《職場(chǎng)現(xiàn)象：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是不把話說清楚？》

作者 | 火鍋

轉(zhuǎn)載于：三茅HR研習(xí)社（ID：smhr818）

最近發(fā)現(xiàn)個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：有些領(lǐng)導(dǎo)，吩咐事情也好，回答問題也罷，話總是喜歡說一半。

這件事會(huì)隨機(jī)發(fā)生在日常溝通、開會(huì)、團(tuán)建以及聚餐上。

比如領(lǐng)導(dǎo)想讓你接手個(gè)項(xiàng)目，嘴上說著你看著辦，但到了需要匯報(bào)的時(shí)候，又怒斥你為什么不懂還瞎琢磨，忙不過來也不會(huì)尋求支持，成果這么爛你說怎么辦。

再比如臺(tái)風(fēng)來襲，嘴上說著大家可以早點(diǎn)下班，但臨下班前又急忙給安排了新的任務(wù)，讓你盡快完成。

亦或是，領(lǐng)導(dǎo)女兒過生日，嘴上說著不要聲張，但還是被一群人知道了，開始battle送禮，過后又板著臉說大家太鋪張浪費(fèi)了，沒有下次...

都說“領(lǐng)導(dǎo)心，海底針”，在表達(dá)這件事上可見一斑。

不過也是，通常領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，不會(huì)直接表明，而是通過打官腔來表達(dá)，剩下的留員工自己去揣摩。

所謂，我話是帶到這了，怎么造化就看個(gè)人本事了，說是權(quán)謀藝術(shù)也不為過。

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是不把話說清楚呢？如果碰上了，我們?cè)撊绾斡行Щ貜?fù)，見招拆招呢？

前兩天我朋友去某書發(fā)了個(gè)吐槽帖，說自家領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)興起給她安排了個(gè)活兒，但是吧，提交了幾次方案，領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意，后來特地開了個(gè)會(huì)議也沒討論個(gè)所以然出來。她很郁悶，不清楚領(lǐng)導(dǎo)是要怎樣，到底是繼續(xù)改進(jìn)還是推翻重來。

翻了翻評(píng)論，也全是清一色表示感同身受：

沒毛病，親身經(jīng)歷，有水平的領(lǐng)導(dǎo)是說的很清楚的，水平低的給你從思維導(dǎo)圖來說一遍，滔滔不絕說一個(gè)鐘頭，到底什么要求沒說。你跟他確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)，我聽下來似乎理解了，跟您確認(rèn)下吧啦吧啦，他說對(duì)對(duì)對(duì)。你做完了給他，他把你罵成狗，你怎么都沒聽懂我的意思！

更有網(wǎng)友直接一語道破。

說不清楚的“領(lǐng)導(dǎo)”只是因?yàn)樗膊⒉磺宄?，只不過仗著是領(lǐng)導(dǎo)身份在發(fā)號(hào)施令罷了，過官癮。真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是能夠言簡(jiǎn)意賅的一針見血找出問題關(guān)鍵點(diǎn)，再給予簡(jiǎn)潔明了意見或思路的，而具體方法由下屬自行把握，所以并不用說那么多。

按照網(wǎng)友所說的，說不清楚的“領(lǐng)導(dǎo)”只是因?yàn)樗膊⒉磺宄?，只不過仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)號(hào)施令罷了，而身為下屬，只想碰上個(gè)有水平、能一針見血找出問題、能給意見和思路的領(lǐng)導(dǎo)。

看來，只要碰上個(gè)真材實(shí)料的領(lǐng)導(dǎo)，大家怨言也不會(huì)太重。

但領(lǐng)導(dǎo)和下屬相處之道素來是個(gè)大問題，既矛盾又難解，想要實(shí)現(xiàn)“真空工作”談何容易。

不過也不難看出，領(lǐng)導(dǎo)之所以不把話說得清楚，最直接的好處有二：

一是為了避免你的失誤而引出他的責(zé)任，

二是為了避免他的判斷失誤而引起的誤差。

畢竟，把話說清楚后出了錯(cuò)他難逃其咎，但是模糊過后便是由屬下來承擔(dān)。

說清楚了，如何推卸責(zé)任？只可意會(huì)不可言傳，你懂吧。

不過，有些領(lǐng)導(dǎo)也并非其真實(shí)本意，可能ta本人就不愛說廢話，或是單純想刷個(gè)存在感，這時(shí)候，我們就要學(xué)會(huì)辨別了。

