為了更好的逐步夯實基層應急管理基礎，推動應急管理工作的有效開展，近日，特種車公司參加了集團公司舉辦的應急管理人的培訓，通過培訓我們認為有必要圍繞“五抓五促”，積極做好基層應急管理工作。一是抓基層應急基礎工作,促組織體系和預案體系建設。要將應急管理網(wǎng)絡延伸到車間、班組和基層崗位等最基本的單元，確?；鶎討惫芾砉ぷ饔腥斯堋⒂腥烁?。要重點完善基層防范措施，做到職責明晰、簡明易懂、一目了然，明確誰來做、做什么、怎么做。二是抓應急保障工作，促應急救援能力建設。要加強應急隊伍建設，根據(jù)所涉及的風險程度配備相應的應急資源。三是抓事故防范工作，促預測預警能力建設。要繼續(xù)開展隱患排查整改工作，建立和完善事故的預防、預警體系，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置，把傷害與隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是抓宣傳教育工作，促應急管理人才隊伍建設。針對各類易發(fā)的事故，面向員工和相關人員進行宣傳教育，推動應急知識進班組、到崗位，提高自我防護能力。五是抓組織領導工作，促應急管理各項工作落實。車架直屬分部高度重視應急管理工作，要將應急管理與日常生產(chǎn)作業(yè)緊密結(jié)合起來，切實做好應急管理工作。
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