每每有人問起我，創(chuàng)業(yè)組是一個(gè)什么樣的組織。我也向很多人解釋過，我們創(chuàng)業(yè)組不是一個(gè)為了盈利的組織，也不是一個(gè)鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的組織。甚至，從某種意義上來說，它根本就不算是一個(gè)組織。只需要讓這個(gè)組織和活動(dòng)自然發(fā)生。
再說到我們的創(chuàng)業(yè)，我們的人生。最近的感受是，需要“向死而生”。也就是說，我們無論是創(chuàng)業(yè)，還是度過我們的人生，都要有終局判斷意識(shí)。
公司（創(chuàng)業(yè)）只是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)
公司是一棟大樓嗎？是一群人嗎？是一個(gè)老板嗎？是一個(gè)股東嗎？其實(shí)，都不是。公司只是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，只是一個(gè)概念。你所有的行為和思維的集合，關(guān)注了這個(gè)點(diǎn)，它的存在就變成了一個(gè)存在。我們的創(chuàng)業(yè)組也是如此。
有人說，創(chuàng)業(yè)組是不是要注冊(cè)下？我并不贊成。我覺得創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。如果說，不管你是在創(chuàng)業(yè)，還是沒在創(chuàng)業(yè)，我相信，每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的想法。
還有很多年輕人問我：“我什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)？”我說，“你問的其實(shí)不是什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)。而是什么時(shí)候開始開張”。有人覺得，一個(gè)公司注冊(cè)完了，就是開始創(chuàng)業(yè)。我不認(rèn)為如此。我認(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)是，當(dāng)你有了想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，想要實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的那一天起，你就在這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)”，為開張的時(shí)候能夠盈利能夠賺錢積累資本。這就是我對(duì)創(chuàng)業(yè)的基本認(rèn)識(shí)。
接下來說關(guān)注點(diǎn)。不限于你的職業(yè)，不限于你的身份，只要你關(guān)注創(chuàng)業(yè)。我相信很多人號(hào)稱創(chuàng)業(yè)，都很可能會(huì)重新回去上班。創(chuàng)業(yè)的過程真的很難，我也一不小心就差點(diǎn)回去上班了。但是我也相信，還有很多人，好像只是簡單地知道有創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒，然后他在機(jī)緣巧合的情況下做了一件事情，他就成功了。但這是一個(gè)概率事件。
向死而生是說要有終局判斷意識(shí)
之所以要把“向死而生”作為今天我們探討創(chuàng)業(yè)的主題，要從這個(gè)詞的本源來說起。向死而生是海德格爾在哲學(xué)上的一個(gè)概念。簡單說來，如果你想把一個(gè)事情做好，你對(duì)終局要有一定的判斷。
從小的方面來說，終局判斷就是目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向。舉個(gè)例子，這次活動(dòng)就是我們的小實(shí)驗(yàn)。剛剛作為此次活動(dòng)首席志愿者，我相信他會(huì)用“結(jié)果導(dǎo)向”來考慮問題時(shí)，他需要考慮現(xiàn)場(chǎng)要怎么做，怎么布置，PPT怎么做，投影要怎么做……如果你有終局的認(rèn)知，你才能把終局之前的事情都做好。這是一個(gè)很小的例子。
