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股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書這么寫,快速打動(dòng)你的投資人!

投資人跟創(chuàng)業(yè)者接觸的時(shí)候,為了節(jié)省時(shí)間,通常會(huì)向創(chuàng)業(yè)者索要商業(yè)計(jì)劃書。一份好的商業(yè)計(jì)劃書不僅可以讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加的明晰,還能讓你更容易打動(dòng)投資人。

風(fēng)險(xiǎn)投資青睞怎樣的公司
01
投資時(shí)機(jī)


02
投資的關(guān)鍵因素


03
目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模大于10億元

行業(yè)領(lǐng)先公司約能占到行業(yè)規(guī)模的20%-30%

快速成長的市場(chǎng)

04
管理團(tuán)隊(duì)

多元化

有一個(gè)核心

創(chuàng)業(yè)者精神

05
商業(yè)模式

定義:公司是怎么賺錢的?

客戶群

營銷策略

資源配置

商業(yè)模式的壁壘

簡(jiǎn)單商業(yè)模式和復(fù)雜商業(yè)模式

06
融資額

達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的融資需求

公司估值


如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書
01
寫好商業(yè)計(jì)劃書的意義

02
商業(yè)計(jì)劃書要寫多長?

PPT版本:20-30頁左右

Word:正文20-30頁,摘要2-3頁

03
寫好商業(yè)計(jì)劃書的十個(gè)基本要素

總體綱要

產(chǎn)品和服務(wù)

市場(chǎng)機(jī)會(huì)有多大

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)格局

營銷策略

商業(yè)模式

收入和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)

融資規(guī)模與使用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

要素一:總體綱要
第一部分是計(jì)劃書的總體綱要,就是用幾句話來進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。一頁就好,但是一定要說得清楚明白。

總體綱要的目的是要吸引投資人的注意力,寫出公司是做什么的,要占有多大的市場(chǎng)份額,目標(biāo)客戶是誰,未來能達(dá)到多大的收入和利潤。

要素二:產(chǎn)品和服務(wù)
第二部分要開宗明義,寫清楚你們公司將來要干什么,提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),解決什么問題。
很多產(chǎn)品不只解決一個(gè)問題,在投資計(jì)劃書中,要選擇產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。具體內(nèi)容可以包括:產(chǎn)品看起來是什么樣子的,如何使用,其客戶價(jià)值如何。
復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻,是不少計(jì)劃書存在的普遍問題。其中,大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法,而是在堆砌對(duì)這些想法的溢美之詞。對(duì)于投資商來說,這不僅是無用的,而且讓人反感。

要素三:市場(chǎng)機(jī)會(huì)多大
市場(chǎng)是投資人最關(guān)心的問題。通俗的說,就是客戶愿意為這些產(chǎn)品和服務(wù)付多少錢。專業(yè)的說法就是,市場(chǎng)規(guī)模有多大,發(fā)展有多快,是集中的市場(chǎng)還是分散的市場(chǎng),你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪一個(gè)細(xì)分人群或者企業(yè),這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)到底有多大,對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模10億元以下的項(xiàng)目,投資商一般不會(huì)投資。
風(fēng)險(xiǎn)投資商的想法是這樣的:
對(duì)于一個(gè)“有用”的 產(chǎn)品來說,即便今天無法掙錢,未來找到更多有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來策劃如何掙錢并不難。在投資決策階段,對(duì)于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的,是產(chǎn)品的客戶價(jià)值是否足以拉動(dòng)更大規(guī)模的人群去使用,這也是市場(chǎng)分析可以多寫一點(diǎn)的原因。

要素四:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)格局
明確你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,并對(duì)他們進(jìn)行分析。你是否研究過你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析過相互之間的優(yōu)劣勢(shì),決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性,這是預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來說,沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司只有兩層含義:
   
市場(chǎng)太小,沒人有興趣進(jìn)入
   
創(chuàng)業(yè)者要么是對(duì)市場(chǎng)完全不了解,所以看不見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要么就是目光短淺,看不到潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在分析下面兩類市場(chǎng)的時(shí)候要小心


市場(chǎng)里有一兩個(gè)壟斷性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),而你不是先行者

市場(chǎng)倒是很大,但是是一個(gè)有幾千家小公司共同存在的市場(chǎng),一個(gè)大的領(lǐng)先者都沒有。——這也是投資人特別謹(jǐn)慎考慮投資的市場(chǎng)。

要素五:營銷策略
第五部分要寫一下你的具體市場(chǎng)營銷執(zhí)行計(jì)劃,也就是你的市場(chǎng)占有率目標(biāo)是怎么實(shí)現(xiàn)的。講述時(shí)要邏輯清楚,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同市場(chǎng)客戶兩方面要互相對(duì)應(yīng)??傊憩F(xiàn)出你對(duì)市場(chǎng)與客戶的深度了解。畢竟,有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是要通過正確的、成本合理的通路提供給客戶的。
關(guān)鍵是要提一下市場(chǎng)營銷計(jì)劃的如何執(zhí)行。

