一、農(nóng)業(yè)資本在做什么
1. 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)巨頭ABCD
全球四大糧商ADM、邦吉、嘉吉、路易·達(dá)孚，他們對(duì)國(guó)際糧食交易起決定性作用。
國(guó)際農(nóng)業(yè)巨頭以強(qiáng)大的資本為后盾，通過(guò)并購(gòu)等手段，完全控制了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一個(gè)開放的領(lǐng)域——大豆。玉米、花卉、蔬菜、水果、肉禽也不同程度地被國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭控制。
2. 國(guó)際食品巨頭
國(guó)際食品巨頭不斷尋找目標(biāo)，快速推行戰(zhàn)略。例如，2008年至2010年，百事在中國(guó)投入10億美元，新建飲料生產(chǎn)工廠、加大研發(fā)投入和增強(qiáng)分銷渠道。2011年至2013年將投入25億美元，新建碳酸飲料、非碳酸飲料、土豆和燕麥農(nóng)場(chǎng)等。
達(dá)能亞洲一度控股樂(lè)百氏、娃哈哈，成為光明乳業(yè)第三大股東，美國(guó)AB收購(gòu)哈啤、持股青島啤酒27%股權(quán)成為第二大股東，SAB持股華潤(rùn)啤酒49%。
3. 民族資本
當(dāng)蒙牛、青啤等一個(gè)個(gè)中國(guó)品牌有大股國(guó)外資本介入，甚至控股，有識(shí)之士提前認(rèn)識(shí)到了危機(jī)。傳統(tǒng)的企業(yè)家已經(jīng)無(wú)法與資本抗衡了，聯(lián)想控股、中糧、新希望等企業(yè)先后通過(guò)資本手段，試圖整合一些農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)投資
VC、PE也積極開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，同樣也有黑石6億美元投資壽光農(nóng)業(yè)物流園、高盛3億美元養(yǎng)豬的大手筆。結(jié)合其他不斷增加的農(nóng)業(yè)資本事件，可以看到PE、VC對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的熱情。無(wú)論是國(guó)際、國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)資本巨頭，還是VC、PE，在農(nóng)業(yè)資本方面的動(dòng)作越來(lái)越多，越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)處于變革期，細(xì)分行業(yè)不斷洗牌。
二、資本橫行的危機(jī)——既有危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)
國(guó)際巨頭、民族資本、PE等資本方完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)后，行業(yè)洗牌就開始了。他們掠奪很大的市場(chǎng)份額，吞并或擠垮傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者，給原有的行業(yè)企業(yè)致命打擊。然而，對(duì)于真正有遠(yuǎn)見、有能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這恰恰是絕好的機(jī)會(huì)。
首先，資本方并不是自己什么事都做，他們需要中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源等方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)與之合作，而優(yōu)秀企業(yè)也正需要資本的支持，有機(jī)會(huì)站在巨人的肩上。
其次，資本巨頭的發(fā)展模式需要迅速擴(kuò)張，而并購(gòu)恰恰是最快的擴(kuò)張方式，在一定的時(shí)期，他們?cè)敢獬龈邇r(jià)并購(gòu)合適的目標(biāo)企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)有機(jī)會(huì)通過(guò)被并購(gòu)取得豐厚的回報(bào)。
總之，有能力就搶先成為巨頭，沒(méi)足夠的能力就努力變成一個(gè)受巨頭青睞的合作者，危險(xiǎn)中蘊(yùn)育無(wú)窮機(jī)會(huì)。
三、小池塘里的大魚：爭(zhēng)當(dāng)上市第一股
手指大小的小魚想一下子成為鯊魚是不現(xiàn)實(shí)的，吃得太多，擴(kuò)張?zhí)?，可能不是迅速成長(zhǎng)，而是被撐死。中小農(nóng)企如何把握時(shí)機(jī)呢？
好在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品類眾多，可以劃分為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如同一個(gè)個(gè)小池塘。成為相對(duì)而言小得多的池塘里的大魚則要容易得多。所以中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)細(xì)分行業(yè)上市第一股，迅速成為小池塘里的大魚，并進(jìn)一步壯大，為縱橫大海做準(zhǔn)備。
我們一直強(qiáng)調(diào)：老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源。處于行業(yè)變革期的農(nóng)業(yè)企業(yè)更是如此：當(dāng)不了老大，不僅老二可能當(dāng)不成，甚至?xí)刃∽鞣凰赖枚伎臁?/span>
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