“我話是點(diǎn)到為止了，把諱莫如深留給你”。

一般來說，我們首先會(huì)考慮到這是不是領(lǐng)導(dǎo)慣來的說話風(fēng)格，再見機(jī)行事。

總結(jié)起來，大致可以歸為以下三種情況：

第一，性格使然。

有的實(shí)干派領(lǐng)導(dǎo)，就是不喜歡說太多“廢話”，你能理解還好，不能理解就多用心琢磨，多分析領(lǐng)導(dǎo)的日常辦事風(fēng)格，去判斷下一步該怎么做。

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候不想跟你解釋過多，就是想找一個(gè)志同道合的工作伙伴，提高工作配合度，增加工作效率，同時(shí)選拔出會(huì)辦事，能辦事，辦成事的“下屬”，順便培養(yǎng)心腹。

一般面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，少說多做不是壞事，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)心目中合適的人才。

第二，爭(zhēng)取排面。

當(dāng)然了，也不排除有些領(lǐng)導(dǎo)是為了凸顯自己的“官威”。

平時(shí)表達(dá)正常，但一到重要場(chǎng)合就含糊不清，不把話說清楚。這個(gè)中暗示起到很大作用，即說破不點(diǎn)破。用心的下屬早已知會(huì)，會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)的暗示去做事。

這種情況處理好了問題不大，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)官架子作祟時(shí)，只有下屬不停地去問，才能夠凸顯出他的領(lǐng)導(dǎo)位置。必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)順?biāo)饲?，說不定內(nèi)心還會(huì)夸贊這員工挺有眼力見兒。

第三，找背鍋俠。

道理很簡(jiǎn)單：跟下屬說清楚了，事情也交代明白了，完了下屬照著執(zhí)行，那最后出問題了算誰的呢？總不能讓領(lǐng)導(dǎo)跟上級(jí)匯報(bào)時(shí)，說是我領(lǐng)導(dǎo)不足，辦事不力吧。

所以呢，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有意不把話說清楚，這種情況是最難辦的。

猜對(duì)了，恭喜你，能平安無事度過一天。

猜錯(cuò)了，可大可小。輕則認(rèn)個(gè)錯(cuò)，當(dāng)無事發(fā)生，重則挨頓罵，還要背負(fù)責(zé)任。

這就看你個(gè)人想怎么做了，你可以忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，凡事留一線，日后好相見，或者及時(shí)反饋問題，等待回旋的余地。

實(shí)在忍不了，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也未嘗不可，只不過下一個(gè)是不是“坑”，還有待商榷。

我想起楊天真在“奇葩說”說過的一段話：

“雇傭的基礎(chǔ)是互相需求，不是互相喜歡；

你來公司是干啥的，我們之間是雇傭關(guān)系，又不是戀愛關(guān)系，雇傭關(guān)系的基礎(chǔ)是互相需求，不是互相喜歡，你到底為什么要在意領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡你。

也請(qǐng)把自己當(dāng)成人生這部戲的主角，跟老板演好對(duì)手戲，你的老板只是你這段戲的客串，對(duì)自己的演技負(fù)責(zé)，但是不要讓路人甲攪亂了戲路?！?/span>

事實(shí)就是，領(lǐng)導(dǎo)和員工勢(shì)如水火，吃虧的是員工，俯首聽命，吃虧的還是員工。

但比起花時(shí)間去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的想法，我認(rèn)為還是回歸本職工作更重要。

后來我稍悟了，也不打算糾結(jié)一二了。

你就當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是在說場(chǎng)面話，說的人隨便說說，聽的人隨便聽聽。

能遇到一個(gè)事事交待清楚的領(lǐng)導(dǎo)，是一種幸運(yùn)。 

如果遇不到，也不用過于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的用意，或是高抬他的每句發(fā)言，給自己找不痛快。

職場(chǎng)彎彎繞繞，規(guī)矩只多不減，不管不問，也不失為一種“態(tài)度”。

而我們，只要認(rèn)真做好自己的事情，問心無愧就好。

望共勉。