要素六:商業(yè)模式
第六部分要寫清楚你的商業(yè)模式到底是什么,簡(jiǎn)單地描述一下你是怎么掙錢的,從什么類型的客戶那兒拿到多少收入,利潤如何。

商業(yè)計(jì)劃中最常見的就是多元化的收入模式,一個(gè)方向有八個(gè)收入來源,這種類型的收入模式是鐵定被投資人扔到垃圾箱里的。因?yàn)樯虡I(yè)模式多了,一定就沒有重點(diǎn),沒有重點(diǎn)也就是沒有結(jié)果。

在公司規(guī)模、資源和用戶基礎(chǔ)沒有達(dá)到騰訊或GE這樣規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè),多元化的商業(yè)模式確實(shí)問題很多。本來資源就不多、競(jìng)爭(zhēng)形式又很激烈,商業(yè)模式多了,自然公司領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)分心,不能專注。不能集中力量是公司的大忌。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有一個(gè)核心的、可以倍增的收入模式,同時(shí),企業(yè)還要有一個(gè)備份方案,以防萬一主收入模式出了問題時(shí)能夠替補(bǔ)上去。收入模式和商業(yè)模式一旦超過三種將是非常危險(xiǎn)的。

另外過于復(fù)雜的商業(yè)模式,也容易被人認(rèn)為不易實(shí)現(xiàn)。

要素七:收入和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一定要在這個(gè)PPT之外做一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),這里只要寫些重要的財(cái)務(wù)數(shù)字,如收入、毛利、凈利、需要的資本收入等就可以。
收入和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),是商業(yè)計(jì)劃書中的一個(gè)重點(diǎn)。預(yù)測(cè)的時(shí)期不能太長,努力把當(dāng)年和第二年的做得準(zhǔn)一點(diǎn)。
這不是一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)數(shù)字預(yù)測(cè),其實(shí)還隱藏著很多重要內(nèi)容,由其要跟前面的市場(chǎng)占有率分析、商業(yè)模式分析前呼后應(yīng)。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較大精力來做具體分析,但一般不包括現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表分析,關(guān)鍵就是一個(gè)收利潤和成本分析,就是所謂的損益表分析。

要素八:團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一,一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備這樣的條件:
有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)
多元化,并有幾年的合作經(jīng)驗(yàn)
有明確的老大(核心)
有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)
有執(zhí)行力和效率

有時(shí)候,也許團(tuán)隊(duì)并不完善,那沒有關(guān)系,不是每個(gè)公司都有運(yùn)氣或能力在一開始就搭建起一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。

很多情況下,投資就是投團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷不用每個(gè)人寫很多,關(guān)鍵是相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)、哪些項(xiàng)目、過去合作的歷史等。

要素九:融資規(guī)模與使用
這部分要寫清楚你需要多少資金,在什么時(shí)候需要這些資金,通過這些資金的投入你的公司能夠做到什么程度。這一段也要和前面的市場(chǎng)分析、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)上,而且要在計(jì)劃和預(yù)測(cè)里面確定幾個(gè)清楚的關(guān)鍵點(diǎn)或者里程碑,就是公司在什么時(shí)候能夠達(dá)到什么目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兼顧。
公司融資的金額同公司的作價(jià),還有計(jì)劃出讓的股份也有關(guān)系。一般來說,一次融資出讓的股份在15%-40%比較合適,再加上公司作價(jià)。所以,最后你要融資的數(shù)量是一個(gè)綜合考慮了公司作價(jià)、出讓股份、公司發(fā)展需求的平均數(shù)或者說是中位數(shù)。

要素十:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
沒有哪個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn),既然號(hào)稱風(fēng)險(xiǎn)投資,自然知道投資的風(fēng)險(xiǎn)有很多。所以在商業(yè)計(jì)劃書里面,最后也要寫一下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和你想到的規(guī)避方式。
在納斯達(dá)克上市的中國公司的IPO文件,每個(gè)公司都是長長的一列風(fēng)險(xiǎn)清單提醒投資人注意,有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),還有執(zhí)行這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)計(jì)劃書中不僅要一一列出這些風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是要告訴投資人你對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是什么。

商業(yè)計(jì)劃書中列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和其解決辦法,不光是要減輕投資人的疑慮和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心,畢竟,風(fēng)險(xiǎn)投資要的就是和高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的高回報(bào)。但是,能夠估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),并能提供相應(yīng)的解決方案,本身也表明了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)政策的把握,這些都是投資人非常看重的??床坏斤L(fēng)險(xiǎn)或盲目樂觀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,才是投資人最擔(dān)心的。

寫商業(yè)計(jì)劃書不是目的,而是融資的一個(gè)工具,也是理順計(jì)劃思路的工具。

 

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