能力比不上你的上司,也要保持下屬對上級的尊重,不要無視上司,擅自決定。如果這些做不到,就很有可能會遭到上司的冷待。因此,凡事都得請示領(lǐng)導(dǎo),不要自作主張。
 
  “糟了糟了,咱們定的那家公司的貨物根本就不合規(guī)格,還是咱們長期合作的上家比較好,我怎么這么糊涂啊,上次還寫信把人家公司罵了一通!”經(jīng)理一走進(jìn)辦公室就嘆息不已,對著秘書張琦抱怨。“誰說不是啊?當(dāng)時(shí)我就勸您要冷靜想想,再做決定。”“都怪我當(dāng)時(shí)因?yàn)閮r(jià)格差了一截就覺得老合作伙伴坑了我們,要不然怎么寫那封不合適的信呢。”經(jīng)理在辦公室里來回走著,突然像是下定了決心一樣,對張琦說:“你把咱們老合作公司的電話告訴我,我得親自打電話去跟他們道歉,看看能不能讓他們給咱們供貨,挽回一點(diǎn)損失。”張琦神秘一笑,走到經(jīng)理面前說:“不用了,我上次根本就沒有幫您寄信,您就放一百個(gè)心吧。”“沒寄?為什么沒寄?”經(jīng)理在大喜之后又一臉疑惑。“對,我覺得您應(yīng)該會后悔,就沒幫您寄了,您看現(xiàn)在不是跟我料想的一樣嗎?”張琦得意地說。
 
  經(jīng)理如釋重負(fù),但是在沉吟了幾分鐘之后,又突然抬起頭:“我當(dāng)時(shí)明確叫你寄信了吧?你認(rèn)為我會后悔,就一直這么壓著信?”“是呀,不妥當(dāng)?shù)氖虑槲腋蓡嵋?現(xiàn)在剛好,您可以跟供貨商重新討論合作,不用怕對方有嫌隙了。”經(jīng)理低下了頭翻看自己的記事本:“我明明叫你寄了,你怎么可以壓著?我最近發(fā)給客戶的幾封信,你是不是也壓著了?”“當(dāng)然沒有,我知道什么該發(fā)出去,什么不該發(fā)。”“你自作主張很長時(shí)間了吧?到底是我說了算還是你說了算?”張琦想不到經(jīng)理一下子就火冒三丈,高聲怒問自己。她一下子愣住了:“我?guī)湍旎亓藫p失,還是我的錯(cuò)嗎?”“當(dāng)然是你的錯(cuò)!”
 
  看完這個(gè)案例,或許你會說,明明是張琦替公司挽回了損失,上司非但不感謝她,還責(zé)怪她,這未免太恩將仇報(bào)了。殊不知,上司責(zé)怪的不是她的機(jī)智,而是她的自作主張。如果自己的手下個(gè)個(gè)都像張琦這樣“暗箱操作”,表面應(yīng)承,背地隱瞞,以后交代給手下做的事,上司怎么還能放心?張琦有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在不懂分寸,更錯(cuò)在不懂工作倫理。上司就是上司,無論你認(rèn)為對錯(cuò),在有意見的時(shí)候應(yīng)及時(shí)請示上司,如果上司一意孤行,接下來你需要做的就是執(zhí)行。作為下屬可以提意見,卻不可以自作主張。不要自以為聰明,就可以代替上司做決定。真正稱職的下屬,是懂得什么時(shí)候該做什么。
 
  上司反感下屬的自作主張,有時(shí)候并不在于下屬的自作主張會給公司帶來什么具體的損失,一般來講,這種實(shí)際性的損失是微小的。上司真正在意的是下屬越權(quán)行事的作為。盡管你在做的時(shí)候不一定是故意忽略上司的存在,但在上司的理解中,往往會認(rèn)為下屬不將自己放在眼里,再將這種行為與下屬對待自己的態(tài)度聯(lián)系起來,最后認(rèn)定這種做法不但是對自己權(quán)威的挑戰(zhàn),也是下屬工作能力欠缺,沒有眼力的最好說明。一次無意的自作主張,可能給你帶來的后果是上司對你失去信任,最后坐上冷板凳。這種不信任與誤解,可不是一朝一夕能夠改變的。對職場人來說,不被上司信任,對職業(yè)前途是極有傷害性,也是極難彌補(bǔ)的。
 
  就像本節(jié)案例中,張琦在意識到經(jīng)理信件內(nèi)容會帶來不良后果的時(shí)候,應(yīng)該立刻跟經(jīng)理商量,用委婉的方式將其中的利害關(guān)系講清楚,將所有可以幫助經(jīng)理清晰辨識事務(wù)輕重的工作做好,然后把決定權(quán)交給經(jīng)理。用這種認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度征詢上司的同意,即便他還是固執(zhí)己見,也會繼續(xù)信任你。在完成了上司交代給自己的工作任務(wù)之后,不管有多少結(jié)果,一定要及時(shí)匯報(bào)讓上司知道。匯報(bào)工作的時(shí)候不要只報(bào)告工作結(jié)果,在上司時(shí)間允許的情況下,最好將如何得到工作結(jié)果的過程一一匯報(bào)。
 
