據(jù)統(tǒng)計：中國私營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，中國每年約有100萬家私營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，大型企業(yè)集團的平均壽命也只有7.8年。其中有40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。在中國每天有2740家企業(yè)倒閉，平均每小時就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘就有兩家企業(yè)破產(chǎn)。日本企業(yè)的平均壽命為30年，是我們的10倍;美國企業(yè)平均壽命為40年，為中國的13倍。
據(jù)美國《財富》雜志報道，美國
中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)
平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。
企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的企業(yè)老將，都要掌握“
經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法哦~
中國中小企業(yè)的平均壽命是多少？這是一個研究者和讀者都感興趣的話題。在經(jīng)濟發(fā)展和市場紅火的今天，我們的周邊似乎到處是生機勃勃的中小企業(yè)。然而，一項權(quán)威的調(diào)查，卻能讓我們感受到市場競爭的殘酷。
根據(jù)全國工商聯(lián)推出的第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》所公布的調(diào)研數(shù)據(jù)，國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。這一結(jié)果可能讓很多關(guān)心中小企業(yè)發(fā)展的人士，感到難以接受。但是，深受工商界歡迎的美國《財富》雜志所公布的有關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，美國約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，中小企業(yè)的平均壽命不到7年。那么，到底是什么原因，導(dǎo)致了中小企業(yè)的平均壽命如此之短呢？有關(guān)分析還表明，大部分小企業(yè)是在出世后半年的時間內(nèi)夭折的，而相當部分的中小企業(yè)是在規(guī)模擴大之后不久失敗的。半年的時間內(nèi)夭折，那是先天不足，本文不做具體分析。而在規(guī)模擴大之后失敗，則是后天的因素，其中很多企業(yè)還曾經(jīng)相當成功，甚至在沒有預(yù)兆的情況下就突然失手。
如果以中國內(nèi)陸的中小企業(yè)為分析對象，其“做大就死”的原由大致如下：從自有資本到借貸資金中國的創(chuàng)業(yè)者，往往在使用自有資本時非常有把握，控制風險的能力也特別強。盡管創(chuàng)業(yè)起始階段也非常艱苦，但由于第一批的投資基金來源基本上屬于個人積蓄和來自家族內(nèi)部，因此，在管理上主要集中在對貨物和人員的管理上。然而企業(yè)一旦做大，個人和家族的自有資本底子早就被占用，擴大經(jīng)營規(guī)模就必須使用社會資金。社會資金主要有企業(yè)職工內(nèi)部集資、銀行借貸和其他社會借貸。這中間，除了要支付相應(yīng)的借貸利息之外，還需承擔發(fā)展目標導(dǎo)向發(fā)生分歧后的撤資風險。
前幾年中國的中小企業(yè)，還得不到來自銀行的正規(guī)渠道的資金支持，不得不使用利息較高的社會借貸來維持流動資金的規(guī)模，而一旦出現(xiàn)經(jīng)營上的風波，或者純粹由于借貸方的主觀因素，也可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂。宏觀政策的突然變化宏觀環(huán)境的變化是很多中小企業(yè)幾乎無法跨越的一道坎，宏觀環(huán)境的變化對于那些進入市場門檻較低的行業(yè)來說往往打擊巨大。這方面突出的例子就是今年以來，出于防范金融風險和為普通民眾提供安居條件的根本目標，上海市和國家有關(guān)部委紛紛出臺了措施嚴厲的控制性規(guī)定，直接遏制了大城市住宅交易的炒作，使得很多中小房地產(chǎn)中介企業(yè)面臨洗牌的命運。與此同時，上海、北京等大城市出于控制房價上漲增幅的目的，加大了中低價房和廉租屋的建設(shè)力度，而這種規(guī)模建設(shè)的要求帶有社會福利性質(zhì)，也就是說一部分社會發(fā)展的成本，必須由開發(fā)企業(yè)來承擔。這種能力，顯然是中小企業(yè)所不具備的，在市場業(yè)務(wù)短缺的情況下，其出路只有兩條：一是被兼并，二是關(guān)門停業(yè)。經(jīng)驗與職業(yè)經(jīng)理人之間的嚴重分歧有些矛盾并非不可調(diào)和，但是國內(nèi)民營企業(yè)內(nèi)部很少有妥協(xié)的文化土壤。特別是經(jīng)營者是第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，其企業(yè)管理模式已經(jīng)形成了家長制的習慣，一把手說了算、一支筆審批財務(wù)、靠經(jīng)驗來判斷市場形勢、靠義氣來擴大業(yè)務(wù)范圍，就是其顯著特征。然而，企業(yè)規(guī)模擴大之后，企業(yè)干部的選擇不可能局限在家族人員范圍內(nèi)，這時候職業(yè)經(jīng)理人也就必然進入中小企業(yè)的決策圈?？墒?，職業(yè)經(jīng)理人通常受過正規(guī)的商學(xué)院教育，也往往在規(guī)范的跨國公司中任過職，他們強調(diào)的是管理制度的權(quán)威和企業(yè)基本信息的公開，突出的是市場合同意識而非朋友間的哥們義氣。
因此，摩擦也是必然的，這方面非常典型的例子是大多數(shù)溫州企業(yè)的經(jīng)營者對職業(yè)經(jīng)理人的作用基本否定。通常如果被稱之為空降兵的職業(yè)經(jīng)理人，在半年之內(nèi)不能和企業(yè)所有者實現(xiàn)磨合的話，企業(yè)必然元氣大傷，甚至一蹶不振。國際經(jīng)濟不利因素的打壓在經(jīng)濟日益國際化的今天，中小企業(yè)在國內(nèi)也會面臨直接的國際競爭。這種競爭還不僅僅是對手實力的強大，這倒是可以預(yù)見的，現(xiàn)在的危險是不可預(yù)見性的變數(shù)太多，往往會給按原“游戲規(guī)則”和市場條件運作的中小企業(yè)以致命打擊。目前，國際油價在每桶65美元左右徘徊，而兩年前的油價不過是30美元左右，顯然，對于國內(nèi)中小型民營煉油企業(yè)來說，國際資源的利用已變得遙不可及，因為當初作出擴大經(jīng)營規(guī)模決策的環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。另一個例子是我國紡織業(yè)所面臨的突變，根據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織的談判成果，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)的中小企業(yè)，本來應(yīng)該可以自由地進入歐洲和北美市場，因此，很多企業(yè)在2004年選擇了規(guī)模升級。然而面對2005年下半年歐監(jiān)和美國的毀約，我國紡織行業(yè)的中小企業(yè)也面臨著失去市場的生存壓力。進入陌生的領(lǐng)域多元化經(jīng)營是個很迷人的目標，幾乎絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營者，都希望自己的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域的經(jīng)營.
然而，進入陌生的領(lǐng)域已經(jīng)被證明是一項危險的選擇。如果企業(yè)在資金供應(yīng)、市場合作關(guān)系、專業(yè)性人力資源等方面準備不足的話，一旦擴大規(guī)模就很容易失敗。所以，通常進行新領(lǐng)域開發(fā)的主角往往是大企業(yè)，而中小企業(yè)可以提供配套經(jīng)營，這樣成功的機會也就可以高一些。
