20余年來(lái)，周航的人生圍繞著改變、試錯(cuò)和復(fù)盤(pán)。
1994年，周航和哥哥創(chuàng)辦了「天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)」，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)和服務(wù)集團(tuán)之一。
2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年窗口，周航創(chuàng)立了網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)「易到用車(chē)」。幾乎同期，大洋彼岸，Uber在舊金山上線(xiàn)。對(duì)于習(xí)慣了“Copy to China”模式的我們，易到或許是少有的國(guó)內(nèi)原創(chuàng)。
易到的先發(fā)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有持續(xù)，之后也經(jīng)歷了很多變數(shù)。2017年，暫時(shí)離開(kāi)“創(chuàng)業(yè)者”身份的周航加入了順為資本，擔(dān)任投資合伙人。
從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，周航經(jīng)歷了行業(yè)的跨越和身份的轉(zhuǎn)型，對(duì)于自己、對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解也在發(fā)生變化。
2018年，周航出版了新書(shū)《重新理解創(chuàng)業(yè)》，梳理自己20多年創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理方面的思考，復(fù)盤(pán)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
從創(chuàng)業(yè)到投資，周航的思維都發(fā)生了哪些變化？作為投資人，他又如何？面對(duì)未來(lái)，他又如何重新理解創(chuàng)業(yè)？面對(duì)未來(lái)，他有怎樣的規(guī)劃？
圍繞這些問(wèn)題，36氪對(duì)周航進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，探討他對(duì)創(chuàng)業(yè)、投資、未來(lái)的思考，整理如下：
決定離開(kāi)易到時(shí)，周航收到不少機(jī)構(gòu)的邀約，選擇順為是出于對(duì)雷軍的欣賞和學(xué)習(xí)。
2016年，易到連生變數(shù)，處在創(chuàng)業(yè)陰霾期的周航找到了雷軍。彼時(shí)，小米也剛歷經(jīng)連續(xù)幾個(gè)季度銷(xiāo)量下滑的低谷，卻在之后攜新產(chǎn)品和智能生態(tài)鏈“強(qiáng)勢(shì)回歸”。雷軍走出低谷的過(guò)程給了航叔觸動(dòng)，他想去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
從企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資人，看上去像是個(gè)自然而然的事兒。其實(shí)，不是創(chuàng)過(guò)業(yè)的人做投資就能得心應(yīng)手，思維和做事方式都需要轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是“歸零”心態(tài)。
剛做投資時(shí)，周航也曾陷入誤區(qū)：基于過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看項(xiàng)目，往往會(huì)聚焦在問(wèn)題上，而因此習(xí)慣性否定。心態(tài)歸零后，他不再追求“確定性強(qiáng)的”、“完美的”項(xiàng)目。投資的價(jià)值正在于其不確定性，只要機(jī)會(huì)足夠大，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)是不能承受的。
如今，作為投資人，最大的挑戰(zhàn)則是如何在繁雜的項(xiàng)目中做判斷。
周航說(shuō)：“做投資人的時(shí)候每天都在糾結(jié)和斗爭(zhēng)——對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)恐懼，對(duì)于機(jī)會(huì)又會(huì)貪婪。這個(gè)過(guò)程中，我要不斷抽離出來(lái)，問(wèn)自己：此時(shí)的糾結(jié)到底是出于什么？如此往復(fù)，方才能理性決斷?！?/p>
雖然做了20多年的創(chuàng)業(yè)老兵，但是在投資領(lǐng)域，周航認(rèn)為自己還是個(gè)學(xué)生。他想用至少十年的時(shí)間去轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)做一個(gè)卓越的投資人，在項(xiàng)目中構(gòu)建屬于自己的投資判斷認(rèn)知框架，去看穿機(jī)會(huì)背后的問(wèn)題，還有問(wèn)題背后的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)型一年多了，周航時(shí)常會(huì)感慨：“如果當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的我能有一個(gè)現(xiàn)在的我陪伴，那該多好啊?！?/p>
創(chuàng)業(yè)時(shí)期的他，面對(duì)危機(jī)和壓力時(shí)往往都自己來(lái)扛，也曾因此錯(cuò)失外界的支持和資源。
現(xiàn)在，站在投資人的角色上，周航希望能夠成為別人創(chuàng)業(yè)途中的“陪伴者”。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，創(chuàng)業(yè)者都承受著來(lái)自各方的壓力，我希望他們能夠向我展示自己的軟弱，陪他們度過(guò)這些坎兒。也許我并不知道什么是對(duì)的，但我一定可以告訴他們什么是錯(cuò)的，用我的經(jīng)驗(yàn)去幫助他們。”