  做上司的最怕的就是無法掌握下屬在做什么,一旦他對你產(chǎn)生了疑心,而你又偏偏喜歡自作主張,越權(quán)幫他處理事務(wù),你覺得如果換做是自己,有可能再繼續(xù)信任下屬嗎?就像上面所陳述的,自作主張直接會沖擊到上司的權(quán)威性,帶來對職場等級和人際關(guān)系的挑戰(zhàn),而這種挑戰(zhàn)引起的反彈是十分明顯的。
 
  總而言之,在職場上必須時(shí)刻牢記:上司永遠(yuǎn)是指令的下達(dá)者和決策者,不管我們多有能力,很相信自己的判斷能力,也不管你代替上司決定的事情有多微不足道,都不要未經(jīng)上司同意就自作主張。否則,當(dāng)上司發(fā)現(xiàn)原本應(yīng)該由自己拍案決斷的事情,被下屬越俎代庖,他在心理上產(chǎn)生的厭惡感和排斥感可能是你無法想象的,甚至可能毀掉你長期以來憑借自身的能力好不容易獲得的上司的認(rèn)同。切勿因?yàn)橐粫r(shí)的自作聰明,而導(dǎo)致滿盤皆輸。
 
 
  過失3議論上司,不懂忌諱

  職場中,人辛苦是難免的,所以在工作之余討論八卦就成了樂趣之一。陳昭在一家事業(yè)單位上班,待遇什么的都不錯(cuò)。在他們辦公室還有三個(gè)人,房舒,小陳,還有老張。上司的辦公室在另外一邊,他總是有事沒事就到陳昭他們的辦公室巡視。

  有一次上司去開會了,估計(jì)是要下午才回來,將一些工作交給陳昭他們,說是一定要在下班之前完成。陳昭他們表面上應(yīng)和,但是上司一走,就拿出撲克牌來打。因?yàn)樯纤静辉冢瑤讉€(gè)人就沒有什么顧忌,一邊打牌還一邊討論上司的八卦。

  房舒撇撇嘴道:“咱們頭兒真是煩人,婆婆媽媽的,跟老娘們兒似的,一項(xiàng)工作任務(wù)要吩咐好幾遍,煩死人了。”小陳說:“可不是嘛,還不如老娘們兒呢。”老張說:“咱們要理解領(lǐng)導(dǎo),咱們領(lǐng)導(dǎo)的更年期到了,哈哈。”陳昭最后接了一句:“以后別叫他領(lǐng)導(dǎo)了,叫他更年期就好了。”

  陳昭的位置正好背對著辦公室門口,陳昭正在哈哈大笑的時(shí)候,看見對面的房舒臉色變了。連忙回過頭一看,上司就站在門口,臉色陰沉地瞪著他們幾個(gè)。四個(gè)人頓時(shí)手足無措,站也不是,坐也不是,當(dāng)場被上司抓到自己打牌還不算,還被聽到自己說上司的閑話。上司說了一句:“我回來拿文件的。”說完憤憤地拂袖而去。沒過多久,陳昭就因?yàn)橐患∈д`,被上司尋了個(gè)借口,辭退了。

  很多職場人都有個(gè)通病,就是在閑暇或者午餐的時(shí)候,喜歡討論上司的八卦。一個(gè)不小心,如果你議論的內(nèi)容傳到了上司的耳朵里,或者被有心人記下,成為他人邀功的機(jī)會,那你就麻煩了。所謂的“禍從口出”,就是這么回事。

  在背地里議論上司,會讓上司覺得你是一個(gè)心機(jī)深沉的人,一方面在上司面前表現(xiàn)得畢恭畢敬,另一方面又在上司看不見的地方大肆講上司八卦,這樣兩面三刀的人,上司怎么還會信任你呢?

  在工作的過程當(dāng)中,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的工作方法和立場角度,所以有時(shí)候在處理事情的方式上難免會有矛盾和摩擦。如果你對上司有意見,有看法,甚至心里有很多不滿和牢騷,那也是無可厚非的。但是如果你將這些隱蔽在心里的牢騷倒出來,讓別人知道,就有可能引起麻煩了。

  你不會知道,在你的“聽眾”里面,有沒有人是喜歡拿著別人的“口誤”來給人穿小鞋的,就算沒人將你說的話直接傳到上司的耳朵里,但是經(jīng)過幾個(gè)人的渲染,再添油加醋,那就更嚴(yán)重了。上司聽到這些經(jīng)過“加工”的話,會有多難堪就可想而知了。

  作為一個(gè)職場人必須要記住,寧可當(dāng)面跟老板談?wù)摾习宓膬?yōu)缺點(diǎn),也不要在背后與同事對老板評頭論足。職場上的每一分鐘,都要想清楚什么該說,什么不該說。

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