影響力是指一個人在人際交往過程中影響他人思想和行為的能力。
人與人之間的影響力在速度、強度、持久性等方面存在著個體差異。領導者的影響力構成是多方面的，其中主要包括權力因素和非權力因素。
權力因素包括傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。
傳統(tǒng)因素是指人們對領導者的一種由歷史沿傳而來的傳統(tǒng)觀念。歷史學家研究指出，傳統(tǒng)首先來源于恐懼，其次是社會服從，從恐懼到服從經過不斷的制度化，深入到社會的各個階級結構與意識形態(tài)，從而成為人類社會一種特殊的影響力量。
職位因素即領導者在組織中的職務和地位。居于領導地位的人有一定的法定權力，有了這種權力，就可以左右被領導者的處境，使被領導者產生一種敬畏感。
資歷是資格和經歷的合稱，在一定程度上能夠反映出一個人的實踐經驗和能力。領導人物的光榮歷史、非凡經歷，往往能使被領導者產生一種敬重感。
非權力因素：包括品格、能力、知識、感情等因素。
這是非權力感召力的重要前提。
品格是非權力感召力的本質要素。優(yōu)良的品格會給領導者帶來巨大的感召力，使群體成員對其產生敬愛感。
袁采說：“己之性行為人所重，乃可誨人以操履之祥。”
一個領導應該懂得無論他（她）職位有多高，倘若在品格上出了問題，其政治威望（感召力或親和力）就會蕩然無存。
這是非權力性感召力產生的重要內容。
能力是非權力性感召力的實踐性要素。領導者使下屬的專長得到充分的發(fā)揮，使本群體的各項工作更加井然有序，這就是識人、用人本領和能力。
古人曰：“有才者不難，能善用其才則難”說的就是這樣的道理。
這是非權力感召力產生的重要依據(jù)。
知識是非權力感召力的科學性要素，是領導者領導群體成員實現(xiàn)群體目標的重要依據(jù)。豐富的知識會給領導者帶來良好的感召力，會使下屬對其產生依賴感。
這是非權力性感召力產生的重要紐帶。
情感是非權力性感召力的精神性要素。領導人深入基層，時時體貼關心下屬，和下屬同甘共苦，就容易使下屬對其產生親切感，下屬的意見也容易反映到領導處，從而在領導做決策時可以根據(jù)群眾的工作情況和思想狀況做出更科學、合理的決策。
聯(lián)系客服