做到“陪伴型”的投資人，關(guān)鍵則是贏(yíng)得創(chuàng)業(yè)者的信任，讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)者和投資人間的關(guān)系是“共贏(yíng)”而并非“博弈”。
周航告訴36氪：一般創(chuàng)業(yè)者和投資人間的關(guān)系會(huì)有四個(gè)階段：第一階段，投資人面對(duì)明星創(chuàng)業(yè)者好比男孩追女孩，想展示機(jī)構(gòu)優(yōu)秀的資源和實(shí)力獲取“芳心”；投資成功，則進(jìn)入第二階段，投資人心態(tài)變得擔(dān)憂(yōu)而焦慮，會(huì)害怕被欺騙；接著如果公司進(jìn)展不順或者出現(xiàn)其他并購(gòu)等情況，則進(jìn)入“博弈”階段，處理得當(dāng)則其樂(lè)融融，不當(dāng)就會(huì)陷入雙方勾心斗角。
在這個(gè)過(guò)程中，投資人要做到兩件事：一是溝通真誠(chéng)、透明；二是在合適的時(shí)間可以表達(dá)自己的情緒，但不要干涉內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行——“投資人不會(huì)比身在其中的創(chuàng)業(yè)者更懂公司的業(yè)務(wù)，可以表達(dá)自己很擔(dān)心公司現(xiàn)在的情況，但不要盲目地指揮創(chuàng)業(yè)者‘你要這樣做，那樣做’?！?/span>
基于“陪伴型”投資人這一定位，周航聚焦在早期投資領(lǐng)域，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)更需要持續(xù)不斷的交流和引導(dǎo)。
2018年遇上資本寒冬，關(guān)于機(jī)構(gòu)募資難、企業(yè)融資荒的聲音不斷。在周航看來(lái)，現(xiàn)在的“遇冷”是因?yàn)橹笆袌?chǎng)“太熱”。
這些年，各式各樣的“風(fēng)口”不斷涌現(xiàn)，從O2O、共享再到AI、區(qū)塊鏈，許多創(chuàng)業(yè)者和投資人迎“風(fēng)”而上。然而，追隨表面的趨勢(shì)容易，看穿其核心才是關(guān)鍵。
那么如何“看穿”呢？周航認(rèn)為應(yīng)當(dāng)去思考每個(gè)產(chǎn)業(yè)的終局是什么，再?gòu)拇说雇片F(xiàn)在的切口和發(fā)展策略。
以今日頭條為例，早年這個(gè)公司融資并不順利，當(dāng)時(shí)很多投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為它就是普通的新聞聚合應(yīng)用，和其他門(mén)戶(hù)的移動(dòng)新聞客戶(hù)端相比，既不掌握資訊來(lái)源，又不具備創(chuàng)作能力，因而紛紛放棄。如果看穿本質(zhì)，則會(huì)明白今日頭條背后有著精準(zhǔn)推送的算法和機(jī)制，構(gòu)建了信息找人的全新模式，而新聞聚合只是一個(gè)小切入點(diǎn)。
從產(chǎn)業(yè)終局大處著眼，而入手則要選擇獨(dú)特的小切口。許多創(chuàng)業(yè)公司追求傾向于從解決一個(gè)領(lǐng)域的宏大問(wèn)題入手，套用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念。然而，在人少、錢(qián)少、資源少的情況下，這種概念先行策略并不可取。
周航提到：創(chuàng)業(yè)要立足于真實(shí)的問(wèn)題上。然而，真實(shí)的問(wèn)題并不一定是長(zhǎng)線(xiàn)持續(xù)存在的剛需點(diǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)公司不僅找到大眾的、普遍的、強(qiáng)烈的需求，更要探究需求背后的本質(zhì)。
關(guān)于需求的本質(zhì)，我們同樣可以看今日頭條，如果簡(jiǎn)單理解它是滿(mǎn)足人們了解天下大事的目的，那則看不到它和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞客戶(hù)端的不同。實(shí)際上，今日頭條的用戶(hù)日平均使用時(shí)長(zhǎng)在70分鐘左右，以打發(fā)時(shí)間為主，這或許才是其需求本質(zhì)。
時(shí)代發(fā)展，技術(shù)日新月異，然而創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核卻不曾改變：抓住需求本質(zhì)，著眼未來(lái)終局，從小切口入局，同時(shí)與當(dāng)下大時(shí)代和趨勢(shì)同頻，在什么時(shí)代都能產(chǎn)生機(jī)遇。
無(wú)論是對(duì)于創(chuàng)投還是人生，周航都把事情放在更長(zhǎng)維度思考。
對(duì)于投資，他不希望只關(guān)注短期的估值、銷(xiāo)售額等等，而是要看這個(gè)公司是否可以在某一維度上通過(guò)不斷的投入產(chǎn)生持續(xù)的能力增長(zhǎng)，繼而形成可持續(xù)性的能力壁壘，“懷揣十年之心，把自己放在足夠長(zhǎng)的跑道中陪伴企業(yè)成長(zhǎng)“。
對(duì)于人生，經(jīng)歷過(guò)高峰和低谷、轉(zhuǎn)折和反思，周航現(xiàn)在對(duì)于時(shí)間感這件事兒已經(jīng)沒(méi)有什么焦慮：“從前，很多人喜歡把人生活成三段論，20多歲讀書(shū)，30多歲創(chuàng)業(yè)，40多歲開(kāi)始享受人生。但如果我可以活120年，人生拉長(zhǎng)，目標(biāo)也就拉長(zhǎng)，短期得失都顯得不那么重要，即便是四、五十歲后創(chuàng)業(yè)都有可能，我可以一生都以創(chuàng)造者的心態(tài)生活。”
在書(shū)的結(jié)語(yǔ)，周航分享了三句話(huà)：“to refresh myself, rethink the world, and rebuild a new business.” 面對(duì)未來(lái)，周航會(huì)用自己投資的所見(jiàn)所思對(duì)前期形成的認(rèn)知進(jìn)行打磨和迭代，將“重新理解創(chuàng)業(yè)”作為一生的課題。
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