中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

在施工企業(yè)眼中，開發(fā)商一直是強(qiáng)勢的主。下面我們看看項目經(jīng)理是如何吐槽開發(fā)商的。

萬科：

有老大的范，工程質(zhì)量要求高，正常每月付款80%，造價/管理要求/付款匹配，只要工程現(xiàn)場管理好各城市公司還有1%~3%議價空間;

綠地：

一般情況下墊資至開盤，造價比萬科高(一般均為費(fèi)率下浮，比正常市場高5%以上)，招標(biāo)形式落后，過程造價管理空間大，結(jié)算時間長，項目管理要求不高，有的項目不計財務(wù)成本的利潤率在15%以上;

恒大：

故意拖欠總包和供應(yīng)商尾款現(xiàn)象嚴(yán)重，在地產(chǎn)界最多算個土豪，總承包合同霸王條款多，造價低結(jié)算時間長，不好混;

保利：

各城市公司造價水平差異大，集團(tuán)化成本管控水平較差，工程進(jìn)度款支付80%/月，只要和城市公司老大搞好關(guān)系，利潤率可大幅提高;

碧桂園：

建筑公司和地產(chǎn)界的新貴，內(nèi)部投標(biāo)公開開標(biāo)，集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工程量清單招標(biāo)。工程進(jìn)度款支付80%/月，“創(chuàng)優(yōu)100”對總承包的獎勵誘惑較大(最高獎勵高層可達(dá)80元/m²，別墅可達(dá)120元/m²)，相當(dāng)于土建總造價的5%，2013年發(fā)放的“創(chuàng)優(yōu)100”獎金達(dá)15億，獲獎面超過在建項目的40%，過程中分地下室/結(jié)構(gòu)/建筑三階段結(jié)算，分階段結(jié)算后即付至90%以上。尼瑪，這餅，對建筑公司而言，太有誘惑力了。

萬達(dá)：

這肉餅只中建系統(tǒng)能消化，工期超常規(guī)的緊，說明計劃性不足，都要求總包采用部隊突擊戰(zhàn)術(shù)，萬達(dá)開工后中小城市的建筑勞務(wù)工資都要往上漲20%~30%，施工過程付款只70%也還是有點(diǎn)壓力，造價較高結(jié)算尾款拖欠也嚴(yán)重。

中海：

理性的中海因近年來的唯成本論在建筑公司眼中已墮落，以前引以為豪的工程管理能力極差，除重要城市的重要項目由中建兄弟撐個場面，其他的施工現(xiàn)場亂得一塌胡涂。是因萬科的“海盜行動”挖走太多工程管理的人才? 還是成本惹的禍?

您眼中的開發(fā)商又是怎樣呢？歡迎您的回復(fù)與討論，吐槽您的觀點(diǎn)。

(來源：《新魯班》，由《施工技術(shù)》編輯整理，歡迎推薦給圈內(nèi)朋友，轉(zhuǎn)載請注明出處。)