終局判斷能讓你對(duì)現(xiàn)在有比較正確的認(rèn)識(shí)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，很多人會(huì)想“我要實(shí)現(xiàn)一個(gè)XX夢(mèng)想”。其實(shí)，這個(gè)成功的概率是很低的。我記得有本書里寫過，你要做個(gè)吉他手，我只要努力就一定能成功，也許你真的可以做到。但是你去墓地看看那些墓志銘，有很多人一樣很努力，一樣很有才華，一樣付出很多，一樣找了很多機(jī)會(huì)，但是成功的概率很低。這是很有悲劇色彩的事情。我們作為創(chuàng)業(yè)者就是如此。
但這并不是潑冷水，阻止你去創(chuàng)業(yè)。如果，你對(duì)事情有終局的判斷，或者說，比較悲觀的判斷。你的“試錯(cuò)”就會(huì)更加冷靜。在我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就不夠冷靜。一套房子一輛車就那么沒了，也不可能再收回什么。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)理論叫沉沒成本。初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對(duì)我來說就是如此——沉沒就沉沒了。這就像丟了錢包的感覺，丟了就丟了。你只有承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。
如果你對(duì)終局有一定的判斷。我們知道，最終我們是會(huì)失敗的，創(chuàng)業(yè)者是一定會(huì)失敗的。那種失敗就是我們都要老的，或者你可能還要去打工，或者是經(jīng)過一定的周期，你的創(chuàng)業(yè)就失敗了。但是這樣考慮問題有一個(gè)很好的地方是，可以讓你跳出來，從現(xiàn)在開始到終局“成住壞空”的節(jié)奏感的認(rèn)識(shí)。這時(shí)候，你才能真正清晰地認(rèn)識(shí)到，你現(xiàn)在是開始，而不是最后的階段，更不是最高級(jí)的階段，也不是往下游的階段。有了始，才有了終，你才能對(duì)自己的現(xiàn)在有個(gè)比較正確的認(rèn)識(shí)。這已經(jīng)很有價(jià)值的。因?yàn)榇蠹液芏鄷r(shí)候在表達(dá)自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難拿捏自己在什么狀態(tài)，而且很難拿捏自己的心理狀態(tài)是什么。
人生也要有終局判斷的意識(shí)
我們?nèi)松彩沁@樣。我記得《超級(jí)演說家》第一季里那個(gè)很帥的小姑娘劉媛媛，她分享的一個(gè)故事讓我印象深刻。
她在故事中說，她在人生第一次看到了死去二十多年的人的樣子，她忽然感覺很幻滅，就是一縷頭發(fā)幾顆牙齒。我經(jīng)常和身邊的人說，一百年后我們會(huì)是什么樣子，就是一縷頭發(fā)幾顆牙齒。
但是，當(dāng)我們看到感覺到幻滅的時(shí)候，難道我們就要有什么吃什么，有什么喝什么，我們就要紙醉金迷、及時(shí)行樂嗎？不是的。你終究還是要找到幻滅和當(dāng)下的平衡。
我們到底應(yīng)該怎么做？這個(gè)演講的最終可能不會(huì)給你答案。但是我覺得這個(gè)問題根本就不需要給自己答案，只需要問自己：假如今天是生命的最后一天。
讓這個(gè)溝通的平臺(tái)自然發(fā)生
最后回到我們創(chuàng)業(yè)組。其實(shí)我們每次的活動(dòng)都是一次實(shí)驗(yàn)，我沒有特別刻意把一個(gè)活動(dòng)做得多么標(biāo)準(zhǔn)，用表格、刻度來量化。我覺得這不是創(chuàng)業(yè)組的做法。
就拿這次的志愿者和分享人來說，最終，剛剛是要大學(xué)畢業(yè)的，吳總要做自己的公司的。我們現(xiàn)在的組織者是要不斷翻新的，是要更換的。如果我們現(xiàn)在強(qiáng)制要求“你要很努力啊”、“你要怎樣怎樣”，這是不長久的。只需要讓創(chuàng)業(yè)組保持這種讓它自然發(fā)生的狀態(tài)，讓它自然發(fā)生的習(xí)慣。
我們創(chuàng)業(yè)組只要保持這樣自然發(fā)生的習(xí)慣，就會(huì)做得很長久。因?yàn)槲覀儽旧砭褪菫榱私o我們一個(gè)可以很平靜自如地，和不同的真心想要來做分享的創(chuàng)業(yè)者溝通的平臺(tái)。
我覺得，這樣一個(gè)平臺(tái)，不是要多牛的人來講座。而是大家可以分享、交流，可以把自己的想法用語言表達(dá)出來，讓別人聽，讓別人反饋，這就是一個(gè)很厲害的平臺(tái)了。
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