訾竣喆
多年以來，以色列一直被認為是僅次于硅谷的高新科技產(chǎn)業(yè)聚集地，在此也產(chǎn)生過許多成功的初創(chuàng)公司。但是以色列卻始終無法真正培育出如諾基亞這樣的世界頂尖科技的領(lǐng)導(dǎo)者。
“為什么我們不能擁有自己的諾基亞呢？”
“為什么我們不能擁有自己的‘諾基亞’呢？”以色列的人們常常這樣問自己。
諾基亞的成功并不是撞大運撞出來的。諾基亞成立于芬蘭，而芬蘭這個國家其實只擁有540萬人口。這也是“即使是小國也可以培育出世界頂尖科技領(lǐng)導(dǎo)者”的一個活生生的例子。諾基亞是一個全球化的品牌，在昔日的光輝歲月中，曾擁有高達1100億歐元（目前約合人民幣7469億）的市值，在150多個國家中運營，雇用著的員工達數(shù)萬人次，生產(chǎn)的手機占芬蘭全國總出口額的16％。
曾幾何時，諾基亞帶給芬蘭人民的民族自豪感比什么都重要。而對自己的“高新科技生態(tài)環(huán)境”引以為傲以色列人，曾經(jīng)是非常羨慕芬蘭人的這一成就的。
而如今，諾基亞早已不復(fù)當(dāng)年的光輝，其地位也逐漸被蘋果、谷歌和Facebook等企業(yè)所替代。美國經(jīng)濟體是世界上最大的經(jīng)濟體，即使是市值最高的蘋果也僅占全國GDP的0.5％。而諾基亞在2011年就曾占據(jù)了芬蘭全國GDP的20％，因此諾基亞的衰退對芬蘭經(jīng)濟產(chǎn)也造成了沉重的打擊。芬蘭的經(jīng)濟伴隨著諾基亞的興衰一步一步從繁榮走向蕭條。
創(chuàng)業(yè)之國以色列：為什么沒有一家科技巨頭？在納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)的著作《反脆弱性：無序的收獲》（Antifragile: Things That Gain From Disorder）中曾講述了這樣一件關(guān)于一名銀行家和一名出租車司機這兩兄弟之間發(fā)生的故事：出租車司機一直在抱怨自己的收入不穩(wěn)定，不像他兄弟那樣在銀行工作有保障。而塔勒布認為，這是一種錯覺。事實正相反，正是這種無法預(yù)知的收入波動才成功幫助幫助出租車司機安穩(wěn)度過了經(jīng)濟震蕩周期；而銀行家雖然收入穩(wěn)定，但是在面對經(jīng)濟崩潰的大潮流中卻也無法自保。
只有當(dāng)內(nèi)部的各公司涉獵的領(lǐng)域廣泛而多樣化時，這個經(jīng)濟體才能更加穩(wěn)定而強大。如果一個經(jīng)濟體僅僅是依賴于幾個巨頭來支撐的話，那一定是相當(dāng)脆弱的。當(dāng)這樣企業(yè)的崩潰后，整個經(jīng)濟體勢必會產(chǎn)生大動蕩。以色列是一個小經(jīng)濟體，相對于其他國家而言經(jīng)濟會更加的脆弱，所以，其實沒有科技巨頭的出現(xiàn)對于整個國家而言不一定是一個壞事。
以色列的企業(yè)家們經(jīng)常被指責(zé)是短跑運動員，而不是馬拉松選手——以色列的企業(yè)家一般在經(jīng)過3?5年后，就會以數(shù)千萬至數(shù)億的價格將企業(yè)賣掉。然而他們并不具有建立一個數(shù)十億美元的企業(yè)的能力或是精力。
只有極少數(shù)人能夠成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者兼商業(yè)領(lǐng)袖
這個說法有一定的道理。科技公司通常是由偉大的技術(shù)從業(yè)者建立，而當(dāng)企業(yè)成熟后，就需要一名商業(yè)領(lǐng)袖來帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行了。而只有極少數(shù)人能夠成為一名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者兼商業(yè)領(lǐng)袖。近幾年，以色列在高科技領(lǐng)域已經(jīng)顯著成熟。大多數(shù)以色列高科技公司最終將總部設(shè)在了美國，并依靠美國當(dāng)?shù)氐闹С謥磉M入下一階段。
在企業(yè)達到中等規(guī)模時賣掉其實并不一定是壞事。高科技領(lǐng)域是瞬息萬變的，時間就是一切，想要去預(yù)測這種風(fēng)險是非常困難的。在中等規(guī)模下將其賣掉往往能夠規(guī)避這種風(fēng)險。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)潮到達某個極點時，就會形成過度的競爭環(huán)境
很多人在談到以色列都會提到創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法，因為它能夠帶來創(chuàng)新，產(chǎn)生許多新興企業(yè)。然而，凡事都講求一個度，當(dāng)?shù)搅四硞€極點時，創(chuàng)業(yè)不利的一面就會出現(xiàn)——各個公司都很難把自己的企業(yè)做大。
激烈的競爭環(huán)境，顯然并不是一件壞事，但是這也不是說越激烈越好。一個完美的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境應(yīng)該擁有適度的競爭氛圍而不是惡性競爭。對于以色列這種小型的經(jīng)濟體而言，就更必須要了解這種權(quán)衡，才能夠平穩(wěn)的生存下去。
Via techcrunch
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